企業薪酬管理診斷的幾大問題（三）
6.薪酬沒(mei)有“動”起來，薪酬和績(ji)效表現關聯性不強(qiang)
在大多數管(guan)理基礎(chu)薄弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)和績(ji)(ji)效(xiao)沒(mei)有很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關聯(lian)(lian)。員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)變得極具剛性，沒(mei)有較好地體現(xian)(xian)出薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)作(zuo)(zuo)用。在薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理中，實行動(dong)(dong)態(tai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就是讓(rang)(rang)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)(ji)、團隊業(ye)(ye)績(ji)(ji)或(huo)者個(ge)人業(ye)(ye)績(ji)(ji)相(xiang)關聯(lian)(lian)，以(yi)實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員工(gong)之間風險共(gong)(gong)擔、利潤共(gong)(gong)享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)制度安排。在科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理中，一般會通過調整工(gong)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)(deng)差(cha)、職(zhi)位等(deng)(deng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)差(cha)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)總額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃比例、薪(xin)(xin)(xin)點(dian)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整、考核(he)(he)系數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整來(lai)(lai)讓(rang)(rang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)“動(dong)(dong)”起(qi)來(lai)(lai)。造(zao)成薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)靜態(tai)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)重要原(yuan)因(yin)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理水平較低，沒(mei)有科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據來(lai)(lai)讓(rang)(rang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)“動(dong)(dong)”起(qi)來(lai)(lai)。動(dong)(dong)態(tai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)靜態(tai)化最常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)形式(shi)是績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資和獎金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)放(fang)沒(mei)有和績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)結果(guo)掛鉤，導致“干(gan)多干(gan)少一個(ge)樣”、“出工(gong)不出力”現(xian)(xian)象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生，嚴重影響(xiang)了員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性。另外一種(zhong)常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象是動(dong)(dong)態(tai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)放(fang)雖然與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)結果(guo)掛鉤，但是績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)結果(guo)不是實際績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實反(fan)映，使(shi)得動(dong)(dong)態(tai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)放(fang)流于形式(shi)，無法有效(xiao)發(fa)(fa)揮激勵(li)(li)作(zuo)(zuo)用。
7.對金(jin)錢之(zhi)外的其(qi)他激(ji)勵手段關注得不夠(gou)，忽視薪酬(chou)體(ti)系中的“精(jing)神價值”
在(zai)(zai)大多數管理(li)(li)基礎薄弱的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)中，老板認為(wei)(wei)薪(xin)酬(chou)就是(shi)錢(qian)(qian)。這是(shi)一種極其錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)。廣(guang)義的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)可分(fen)(fen)為(wei)(wei)內在(zai)(zai)薪(xin)酬(chou)與外在(zai)(zai)薪(xin)酬(chou)兩(liang)個部分(fen)(fen)。外在(zai)(zai)薪(xin)酬(chou)是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)支付給員工的(de)(de)(de)(de)(de)工資(zi)(zi)、獎金、津貼(tie)、福利等實(shi)質性東西(xi)，它需要企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)經濟(ji)資(zi)(zi)源方面付出代(dai)價(jia)。內在(zai)(zai)薪(xin)酬(chou)是(shi)指人們從工作本身中得到的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足，它一般無須企(qi)業(ye)(ye)耗費(fei)什么(me)經濟(ji)資(zi)(zi)源。正是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“唯錢(qian)(qian)論”，使后者(zhe)受到了極大的(de)(de)(de)(de)(de)忽視。這是(shi)一種很(hen)典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)而且(qie)也是(shi)很(hen)原(yuan)(yuan)始的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)觀念，因而員工的(de)(de)(de)(de)(de)人格得不(bu)(bu)到尊(zun)重(zhong)，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人才得不(bu)(bu)到重(zhong)視和(he)發展。依據馬斯(si)洛的(de)(de)(de)(de)(de)需求原(yuan)(yuan)理(li)(li)，錢(qian)(qian)只(zhi)能滿(man)足生理(li)(li)、安全和(he)部分(fen)(fen)社(she)會型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，尊(zun)重(zhong)和(he)自我實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)需求往往不(bu)(bu)能通(tong)過金錢(qian)(qian)得到滿(man)足。在(zai)(zai)不(bu)(bu)少(shao)企(qi)業(ye)(ye)中，很(hen)多高技(ji)術人才的(de)(de)(de)(de)(de)離開，不(bu)(bu)是(shi)因為(wei)(wei)錢(qian)(qian)太少(shao)，而是(shi)因為(wei)(wei)“精神價(jia)值”沒有得到恰當的(de)(de)(de)(de)(de)激勵。
8.薪酬(chou)激勵不及時
由于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體管理(li)(li)水平(ping)較低，加之很多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直線經理(li)(li)沒有(you)掌握好有(you)效激(ji)勵(li)(li)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)，這都大大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低了薪酬激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)(ji)時(shi)性。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通過自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力，做出了杰出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績，這個時(shi)候(hou)，如果(guo)直線經理(li)(li)不運用包括薪酬激(ji)勵(li)(li)在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)手段，對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)進行(xing)(xing)及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)，這會極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挫傷員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性。同(tong)樣(yang)是(shi)獎勵(li)(li)，如果(guo)過上幾(ji)個月(yue)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用將(jiang)大打折扣(kou)，對其他(ta)(ta)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)示范作(zuo)用也將(jiang)會大為(wei)降低。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做出一個公司(si)所倡導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、所鼓勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)時(shi)，他(ta)(ta)會一直關注公司(si)管理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，如果(guo)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)得不到及(ji)(ji)時(shi)地(di)(di)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，將(jiang)極大影(ying)響其工(gong)(gong)作(zuo)主動性和(he)熱情。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者們，請(qing)大膽、及(ji)(ji)時(shi)地(di)(di)去肯(ken)定(ding)那(nei)些優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)吧！
