八百伴破產為我們留下什么？（二）
70年代后，八佰(bai)伴開(kai)始向新加坡(po)、北美、中國(guo)香港特(te)(te)區及內地大舉進軍，現已(yi)在(zai)世界(jie)16個國(guo)家和地區建立(li)了百貨公(gong)司、酒樓、食品批(pi)發及分銷中心、游(you)戲中心、地產(chan)等業(ye)務。1990年，八佰(bai)伴環(huan)球(qiu)業(ye)務總(zong)部從日本本土移師(shi)我(wo)國(guo)香港特(te)(te)區，加速在(zai)亞洲地區擴張；1996年7月(yue)又將集團總(zong)部遷至(zhi)我(wo)國(guo)上(shang)海浦東。
由于近年來八佰伴擴張速度過快，戰(zhan)線拉得太長，而(er)其(qi)經(jing)營(ying)業績(ji)離(li)預期(qi)目標太遠，終使八佰伴陷(xian)入困境而(er)不能(neng)自拔。
超(chao)市(shi)、連(lian)鎖(suo)業的(de)(de)發展(zhan)是一個漸進的(de)(de)過程，用"搞(gao)運動"式的(de)(de)突(tu)擊(ji)戰必定要自(zi)食其果(guo)。我們也有的(de)(de)連(lian)鎖(suo)企業在不具備主客觀條(tiao)件下，盲目(mu)聲稱要用三(san)五年時間發展(zhan)百家(jia)店(dian)、千家(jia)店(dian)；還有的(de)(de)創(chuang)業伊始，多家(jia)門店(dian)同時開業等(deng)等(deng)，這種盲目(mu)開店(dian)，過速外(wai)延(yan)的(de)(de)做(zuo)法，給自(zi)己背上了沉重的(de)(de)包(bao)袱(fu)。
做(zuo)企業(ye)最講究"務實(shi)"二字，具體說來，一(yi)是要正視自己，有多(duo)大(da)能耐做(zuo)多(duo)大(da)事;二是運作條件須瓜(gua)熟蒂(di)落，忌急于求成(cheng)。當連鎖企業(ye)的(de)規模擴張陷入困(kun)境甚至帶來負(fu)效益(yi)時，應該(gai)考(kao)慮(lv)放慢步伐，總結經驗，練好內(nei)功，在規范的(de)基礎上再考(kao)慮(lv)下一(yi)輪新(xin)的(de)發展(zhan)。
原因之三(san):投機經營 不熟而做
有人說，和(he)田一(yi)夫不僅想(xiang)賺百貨業(ye)的錢，而且還想(xiang)利用百貨業(ye)帶(dai)動郊區的人氣，以促(cu)進廉價買入的房(fang)地(di)產(chan)升(sheng)值，結果將自(zi)己引人了泥沼。
在(zai)1990年日(ri)本股(gu)票和房(fang)地產暴漲以(yi)前，日(ri)本八(ba)佰(bai)伴(ban)在(zai)全球(qiu)設據點(dian)都堅持(chi)只租不(bu)(bu)買的(de)策略，但(dan)當房(fang)地產上(shang)漲超過百(bai)貨業獲利時，八(ba)佰(bai)伴(ban)坐不(bu)(bu)住了，于(yu)是開始向不(bu)(bu)動產大(da)舉進軍。雖然一(yi)開始時土地價(jia)格升值較快，但(dan)不(bu)(bu)久(jiu)又回復(fu)至基本面(mian)。一(yi)著不(bu)(bu)慎，全盤皆輸，和田(tian)一(yi)夫只落得個百(bai)貨公司(si)草(cao)草(cao)收場，房(fang)地產又難以(yi)脫手(shou)。
由此聯想到我國大百貨辦(ban)超市(shi)，為什么成功者寥(liao)寥(liao)?我們可以概括為:某些大商場對超市(shi)業態了(le)(le)解研(yan)究不(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)熟而做，草率上(shang)馬，結(jie)果使(shi)自己陷入(ru)了(le)(le)困境。
在(zai)1997年全(quan)球500強排序(xu)中，我國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)三(san)家(jia)榜上有(you)名，一是中國(guo)(guo)銀行(164位)，二是中國(guo)(guo)化工(gong)迸出口總公司（204位)，三(san)是中國(guo)(guo)糧(liang)油進(jin)出口總公司(370位)。這三(san)家(jia)公司都是高(gao)度專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化的公司。要(yao)做大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，做長久性企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，就必須在(zai)某一個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領域(yu)里(li)“集中兵(bing)力(li)打殲(jian)滅(mie)戰(zhan)”，夯實基礎，穩扎穩打。有(you)些經(jing)濟學家(jia)評論說，中國(guo)(guo)之(zhi)所以缺少世界(jie)級大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，就是因(yin)為過早(zao)地(di)走向了多(duo)元化，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根基不(bu)穩，競爭力(li)不(bu)強。
