企業激勵病癥診斷（三）
●激(ji)勵的(de)對(dui)象性問(wen)題
“任(ren)(ren)何激勵(li)都(dou)適用于(yu)任(ren)(ren)何人(ren)(ren)”是激勵(li)認識(shi)中(zhong)的(de)誤區。每個管理(li)者首先要(yao)明(ming)確(que)兩個基(ji)本問(wen)題：第一，沒(mei)有相同(tong)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)；第二，在(zai)不(bu)同(tong)的(de)階段，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會有不(bu)同(tong)的(de)需求(qiu)。對(dui)(dui)于(yu)不(bu)同(tong)的(de)人(ren)(ren)應當具體分析，采(cai)取不(bu)同(tong)的(de)激勵(li)方法。相對(dui)(dui)于(yu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)，對(dui)(dui)于(yu)那些為(wei)企業創(chuang)造(zao)價值的(de)研究人(ren)(ren)員(yuan)和(he)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，公(gong)司除(chu)盡(jin)量提供(gong)優厚的(de)物質待遇外，還(huan)要(yao)注重精神激勵(li)，創(chuang)造(zao)寬(kuan)松的(de)工(gong)(gong)(gong)作環境和(he)工(gong)(gong)(gong)作激勵(li) (晉升、授予更重要(yao)、更有挑戰性的(de)工(gong)(gong)(gong)作)。
●激勵的層次性(xing)問(wen)題
從企業內部(bu)層(ceng)次(ci)講，激(ji)勵(li)(li)(li)至少有(you)兩個層(ceng)次(ci)，一(yi)是所有(you)者對經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的激(ji)勵(li)(li)(li)，另一(yi)層(ceng)次(ci)是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)對員(yuan)(yuan)工的激(ji)勵(li)(li)(li)。所有(you)者應(ying)(ying)關(guan)心如何調動高級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的積極性。高級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)則應(ying)(ying)通過自己的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力，建立完善的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度再(zai)去(qu)激(ji)勵(li)(li)(li)一(yi)般員(yuan)(yuan)工的積極性。只有(you)在解決(jue)了第一(yi)個層(ceng)次(ci)的激(ji)勵(li)(li)(li)問題之(zhi)后，才有(you)可(ke)能(neng)解決(jue)第二個層(ceng)次(ci)的問題。
●激勵的適應性(xing)問題(ti)
激(ji)(ji)勵(li)(li)政策的(de)(de)(de)制(zhi)訂應以環(huan)(huan)境(jing)(jing)為基礎(chu)。同(tong)一激(ji)(ji)勵(li)(li)政策在(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)下，會得到(dao)不同(tong)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)結果(guo)。在(zai)既定(ding)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)下最能發揮激(ji)(ji)勵(li)(li)力(li)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)政策才是(shi)最適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)政策，即(ji)激(ji)(ji)勵(li)(li)政策和企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)應是(shi)充分匹(pi)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)。當(dang)然(ran)，這種(zhong)最佳匹(pi)配(pei)(pei)僅是(shi)一種(zhong)理論上的(de)(de)(de)描述，現(xian)實中很難完全達成，但注重環(huan)(huan)境(jing)(jing)、因地制(zhi)宜、對(dui)癥下藥(yao)、強調匹(pi)配(pei)(pei)應是(shi)激(ji)(ji)勵(li)(li)政策制(zhi)訂的(de)(de)(de)指導思(si)想，也是(shi)對(dui)激(ji)(ji)勵(li)(li)政策進(jin)行監(jian)督、調整、評(ping)價的(de)(de)(de)標準。
癥(zheng)狀(zhuang)三
“兩(liang)張皮病癥(zheng)”：一(yi)(yi)些企業在(zai)(zai)(zai)員工激勵(li)問(wen)題上(shang)，雖有(you)(you)(you)激勵(li)制度(du)，但常常是“寫在(zai)(zai)(zai)紙上(shang)，掛在(zai)(zai)(zai)墻上(shang)，風一(yi)(yi)吹(chui)掉在(zai)(zai)(zai)地上(shang)”，激勵(li)制度(du)執行乏力，激勵(li)措(cuo)施難以實施。或者激勵(li)環節走過(guo)場，只求大面上(shang)過(guo)得去，不問(wen)細(xi)節、沒有(you)(you)(you)監(jian)督、沒有(you)(you)(you)策略、缺(que)乏強有(you)(you)(you)力的機構建設(she)。此(ci)癥(zheng)臨床表現有(you)(you)(you)“形式主義(yi)”和“虎(hu)頭蛇尾”。
診(zhen)斷：激勵的實效性問題
