IBM的研發戰略及其趨勢（一）
IBM公司(si)可(ke)稱(cheng)得上(shang)是(shi)當今(jin)世界IT業的(de)(de)“航母”，它(ta)的(de)(de)產業經(jing)營涉及了硬(ying)件制造、軟件設計、全(quan)(quan)球化服務、金(jin)融和投(tou)資等5大領(ling)域，銷售(shou)額(e)中有一半以上(shang)來(lai)自美國以外的(de)(de)國家(jia)和地區，屬(shu)于一家(jia)典型的(de)(de)規(gui)模(mo)經(jing)濟與(yu)范圍經(jing)濟兼具(ju)的(de)(de)跨(kua)國公司(si)。雖然全(quan)(quan)球化的(de)(de)規(gui)模(mo)經(jing)營與(yu)多元化經(jing)營戰略(lve)可(ke)以帶來(lai)成本領(ling)先優(you)勢，但(dan)在IT業這終(zhong)究屬(shu)于一種比較優(you)勢——易被競爭對手模(mo)仿和復制，真(zhen)正確立和鞏固(gu)IBM公司(si)全(quan)(quan)球競爭優(you)勢的(de)(de)決定性因(yin)素，是(shi)其成功的(de)(de)研發戰略(lve)——保障了IBM的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)領(ling)先和技(ji)(ji)術(shu)開拓，能夠源源不斷地向信息產業市(shi)場推出技(ji)(ji)術(shu)最先進的(de)(de)產品。
掌舵研發技術(shu)走勢(shi)的市場定(ding)位戰(zhan)略
市(shi)場(chang)定位(wei)戰(zhan)略是(shi)整(zheng)個(ge)IBM研(yan)發(fa)戰(zhan)略的(de)(de)基礎(chu)性選(xuan)擇，它(ta)確定了公(gong)司研(yan)發(fa)資源和(he)(he)能(neng)力配置的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)范圍(wei)——是(shi)定位(wei)于(yu)領先和(he)(he)開(kai)拓還(huan)是(shi)定位(wei)于(yu)跟隨和(he)(he)模仿(fang)。IBM的(de)(de)戰(zhan)略定位(wei)一直致(zhi)力于(yu)創造、開(kai)發(fa)和(he)(he)生產(chan)(chan)IT產(chan)(chan)業中最為先進的(de)(de)系統，其(qi)計算機系統、互聯(lian)網(wang)系統、軟件、存儲設備和(he)(he)電子產(chan)(chan)品具有(you)(you)明顯的(de)(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)——產(chan)(chan)品差(cha)別優(you)勢(shi)；IBM的(de)(de)研(yan)究(jiu)所也因此在業界和(he)(he)科學界享有(you)(you)盛譽。正是(shi)基于(yu)這種(zhong)高端市(shi)場(chang)的(de)(de)戰(zhan)略定位(wei)，IBM不僅可以(yi)通過新(xin)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)獲得短期市(shi)場(chang)利(li)潤，還(huan)能(neng)夠通過知(zhi)識創新(xin)和(he)(he)技術(shu)變革創造新(xin)市(shi)場(chang)，從(cong)而在市(shi)場(chang)競(jing)爭中獲得長期的(de)(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)，實現自主(zhu)的(de)(de)持續發(fa)展。
最近幾(ji)年來，IBM又(you)開始進(jin)一(yi)步對其技術(shu)——市(shi)場定(ding)位進(jin)行戰略性(xing)范圍(wei)調整，將業(ye)務(wu)進(jin)一(yi)步向(xiang)純粹的(de)(de)知識密集型部門轉移：重點發(fa)(fa)展(zhan)全球(qiu)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)，擴大(da)軟(ruan)件(jian)(jian)業(ye)，壓縮硬件(jian)(jian)業(ye)，最終使(shi)全球(qiu)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)的(de)(de)銷售(shou)(shou)額在公司總銷售(shou)(shou)額中(zhong)的(de)(de)比(bi)重超過了50%，取代(dai)(dai)硬件(jian)(jian)業(ye)務(wu)而成(cheng)為(wei)(wei)公司的(de)(de)主力部門，軟(ruan)件(jian)(jian)業(ye)也由20世紀90年代(dai)(dai)初期(qi)13%的(de)(de)比(bi)重成(cheng)長為(wei)(wei)目前的(de)(de)20%強。在IT產業(ye)技術(shu)日(ri)益成(cheng)熟和標準化、利潤空間不斷收縮的(de)(de)背景(jing)下，服(fu)(fu)務(wu)和軟(ruan)件(jian)(jian)將成(cheng)為(wei)(wei)新的(de)(de)競爭高地(di)，IBM正是(shi)適應這種(zhong)環境(jing)轉變，適時地(di)由一(yi)家硬件(jian)(jian)制造(zao)商向(xiang)“準確地(di)理解(jie)客(ke)戶(hu)面臨的(de)(de)問(wen)(wen)題并為(wei)(wei)之解(jie)決問(wen)(wen)題”的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)型企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，這是(shi)一(yi)種(zhong)更為(wei)(wei)高端(duan)的(de)(de)研發(fa)(fa)技術(shu)——市(shi)場定(ding)位戰略。
研發(fa)國際(ji)化的網絡化戰略(lve)
為(wei)(wei)了更(geng)好(hao)地(di)支持其全球生產(chan)——服務網(wang)絡(luo)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)的(de)國(guo)際(ji)化成為(wei)(wei)IBM公司(si)研(yan)(yan)發(fa)(fa)戰略的(de)一個主(zhu)要組(zu)成部分(fen)。IBM的(de)全球研(yan)(yan)發(fa)(fa)網(wang)絡(luo)是基(ji)(ji)(ji)于兩大主(zhu)體構建(jian)起來的(de)：基(ji)(ji)(ji)礎(chu)研(yan)(yan)究(jiu)所（主(zhu)要進行知識和技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)）和應用(yong)(yong)研(yan)(yan)究(jiu)所（主(zhu)要進行新(xin)產(chan)品開發(fa)(fa)），基(ji)(ji)(ji)礎(chu)研(yan)(yan)究(jiu)所布局較為(wei)(wei)分(fen)散，應用(yong)(yong)研(yan)(yan)究(jiu)所較為(wei)(wei)集中(zhong)，主(zhu)要布局于美國(guo)、西歐和日本；在業(ye)務內容(rong)方面，基(ji)(ji)(ji)礎(chu)研(yan)(yan)究(jiu)所的(de)戰略定位側重(zhong)于以新(xin)方案、新(xin)思(si)想(xiang)、新(xin)概念和新(xin)技(ji)術(shu)為(wei)(wei)核心的(de)知識和技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)。
