戰略在于適應變化（一）
高科技、高速(su)度、全球(qiu)競爭，造就(jiu)了(le)現代企(qi)(qi)業(ye)迷(mi)宮(gong)式的(de)外部環境(jing)(jing)。在這個(ge)迷(mi)宮(gong)里，企(qi)(qi)業(ye)面對的(de)變(bian)(bian)化速(su)度和復雜性成幾何(he)級(ji)數增長(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可預測(ce)的(de)時間區(qu)間縮短(duan)，令管理者更加(jia)難以把握企(qi)(qi)業(ye)發展趨勢。據說，微軟的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃只(zhi)覆蓋18個(ge)月(yue)。因此有(you)(you)人說，戰(zhan)(zhan)略(lve)已經失去了(le)意(yi)(yi)義(yi)(yi)。其實(shi)，并不是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)失去了(le)意(yi)(yi)義(yi)(yi)，而是(shi)“死”戰(zhan)(zhan)略(lve)失去了(le)意(yi)(yi)義(yi)(yi)。今(jin)天，只(zhi)有(you)(you)適應變(bian)(bian)化的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，通過(guo)在目標與(yu)環境(jing)(jing)、實(shi)力之間進行匹(pi)配，才能(neng)夠幫助企(qi)(qi)業(ye)贏得未(wei)來(lai)。
確立戰略(lve)優勢
當一(yi)個企業(ye)不知(zhi)道自己的(de)目(mu)的(de)地在(zai)什么地方時，便(bian)會(hui)看到無數(shu)條(tiao)路(lu)呈現(xian)在(zai)面前(qian)，而往(wang)往(wang)不知(zhi)所措。這(zhe)種(zhong)狀態(tai)下，企業(ye)只(zhi)有3種(zhong)選擇：一(yi)是原地打轉，做了(le)許多(duo)年，仍在(zai)那個圈子、在(zai)那個水平上活著，沒有優勢，沒有發(fa)(fa)展；二(er)是武(wu)斷選擇，領導盲目(mu)指揮，錯了(le)再(zai)回(hui)(hui)頭，回(hui)(hui)不來就只(zhi)有死掉；三(san)是隨(sui)波逐流，哪條(tiao)路(lu)人多(duo)，就走那條(tiao)路(lu)，永遠跟在(zai)他(ta)人身后。上述3種(zhong)選擇也有歪打正著的(de)，但這(zhe)決(jue)不是優勢發(fa)(fa)展之道。戰(zhan)略管理就是幫助企業(ye)確立發(fa)(fa)展優勢。
戰(zhan)略(lve)的核心(xin)在于選(xuan)擇(ze)。沒(mei)有一家企業能夠通吃所有行業，因此，必須(xu)去選(xuan)擇(ze)企業戰(zhan)略(lve)。同時(shi)，制定戰(zhan)略(lve)時(shi)，企業必須(xu)要兼顧的兩個原(yuan)則是：時(shi)刻準備(bei)應對(dui)變(bian)化；調整自(zi)己適(shi)應變(bian)化。從這個意(yi)義上說，再沒(mei)有人比《誰動了我的奶(nai)酪》一書中的小老鼠嗅(xiu)嗅(xiu)和匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)做得更好了。
相(xiang)信直(zhi)覺判(pan)斷
管理過通用汽車(che)公司的(de)威(wei)爾?杜蘭特（Will Durant）被艾爾弗雷德?斯(si)隆（Alfred P. Sloan）稱為“用絕妙的(de)靈感來(lai)指引自己(ji)行(xing)動的(de)人”。他從不覺(jue)得應(ying)該用精細的(de)方程式來(lai)尋(xun)求事實，而不時能(neng)作出驚(jing)人的(de)正(zheng)確(que)判斷(duan)。愛(ai)因斯(si)坦也承(cheng)認直覺(jue)的(de)重(zhong)要性，他說：“我相信直覺(jue)和靈感，常(chang)(chang)常(chang)(chang)不知(zhi)原因地確(que)認自己(ji)是正(zheng)確(que)的(de)。想象(xiang)比知(zhi)識更重(zhong)要，因為知(zhi)識是有限(xian)的(de)，而想象(xiang)則(ze)能(neng)涵蓋整個(ge)世(shi)界(jie)。”
盡管分(fen)析很(hen)重(zhong)要(yao)，但領(ling)導者的直(zhi)覺(jue)(jue)在戰(zhan)略設計、戰(zhan)略實(shi)施中同樣很(hen)重(zhong)要(yao)。實(shi)際工作中，直(zhi)覺(jue)(jue)判斷往(wang)往(wang)很(hen)有效，尤其當(dang)變化具(ju)有極(ji)大(da)不確定性(xing)時(shi)，如政策(ce)(ce)變化、經濟波動等(deng)。此外(wai)，在沒有先例(li)可循(xun)時(shi)，在事情間高度相關、可由(you)一(yi)件事推斷另一(yi)件事時(shi)，或者在若干個可行(xing)性(xing)方案中進行(xing)選擇時(shi)，直(zhi)覺(jue)(jue)也(ye)大(da)有用(yong)武之地。在利用(yong)直(zhi)覺(jue)(jue)進行(xing)管理、決策(ce)(ce)時(shi)，企(qi)業領(ling)導者一(yi)定要(yao)注意利用(yong)經過事實(shi)檢(jian)驗的直(zhi)覺(jue)(jue)。直(zhi)覺(jue)(jue)如果未經事實(shi)檢(jian)驗便是無知。
