企業戰略的“中國式選擇”（三）
在上述(shu)環境之中，中國企業的戰(zhan)略實踐行(xing)為呈有(you)下特點：
20世紀80年代，中(zhong)國國有企業(ye)(ye)(ye)的(de)總(zong)體戰略行(xing)為是(shi)“專業(ye)(ye)(ye)化(hua)”的(de)。這種專業(ye)(ye)(ye)化(hua)并非西方(fang)教科(ke)書上所(suo)講的(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)，而是(shi)中(zhong)國特(te)有的(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)。其特(te)征是(shi)：企業(ye)(ye)(ye)僅生產(chan)(chan)某類行(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)產(chan)(chan)品，但(dan)生產(chan)(chan)過程和技(ji)術(shu)的(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)程度很低(di)。
進入20世(shi)紀90年(nian)(nian)(nian)代(dai)，中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)總體戰略行(xing)(xing)為(wei)(wei)發(fa)生(sheng)了巨大變化(hua)，多元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)90年(nian)(nian)(nian)代(dai)的(de)主導(dao)戰略行(xing)(xing)為(wei)(wei)。在(zai)80年(nian)(nian)(nian)代(dai)中(zhong)后期，一批(pi)軍工企(qi)(qi)(qi)(qi)業開(kai)始生(sheng)產民用產品(pin)，是中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業多元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)的(de)先行(xing)(xing)者。1992年(nian)(nian)(nian)后，多元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)上(shang)市公司、民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)主要戰略行(xing)(xing)為(wei)(wei)。這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業涉足的(de)新行(xing)(xing)業主要是房地產、生(sheng)物(wu)工程(cheng)、金融、IT等。到90年(nian)(nian)(nian)代(dai)末期，多元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)形成(cheng)(cheng)高潮。盡管當時市場(chang)在(zai)總體上(shang)供(gong)求平(ping)衡，但(dan)中(zhong)國作為(wei)(wei)后發(fa)展國家，仍(reng)然存(cun)在(zai)許多新的(de)行(xing)(xing)業和市場(chang)。不過(guo)，與此同時，某些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業也開(kai)始在(zai)多元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)基礎上(shang)實施“歸核化(hua)”戰略，以降低多元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)程(cheng)度，集中(zhong)資源(yuan)于某幾項核心業務(wu)(wu)，甚至單一核心業務(wu)(wu)。
進入21世紀之后，中國(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)總體戰(zhan)略(lve)行為開始出現差(cha)異：一是專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)企業(ye)(ye)在(zai)20世紀90年代的(de)(de)(de)發(fa)展過程中，逐(zhu)漸從計劃經濟(ji)體制下(xia)(xia)的(de)(de)(de)“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”走向市場(chang)經濟(ji)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”；還有(you)一批(pi)90年代誕生(sheng)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，堅(jian)持利基(ji)戰(zhan)略(lve)并取(qu)得成效(xiao)。二(er)是多元化(hua)(hua)(hua)經營盡管(guan)受到許多嚴厲批(pi)評，但仍然是中國(guo)企業(ye)(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)選擇和企業(ye)(ye)成長方(fang)式。三是較多的(de)(de)(de)多元化(hua)(hua)(hua)企業(ye)(ye)主動采取(qu)歸核(he)化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，日(ri)益取(qu)得成效(xiao)。
在(zai)競爭戰略層面(mian)，“一(yi)招鮮”的力量日(ri)益(yi)削弱，單(dan)純依靠某個賣點的產品很(hen)難在(zai)市場(chang)上較長時(shi)期地生存。低成(cheng)本(ben)成(cheng)為中(zhong)國(guo)企業的惟一(yi)競爭武器(qi)，尤其是與(yu)跨(kua)國(guo)公(gong)司競爭。差別化戰略被少(shao)數優(you)秀企業采(cai)用，但(dan)其戰略績(ji)效(xiao)一(yi)般。
在這種狀況下，中國企業(ye)的生產戰略(lve)重(zhong)點轉向低(di)成本與高質量，營(ying)銷戰略(lve)的重(zhong)要性并未降低(di)，變化的是營(ying)銷戰略(lve)日(ri)(ri)益(yi)走(zou)向戰略(lve)性營(ying)銷。技術研發戰略(lve)日(ri)(ri)益(yi)受到中國企業(ye)的重(zhong)視(shi)，但戰略(lve)績效并不(bu)明顯。
了(le)解(jie)這樣(yang)的(de)(de)(de)發(fa)展歷(li)史之后，我們看到，當(dang)前對(dui)中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)踐的(de)(de)(de)諸多批評(ping)，均以(yi)美國(guo)(guo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理理論和實(shi)踐為(wei)(wei)(wei)標準，來對(dui)中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)踐行為(wei)(wei)(wei)進(jin)行評(ping)判。問題就在這里，運用美國(guo)(guo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理論來理解(jie)中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)20世(shi)紀80～90年代(dai)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)踐行為(wei)(wei)(wei)顯然高(gao)估了(le)中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)素(su)質(zhi)，中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行為(wei)(wei)(wei)并不符合美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)主流戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理論，但它的(de)(de)(de)確是中國(guo)(guo)現實(shi)環境的(de)(de)(de)產物(wu)，并適應了(le)當(dang)時的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展需要。
對中(zhong)國而言，企(qi)業所處的(de)環境既復(fu)雜(za)又特(te)殊(shu)。這種(zhong)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)和(he)特(te)殊(shu)性(xing)(xing)，在世界企(qi)業史上是(shi)罕見的(de)，因(yin)此中(zhong)國企(qi)業的(de)戰略實踐行(xing)為也顯現出復(fu)雜(za)性(xing)(xing)和(he)特(te)殊(shu)性(xing)(xing)。對此，我們不(bu)能以一種(zhong)簡單(dan)的(de)甚至不(bu)合適的(de)理論工具批(pi)評了事，而是(shi)應該從多個(ge)視(shi)角、運用不(bu)同方法(fa)進行(xing)理解(jie)和(he)歸納、總結。
