企業激勵病癥診斷（四）
●激(ji)勵的(de)政策與執行
“只要有(you)(you)(you)激勵(li)制(zhi)(zhi)度就能(neng)(neng)有(you)(you)(you)激勵(li)效果”是(shi)(shi)許多主管在激勵(li)認識上的(de)誤區。事(shi)實(shi)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)了(le)激勵(li)制(zhi)(zhi)度，執行(xing)(xing)狀況就成為激勵(li)績(ji)效的(de)決定(ding)(ding)因素。在建立起激勵(li)制(zhi)(zhi)度后(hou)，評估體(ti)(ti)系是(shi)(shi)激勵(li)的(de)基(ji)(ji)礎。有(you)(you)(you)了(le)準(zhun)(zhun)確的(de)評估才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)針對地進行(xing)(xing)激勵(li)，才能(neng)(neng)更有(you)(you)(you)效。考(kao)(kao)核(he)方法的(de)基(ji)(ji)本內容(rong)，由標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系、考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系、保(bao)(bao)證體(ti)(ti)系三大結構(gou)組成。標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系：由職工參與制(zhi)(zhi)訂標(biao)準(zhun)(zhun)很有(you)(you)(you)意義(yi)，充分溝通。考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系：考(kao)(kao)核(he)是(shi)(shi)全員目(mu)標(biao)管理的(de)關(guan)鍵環節。考(kao)(kao)核(he)采取逐(zhu)級進行(xing)(xing)的(de)方式，對考(kao)(kao)核(he)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)執行(xing)(xing)必須予以(yi)嚴(yan)格的(de)規(gui)定(ding)(ding)，要避免虎頭蛇尾。保(bao)(bao)證體(ti)(ti)系：不論獎還是(shi)(shi)罰，必須兌現。保(bao)(bao)證體(ti)(ti)系包(bao)括制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)、完善標(biao)準(zhun)(zhun)，實(shi)施考(kao)(kao)核(he)、獎懲的(de)組織機構(gou)和(he)物質保(bao)(bao)證。
●激勵的過程與結果
管(guan)理工(gong)作注重過程(cheng)和細節(jie)是美德。
及(ji)(ji)時獎(jiang)勵(li)：即避(bi)免激勵(li)遲遲不予兌現，獎(jiang)勵(li)貴(gui)在(zai)及(ji)(ji)時，這樣才能有效。
激(ji)勵(li)要守信：即(ji)該兌現的獎勵(li)不可不予兌現。否則會失(shi)信于民(min)，以后再次號召鼓(gu)動，也無人聽從。這是激(ji)勵(li)的風險之一。
實(shi)行(xing)公正的差別(bie)獎(jiang)(jiang)勵(li)：必須反對(dui)平均主義，平均分配獎(jiang)(jiang)勵(li)等于無激勵(li)；根據調查，差別(bie)獎(jiang)(jiang)勵(li)可(ke)使獎(jiang)(jiang)金與工作態度的相關性達到80％。獎(jiang)(jiang)金發放不(bu)能搞平均主義，應(ying)突(tu)出重點(dian)。
癥(zheng)狀四(si)
“流行(xing)性(xing)(xing)感冒”——某(mou)些企(qi)業在激勵(li)(li)問(wen)題上缺乏基礎性(xing)(xing)的激勵(li)(li)制(zhi)度和(he)措施，不重(zhong)視常用(yong)但有效的激勵(li)(li)方法的挖掘使用(yong)，反(fan)(fan)而(er)對時下流行(xing)的激勵(li)(li)理論和(he)激勵(li)(li)概(gai)念津津樂道，并不顧環境因素和(he)企(qi)業的實際生搬硬(ying)套(tao)之(zhi)，如時下年薪制(zhi)、期權(quan)等。結果不但起不到激勵(li)(li)作用(yong)，反(fan)(fan)而(er)漏(lou)洞百出，弄(nong)不好會有反(fan)(fan)作用(yong)。其臨床(chuang)表(biao)現為“趕潮流”，并具有傳染(ran)性(xing)(xing)。
診斷：激勵的創(chuang)新性問題
●激勵(li)的(de)基(ji)礎與創新關系
激(ji)勵(li)(li)創(chuang)新(xin)是(shi)人力(li)資源管理(li)的題(ti)(ti)中(zhong)應有之(zhi)意。但(dan)必須指(zhi)出，創(chuang)新(xin)應建立在(zai)牢固(gu)的基(ji)礎(chu)上(shang)。對我(wo)國(guo)社(she)會轉型期的經濟組織而(er)言，在(zai)員工激(ji)勵(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)上(shang)，首先應選擇那些成熟系(xi)(xi)統(tong)且富有成效的激(ji)勵(li)(li)制度和措施來武裝(zhuang)自己，在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)探索創(chuang)新(xin)。不言而(er)喻，其中(zhong)存在(zai)一個基(ji)礎(chu)激(ji)勵(li)(li)與激(ji)勵(li)(li)創(chuang)新(xin)的關(guan)系(xi)(xi)問(wen)題(ti)(ti)。實(shi)踐中(zhong)，我(wo)國(guo)企業不是(shi)如(ru)此(ci)，卻是(shi)一味追求時髦概念，如(ru)期權即是(shi)代(dai)表。
