Google的多元化戰略解析（三）
為(wei)什么(me)是Google?
正如搜(sou)索領(ling)域的算(suan)法也需技術作(zuo)基礎一樣，Google擁有或正在創造(zao)超速發展(zhan)和(he)多元(yuan)化擴張需要(yao)的一系列條件:
Google有(you)錢(qian)。擴張，沒(mei)錢(qian)是不行的(de)。去年上(shang)市的(de)Google在最近又宣稱了其(qi)第二次股票融資(zi)帶來(lai)(lai)40億美(mei)元(yuan)現(xian)金，Google擁有(you)的(de)現(xian)金流達(da)到70多億美(mei)元(yuan)。這個數額雖不及微(wei)軟的(de)資(zi)本(ben)強大，但對于(yu)Google正(zheng)在開(kai)展的(de)擴張來(lai)(lai)說，已經足(zu)夠;
Google有人(ren)。Google不是一個孤傲的(de)(de)企業，他甚至不惜和(he)微軟發生官司而去(qu)大(da)(da)膽吸納人(ren)才(cai)(cai)，目(mu)前(qian)Google的(de)(de)人(ren)數(shu)翻了四倍，總(zong)人(ren)數(shu)達到4200人(ren)。同樣，Google還把互(hu)聯網之父請到公司任(ren)要職，在剛剛過去(qu)的(de)(de)幾周，還任(ren)命普林斯頓大(da)(da)學校(xiao)長為(wei)公司董事。有時候，Google對人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)珍惜和(he)愛護更(geng)超我們的(de)(de)想(xiang)象，Google近日向全球尋找(zhao)兩(liang)位反應敏(min)捷、具(ju)有創造性的(de)(de)新廚師長，以滿足公司員工對各種口味的(de)(de)需求;
Google有品(pin)牌。品(pin)牌無疑是(shi)Google最(zui)(zui)大資產和多元化擴張(zhang)并最(zui)(zui)終達到目標的(de)基礎和根本。7年來，Google“不做惡”的(de)企業文化在很(hen)多fans中已有很(hen)深的(de)印象，Google值得(de)信任正在成為越來越多用戶的(de)共識;
知道準備并善于(yu)創(chuang)造條件。Google從開始便為(wei)做(zuo)大(da)進行準備。獨特的(de)將大(da)量(liang)廉價機(ji)器和(he)開源軟件集群起來(lai)，組成龐大(da)計(ji)算機(ji)系統的(de)做(zuo)法，已成經典。而隨著Google越來(lai)越大(da)、服務(wu)越多(duo)越多(duo)，這種架構恰恰給Google的(de)現在和(he)未來(lai)提供了低成本和(he)大(da)容量(liang)擴張的(de)可能。而對于(yu)未來(lai)的(de)語音通信、視頻搜索等(deng)(deng)需高質量(liang)通信網(wang)絡和(he)更多(duo)帶(dai)寬的(de)業務(wu)，Google在黑光纖、電力(li)線上網(wang)、WIFI等(deng)(deng)方面的(de)動作或許能在未來(lai)解決這些問(wen)題。可以說，Google一(yi)路(lu)走來(lai)，一(yi)直在做(zuo)準備和(he)創(chuang)造條件。
