戰略目標制定過程（一）
一(yi)般來說，確定(ding)戰略目標(biao)需要經歷調查研究、擬定(ding)目標(biao)、評價論(lun)證和目標(biao)決斷這(zhe)樣(yang)四(si)個(ge)具體步驟。
1.調(diao)查研究。在制定企(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標(biao)之前，必(bi)須(xu)進(jin)行調(diao)查研究工作。但是在進(jin)入確(que)定戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)工作中(zhong)還必(bi)須(xu)對(dui)已經作過(guo)的(de)調(diao)查研究成果進(jin)行復核，進(jin)一步整(zheng)理(li)研究，把機(ji)會和威脅，長(chang)處與(yu)短處，自身與(yu)對(dui)手，企(qi)業(ye)與(yu)環境，需要與(yu)資(zi)源，現在與(yu)未來加以對(dui)比，搞清楚他(ta)們之間(jian)的(de)關系(xi)，才能(neng)為確(que)定戰略(lve)目(mu)標(biao)奠定起比較可靠的(de)基礎(chu)。
調(diao)查研究一定(ding)(ding)要全面進行(xing)，但又(you)要突出重點。為確定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)而進行(xing)的(de)調(diao)查研究是(shi)不同于其他類型的(de)調(diao)查研究的(de)，它(ta)的(de)側(ce)重點是(shi)企業與(yu)外部環(huan)境的(de)關(guan)系(xi)和(he)對未來(lai)(lai)研究和(he)預測。關(guan)于企業自(zi)身的(de)歷史與(yu)現狀的(de)陳述自(zi)然是(shi)有用(yong)的(de)，但是(shi)，對戰(zhan)略(lve)目標決策來(lai)(lai)說，最關(guan)鍵的(de)還是(shi)那些對企業未來(lai)(lai)具(ju)有決定(ding)(ding)意義的(de)外部環(huan)境的(de)信(xin)息。
2.擬(ni)(ni)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標。經(jing)過細(xi)致周密的調查研(yan)究(jiu)，便可(ke)以著手擬(ni)(ni)定(ding)(ding)戰略目(mu)(mu)標了。擬(ni)(ni)定(ding)(ding)戰略目(mu)(mu)標一般需要經(jing)歷兩個環節：擬(ni)(ni)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標方向和(he)擬(ni)(ni)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標水(shui)平(ping)。首(shou)先在既定(ding)(ding)的戰略經(jing)營領域內，依據對(dui)外部環境、需要和(he)資源的綜合考慮，確定(ding)(ding)目(mu)(mu)標方向，通過對(dui)現有(you)能力與手段等諸(zhu)種條(tiao)件的全面衡量，對(dui)沿(yan)著戰略方向展開(kai)的活(huo)動(dong)所要達(da)到的水(shui)平(ping)也做出初步的規定(ding)(ding)，這便形成(cheng)了可(ke)供決策選(xuan)擇的目(mu)(mu)標方案。
前(qian)面對企業戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)包含(han)的(de)(de)內(nei)容已經做出(chu)了介紹。在確定過程(cheng)中，必須注(zhu)意目(mu)(mu)標(biao)(biao)結構的(de)(de)合(he)(he)(he)理(li)性，并要(yao)列出(chu)各個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)綜合(he)(he)(he)排列的(de)(de)次序。另外，在滿足實際需要(yao)的(de)(de)前(qian)提下，要(yao)盡可能減(jian)少(shao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)個(ge)(ge)數(shu)(shu)。一般采用的(de)(de)方法是(shi)：①把類(lei)時的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)合(he)(he)(he)并成一個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)；②把從屬目(mu)(mu)標(biao)(biao)歸于總目(mu)(mu)標(biao)(biao)；③通過度(du)量(liang)求(qiu)和，求(qiu)平均(jun)或過程(cheng)綜合(he)(he)(he)函數(shu)(shu)的(de)(de)辦法，形成一個(ge)(ge)單一的(de)(de)綜合(he)(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。
在擬定目標的過程中，企(qi)業領導(dao)要注意充分發揮參謀智囊人員的作用。要根(gen)據實(shi)際需要與(yu)可(ke)能，盡(jin)可(ke)能多的提出一些目標方案，以便與(yu)對(dui)比選(xuan)優。
3.評價(jia)論(lun)證(zheng)(zheng)。戰略(lve)目(mu)標擬定(ding)出來之后，就要(yao)組(zu)織(zhi)多方面的專家(jia)和有關人(ren)員對提出的目(mu)標方案進(jin)行評價(jia)和論(lun)證(zheng)(zheng)。
（1）論證和評價(jia)要圍繞(rao)目標防線是(shi)否(fou)正(zheng)確(que)進行。要著(zhu)重研(yan)究：擬定的(de)戰略目標是(shi)否(fou)符(fu)合(he)企業精神，是(shi)否(fou)符(fu)合(he)企業的(de)整體利益(yi)與(yu)發(fa)展需要，是(shi)否(fou)符(fu)合(he)外(wai)部環(huan)境及未來發(fa)展的(de)需要。
