成本領先戰略的局限性（二）
誤解一：以(yi)削(xue)減成(cheng)本(ben)(ben)為(wei)目(mu)標的策略就是成(cheng)本(ben)(ben)領先戰略
成(cheng)(cheng)(cheng)本領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)略的(de)核心是建(jian)立持(chi)久成(cheng)(cheng)(cheng)本優勢(shi)，而成(cheng)(cheng)(cheng)本優勢(shi)的(de)戰(zhan)(zhan)略性(xing)(xing)價值正(zheng)是取(qu)決于其持(chi)久性(xing)(xing)。因此，只(zhi)有(you)為企業(ye)帶來長久性(xing)(xing)競(jing)(jing)爭優勢(shi)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本削減(jian)策略才是成(cheng)(cheng)(cheng)本領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)略。比(bi)如我國電視機行(xing)業(ye)的(de)整體成(cheng)(cheng)(cheng)本削減(jian)使得行(xing)業(ye)利潤率(lv)(尤其是傳統電視機領(ling)域(yu))持(chi)續降低(di)，導致行(xing)業(ye)內所有(you)企業(ye)低(di)價格戰(zhan)(zhan)的(de)惡(e)性(xing)(xing)循環。這種不(bu)僅沒為企業(ye)帶來長期競(jing)(jing)爭優勢(shi)，某種程度上還引致全(quan)行(xing)業(ye)毀滅(mie)性(xing)(xing)的(de)競(jing)(jing)爭方式，當然(ran)不(bu)是成(cheng)(cheng)(cheng)本領(ling)先(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)略，它只(zhi)不(bu)過(guo)是企業(ye)采用的(de)低(di)價格策略而已。
縱(zong)觀我國市(shi)場上經常爆(bao)發的(de)(de)(de)(de)(de)價格戰(zhan)，更多的(de)(de)(de)(de)(de)降價行為明(ming)顯處于一種銷(xiao)售策(ce)略(lve)上的(de)(de)(de)(de)(de)選擇比如(ru)老產品積壓需要清理倉庫而甩(shuai)賣、新產品的(de)(de)(de)(de)(de)上市(shi)促銷(xiao)以降價開路(lu)、競(jing)爭對手降價促銷(xiao)而導致的(de)(de)(de)(de)(de)被動降價等，必然(ran)導致企(qi)業利(li)潤(run)流(liu)失或者(zhe)“殺敵一千、自損八百”的(de)(de)(de)(de)(de)被動局面。為此(ci)，領會成(cheng)本(ben)領先戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實質，從戰(zhan)略(lve)角度(du)建立企(qi)業持久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)優(you)勢，應是廣大企(qi)業經營管(guan)理者(zhe)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵之所(suo)在。
誤解二：將實施成本領先戰略等同于價值(zhi)鏈各環節成本最低
價(jia)值(zhi)鏈(lian)是(shi)企業相互依存(cun)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系列價(jia)值(zhi)增值(zhi)活(huo)動構成(cheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個系統。各個價(jia)值(zhi)活(huo)動是(shi)由價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)聯(lian)系聯(lian)結起來的(de)(de)(de)(de)，通過協調和(he)最優(you)化(hua)帶(dai)來成(cheng)本(ben)削(xue)減的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。比(bi)如，供應商(shang)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)適當包裝能減少搬運費用，較高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)原材料(liao)購進可以使生產簡化(hua)并減少廢料(liao)。成(cheng)本(ben)高(gao)昂的(de)(de)(de)(de)設計、更嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)材料(liao)規格(ge)或(huo)更嚴(yan)密的(de)(de)(de)(de)工藝檢查也許會(hui)降(jiang)低服務成(cheng)本(ben)；產品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)降(jiang)低，會(hui)要(yao)求原材料(liao)采購、生產作(zuo)業、內(nei)部(bu)(bu)后勤這些活(huo)動的(de)(de)(de)(de)協調配(pei)合。總之(zhi)，價(jia)值(zhi)鏈(lian)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，意味著一(yi)(yi)個企業成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)絕(jue)不(bu)僅僅是(shi)削(xue)減某單(dan)個價(jia)值(zhi)單(dan)位成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。
誤解三：用靜止的眼光看待原有成(cheng)本領先(xian)戰略創造的成(cheng)本優勢
企業除在某一時點上(shang)進行(xing)成(cheng)本(ben)行(xing)為(wei)分析(xi)之外，還必須考慮，價值(zhi)活動(dong)(dong)(dong)的(de)絕對(dui)成(cheng)本(ben)和相對(dui)成(cheng)本(ben)會(hui)怎樣獨立(li)于其戰略并隨時間而變化(hua)的(de)情形。因(yin)(yin)此，企業可通過動(dong)(dong)(dong)態分析(xi)成(cheng)本(ben)，預測(ce)價值(zhi)活動(dong)(dong)(dong)的(de)成(cheng)本(ben)驅動(dong)(dong)(dong)因(yin)(yin)素可能發生(sheng)什(shen)么樣的(de)變化(hua)，哪(na)些價值(zhi)活動(dong)(dong)(dong)的(de)絕對(dui)或(huo)相對(dui)成(cheng)本(ben)的(de)重要性(xing)會(hui)上(shang)升或(huo)下降，并迅速(su)采取相應行(xing)動(dong)(dong)(dong)使自己處(chu)于成(cheng)本(ben)優(you)勢地(di)位，并保持原有成(cheng)本(ben)優(you)勢地(di)位的(de)持久性(xing)。
