大企業的戰略結構
做大企業是我們的(de)(de)一個結，這(zhe)個結解不開，我們就總(zong)是睡不著。所以，最(zui)近有(you)人說(shuo)(shuo)，中(zhong)國應該買下(xia)沃爾瑪，也就只要三百多億(yi)美圓吧，中(zhong)國現(xian)在有(you)這(zhe)樣的(de)(de)實(shi)(shi)力，這(zhe)樣的(de)(de)說(shuo)(shuo)來，中(zhong)國就進入到產業鏈的(de)(de)高(gao)端，中(zhong)國的(de)(de)經濟或許會要好些。當然(ran)，這(zhe)樣的(de)(de)事(shi)情，其實(shi)(shi)是根(gen)本是很難實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)，但也反映(ying)了中(zhong)國業界對出現(xian)大企業的(de)(de)心(xin)結，雖(sui)然(ran)有(you)點浮躁。
這樣(yang)的(de)故事(shi)反映在具體的(de)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)實踐中，就是我(wo)們(men)所(suo)看到的(de)波(bo)濤洶(xiong)涌(yong)的(de)企(qi)業(ye)(ye)國際化的(de)并購，這樣(yang)的(de)一種企(qi)業(ye)(ye)運動也反映了我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)(ye)界對(dui)成為大企(qi)業(ye)(ye)的(de)內心渴(ke)望(wang)。
世界500強一時間，幾乎(hu)成了有(you)點(dian)底氣的企業毫不猶(you)豫的戰略選擇。
做(zuo)大(da)(da)還是做(zuo)強，關(guan)于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題我們想了不下10年，在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)情中(zhong)(zhong)，做(zuo)大(da)(da)會有(you)(you)很(hen)多看(kan)得見(jian)(jian)的(de)(de)(de)好處，會獲得很(hen)多的(de)(de)(de)直接(jie)(jie)或者(zhe)間接(jie)(jie)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持，是政府(fu)和(he)當(dang)地人(ren)民都為之自豪(hao)的(de)(de)(de)一件事(shi)情，所以企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大(da)(da)是很(hen)符合中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)情的(de)(de)(de)，凡是都是有(you)(you)它的(de)(de)(de)道路，做(zuo)大(da)(da)的(de)(de)(de)努力會獲得大(da)(da)量的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持，有(you)(you)了政府(fu)和(he)銀行的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持，什(shen)么事(shi)情你說(shuo)搞不定(ding)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)大(da)(da)的(de)(de)(de)并購基本上都有(you)(you)一個(ge)(ge)(ge)看(kan)不見(jian)(jian)的(de)(de)(de)手在指揮，說(shuo)白了是企(qi)(qi)業(ye)內外(wai)都有(you)(you)做(zuo)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)沖動。
但是(shi)問(wen)題又說回來，中國很(hen)多(duo)做(zuo)(zuo)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法，有較為明顯的(de)(de)(de)非市場(chang)的(de)(de)(de)痕跡，這(zhe)樣(yang)下去，就會產業很(hen)多(duo)消化(hua)(hua)不(bu)良的(de)(de)(de)問(wen)題，從短期看，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業好像(xiang)(xiang)都有一(yi)點增長，像(xiang)(xiang)聯(lian)想和(he)IBM個人(ren)PC的(de)(de)(de)合并，TCL成立TTE，一(yi)段時間以(yi)來，還是(shi)有些看得見的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，我在“中國企(qi)(qi)(qi)(qi)業國際化(hua)(hua)的(de)(de)(de)三(san)項原(yuan)則”一(yi)文中做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)過相關的(de)(de)(de)分析，但這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)合并再向(xiang)深處走，我們又發(fa)現(xian)在做(zuo)(zuo)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業后，由于(yu)整(zheng)合的(de)(de)(de)工(gong)具和(he)能力(li)不(bu)夠，大(da)(da)的(de)(de)(de)東西(xi)也很(hen)難(nan)轉(zhuan)化(hua)(hua)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業在戰略(lve)(lve)上的(de)(de)(de)能力(li)，而(er)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)能力(li)不(bu)足就使得我們的(de)(de)(de)一(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業出(chu)(chu)現(xian)了(le)(le)二(er)張皮的(de)(de)(de)現(xian)象，原(yuan)先的(de)(de)(de)還是(shi)原(yuan)先的(de)(de)(de)，硬塞進來的(de)(de)(de)還是(shi)不(bu)能成為一(yi)家人(ren)，戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容(rong)和(he)文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容(rong)不(bu)能有效(xiao)的(de)(de)(de)協(xie)同，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)話，組織的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)很(hen)松(song)散，管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)和(he)公(gong)平就出(chu)(chu)現(xian)了(le)(le)很(hen)難(nan)統一(yi)的(de)(de)(de)局面，這(zhe)就成了(le)(le)眾多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業抓住了(le)(le)核(he)心，但丟掉了(le)(le)全局的(de)(de)(de)現(xian)象。
什么才(cai)是大(da)企業(ye)，所謂大(da)，就(jiu)要(yao)有大(da)的(de)(de)能力(li)，有大(da)的(de)(de)講究，國(guo)際(ji)上(shang)有下(xia)面幾個指標有衡量大(da)企業(ye)的(de)(de)：第一，創(chuang)業(ye)的(de)(de)核(he)心技術。第二，規模經濟，也就(jiu)是成(cheng)本優勢。第三，對供應鏈(lian)的(de)(de)管理能力(li)。第四(si)，品牌價值。第五，資源壟(long)斷(duan)。這(zhe)樣的(de)(de)一個標準來(lai)對照我們(men)的(de)(de)一些(xie)(xie)企業(ye)，我們(men)就(jiu)會發現，中國(guo)的(de)(de)一些(xie)(xie)所謂大(da)企業(ye)基本上(shang)在(zai)資源壟(long)斷(duan)上(shang)有一定的(de)(de)優勢，其他的(de)(de)都不是很(hen)有明顯的(de)(de)出眾，這(zhe)樣下(xia)去，我們(men)還有很(hen)遠的(de)(de)道路來(lai)實現我們(men)的(de)(de)大(da)企業(ye)之夢。
在(zai)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些大(da)(da)企業(ye)在(zai)當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際競爭(zheng)中面(mian)臨(lin)著(zhu)很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危險：比如我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源壟斷拼(pin)(pin)不過(guo)(guo)別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，因為(wei)所(suo)謂(wei)(wei)資源壟斷是(shi)有(you)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)不符合現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)(shi)；又比如，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本優勢(shi)(shi)拼(pin)(pin)不過(guo)(guo)別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌優勢(shi)(shi)，而且這種所(suo)謂(wei)(wei)以犧(xi)牲(sheng)中國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入為(wei)代(dai)價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)無助于(yu)中國(guo)(guo)成(cheng)為(wei)一(yi)個真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自由(you)市場(chang)，成(cheng)為(wei)一(yi)個真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)消費能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)；再(zai)者，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產能(neng)力拼(pin)(pin)不過(guo)(guo)別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈管理(li)能(neng)力，現在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯想公(gong)司遇(yu)到(dao)像戴爾這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，沒(mei)(mei)有(you)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，人(ren)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)水平是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)基本上(shang)很難模(mo)仿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種對(dui)比，就(jiu)可以發現我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些成(cheng)為(wei)大(da)(da)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路局還存在(zai)明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先天性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足問(wen)題(ti)，出現這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)該怎么(me)(me)辦？其實也(ye)沒(mei)(mei)有(you)神(shen)仙能(neng)開出什么(me)(me)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藥(yao)方，唯一(yi)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情還是(shi)要對(dui)照(zhao)這些標(biao)準，一(yi)步(bu)步(bu)做(zuo)(zuo)，別(bie)怕嫌(xian)晚，產業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展有(you)多種變化，但最終留下來進行競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)掌握真正(zheng)(zheng)商業(ye)規則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)。
按照我對能力戰(zhan)(zhan)略的(de)研究和(he)(he)理解(jie)，以(yi)能力和(he)(he)價值(zhi)觀和(he)(he)核(he)心(xin)的(de)戰(zhan)(zhan)略要(yao)素組(zu)合將是我們未(wei)來(lai)應該(gai)具備的(de)戰(zhan)(zhan)略思考。總的(de)看(kan)來(lai)，光(guang)是考慮做大還是不夠的(de)。有(you)好(hao)的(de)戰(zhan)(zhan)略思想才可以(yi)使企業在做大和(he)(he)做強中保持(chi)某種比例和(he)(he)協調(diao)。
