反思中國企業的戰略管理（三）
又比如，研究(jiu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)中把信(xin)(xin)(xin)息收(shou)集分(fen)析放(fang)在比戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)路研究(jiu)還重要的位置(zhi)，同(tong)時常(chang)常(chang)顛倒了二者的順序，本應是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)路指(zhi)導信(xin)(xin)(xin)息的收(shou)集和(he)整理(li)，而在實踐中卻(que)反過來了。對此，《戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)柔(rou)性》一書(shu)也(ye)已指(zhi)出(chu)，缺少戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)想(xiang)指(zhi)導的信(xin)(xin)(xin)息收(shou)集使信(xin)(xin)(xin)息泛濫、無以著眼，從而“多則惑(huo)”。
再比如，按照(zhao)一般項目招標(biao)(biao)的(de)方法和要(yao)求延聘“外腦(nao)”，注(zhu)重名氣、牌號(hao)、要(yao)求若干案(an)例、規定收費底價等等，而不審慎地研究(jiu)應請(qing)什(shen)么樣的(de)“外腦(nao)”、何性(xing)質任(ren)務、需用(yong)何種(zhong)方法，然后去選擇對(dui)象。“照(zhao)葫蘆畫瓢”的(de)招標(biao)(biao)，以為引進競爭(zheng)機制(zhi)就是科學的(de)，這是由于(yu)缺(que)少起碼的(de)知識。戰略規劃(hua)的(de)研究(jiu)制(zhi)訂，不可能制(zhi)訂標(biao)(biao)書，又如何評標(biao)(biao)及招標(biao)(biao)呢？更何況這種(zhong)迷信招標(biao)(biao)的(de)思想不符合思想性(xing)活動的(de)本(ben)質要(yao)求。
又比如(ru)，把戰(zhan)略管理研究當作技(ji)(ji)術(shu)工作，只(zhi)讓懂本(ben)企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)工藝的人參與研究，不(bu)知(zhi)道應(ying)請(qing)具有歷史、哲學(xue)、法律知(zhi)識的適合者參與可以(yi)避免“思路(lu)克(ke)隆”的無效性(xing)，這種“技(ji)(ji)術(shu)至上”思想極大地限制了中國企(qi)業(ye)的發展。
還有的企(qi)業要求戰(zhan)略規劃中解決(jue)諸多戰(zhan)術(shu)性問題，并以發展戰(zhan)略報告文本的頁數多少(shao)來衡(heng)量工作(zuo)成果，也是一種“技術(shu)至上”思(si)想(xiang)的表現(xian)。
素質狀(zhuang)況是(shi)影響企業正確地開展戰略(lve)管(guan)理(li)的基礎
由(you)于中國市場經濟還(huan)不發達，相當多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業獨立性(xing)、自(zi)主性(xing)還(huan)很(hen)不足，對企(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發展(zhan)缺少充分的(de)(de)考(kao)慮和要求，企(qi)(qi)業內決(jue)策(ce)職能與(yu)經營(ying)職能尚缺少分工，這(zhe)就限制了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)研(yan)究和實施。調查數據(ju)顯示，３６％的(de)(de)企(qi)(qi)業有專門機構(gou)，不到(dao)(dao)一半(ban)的(de)(de)企(qi)(qi)業由(you)總經理(li)負責戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)。研(yan)究和組織戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)人(ren)員極為缺少，很(hen)多(duo)是由(you)學技(ji)術的(de)(de)人(ren)承(cheng)擔(dan)研(yan)究戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)，由(you)于缺少哲學、歷史知(zhi)(zhi)識，會使研(yan)究戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)所需知(zhi)(zhi)識結構(gou)不完(wan)全。這(zhe)種知(zhi)(zhi)識結構(gou)不完(wan)全使企(qi)(qi)業決(jue)策(ce)的(de)(de)前瞻性(xing)受到(dao)(dao)影響。
總(zong)之(zhi)，回顧幾年來的情況，中(zhong)國(guo)企業和管理(li)學界(jie)，共同克服上述差距(ju)，是(shi)促(cu)進企業實施戰(zhan)略管理(li)的重要任(ren)務；盡(jin)快克服上述差距(ju)，則是(shi)企業更快適應入世后(hou)新環境的重要條件。中(zhong)國(guo)企業在研究企業發(fa)展戰(zhan)略時，務必(bi)應遵循中(zhong)國(guo)著(zhu)名(ming)(ming)經濟學家孫冶(ye)方的著(zhu)名(ming)(ming)原則：“求異存同”。
