戰略目標及其特點
戰(zhan)略(lve)目標是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)活動預期取(qu)得的(de)(de)主要(yao)(yao)成果的(de)(de)期望值(zhi)。戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)設定，同時也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)宗旨的(de)(de)展開(kai)和具(ju)體化，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)宗旨中(zhong)確認的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)目的(de)(de)、社會使命的(de)(de)進一(yi)步闡明和界定，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在既定的(de)(de)戰(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)領(ling)域展開(kai)戰(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)活動所(suo)要(yao)(yao)達(da)到的(de)(de)水平的(de)(de)具(ju)體規定。
戰略目(mu)標(biao)與企業其它目(mu)標(biao)相比，具有以下一些(xie)特點(dian)：
（1）宏觀(guan)(guan)性。戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)一種(zhong)宏觀(guan)(guan)目(mu)標(biao)(biao)。它是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)全(quan)局(ju)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)總體(ti)設(she)想(xiang)(xiang)，它的(de)(de)(de)(de)著眼(yan)點使整體(ti)二部時局(ju)部。它是(shi)(shi)從宏觀(guan)(guan)角度(du)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)較為理(li)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)設(she)定。它所(suo)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)整體(ti)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)總任務和(he)總要(yao)求。它所(suo)規定的(de)(de)(de)(de)，使整體(ti)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)根本方(fang)向。因此(ci)，人們(men)所(suo)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)總是(shi)(shi)高度(du)概括的(de)(de)(de)(de)。
（2）長(chang)期(qi)性。戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。它的(de)(de)著眼點是(shi)未(wei)來和長(chang)遠。戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)關于(yu)未(wei)來的(de)(de)設(she)想，它所設(she)定(ding)的(de)(de)，是(shi)企業(ye)(ye)職工(gong)通過(guo)自己的(de)(de)長(chang)期(qi)努力奮斗而(er)(er)達到的(de)(de)對現實(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)根(gen)本性的(de)(de)改(gai)造。戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)所規定(ding)的(de)(de)，是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)的(de)(de)發展方向，它所提(ti)出的(de)(de)，是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)的(de)(de)任(ren)務，絕不是(shi)一(yi)(yi)蹴而(er)(er)就的(de)(de)，而(er)(er)是(shi)要(yao)經(jing)過(guo)企業(ye)(ye)職工(gong)相當(dang)長(chang)的(de)(de)努力才能夠實(shi)現。
（3）相對(dui)(dui)(dui)穩(wen)定(ding)性。戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)既然是一種長期(qi)目(mu)標(biao)，那(nei)么(me)它在其所(suo)規(gui)定(ding)的(de)時(shi)間內(nei)就應(ying)該是相對(dui)(dui)(dui)穩(wen)定(ding)的(de)。戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)既然是總方向、總任(ren)務，那(nei)么(me)它就應(ying)該是相對(dui)(dui)(dui)不變的(de)。這樣，企業職(zhi)工的(de)行動才(cai)(cai)會有一個(ge)明確(que)的(de)方向，大家(jia)對(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)的(de)實現才(cai)(cai)會樹立(li)起堅(jian)定(ding)的(de)信念。當然，強(qiang)調戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)穩(wen)定(ding)性并不排斥根據客(ke)觀(guan)需要和情況(kuang)的(de)發展而對(dui)(dui)(dui)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)作必要的(de)修正。
（4）全(quan)面(mian)性(xing)。戰(zhan)略目(mu)標(biao)是(shi)一種整(zheng)體性(xing)要求(qiu)。它雖(sui)著眼于未來，但(dan)卻沒有拋棄(qi)現在(zai)；它雖(sui)著眼于全(quan)局(ju)，但(dan)又不排斥局(ju)部。科學的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)，總(zong)是(shi)對現實利(li)益(yi)與長遠利(li)益(yi)，局(ju)部利(li)益(yi)與整(zheng)體利(li)益(yi)的(de)(de)綜合反映。科學的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)雖(sui)然總(zong)是(shi)概括的(de)(de)，但(dan)它對人們行動的(de)(de)要求(qiu)，卻又總(zong)是(shi)全(quan)面(mian)的(de)(de)，甚至是(shi)相當(dang)具體的(de)(de)。
（5）可(ke)分(fen)性。戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)具(ju)有宏觀(guan)性、全面(mian)性的(de)特點本身(shen)就(jiu)說(shuo)明它是不可(ke)分(fen)的(de)。戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)作為一(yi)(yi)種總目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、總任務和(he)總要求(qiu)，總是可(ke)以分(fen)解(jie)成(cheng)某些具(ju)體(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、具(ju)體(ti)任務和(he)具(ju)體(ti)要求(qiu)的(de)。這種分(fen)解(jie)既可(ke)以在空(kong)間上把總目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)成(cheng)一(yi)(yi)個方(fang)面(mian)又一(yi)(yi)個方(fang)面(mian)的(de)具(ju)體(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)具(ju)體(ti)任務，又可(ke)以在時間上把長(chang)期目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)成(cheng)一(yi)(yi)個階段又一(yi)(yi)個階段的(de)具(ju)體(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)具(ju)體(ti)任務。人們(men)只有把戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)解(jie)，才(cai)能使(shi)其成(cheng)為可(ke)操(cao)作的(de)東西。可(ke)以這樣說(shuo)，因為戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是可(ke)分(fen)的(de)，因此(ci)才(cai)是可(ke)實現(xian)的(de)。
（6）可接(jie)受(shou)(shou)性。企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)實(shi)施和(he)(he)評價主(zhu)要是(shi)(shi)通過企(qi)業(ye)(ye)內部人員(yuan)和(he)(he)外部公眾來實(shi)現的(de)，因此，戰略目(mu)標(biao)必須(xu)被他們(men)理解(jie)并(bing)符合他們(men)的(de)利益(yi)。但是(shi)(shi)，不同的(de)利益(yi)集團有著不同的(de)甚至是(shi)(shi)相互(hu)沖(chong)突的(de)目(mu)標(biao)，因此，企(qi)業(ye)(ye)在制定戰略時一定要注意協調(diao)。一般的(de)，能反(fan)映企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命和(he)(he)功能的(de)戰略易(yi)于(yu)為企(qi)業(ye)(ye)成員(yuan)所接(jie)受(shou)(shou)。另外，企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略表(biao)述必須(xu)明確，有實(shi)際的(de)含義，不至于(yu)產生(sheng)誤解(jie)，易(yi)于(yu)被企(qi)業(ye)(ye)成員(yuan)理解(jie)的(de)目(mu)標(biao)也易(yi)于(yu)被接(jie)受(shou)(shou)。
（7）可檢(jian)驗(yan)性。為了對企業管理的(de)(de)(de)活動(dong)進行準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)衡量，戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)應(ying)該是(shi)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)和可以檢(jian)驗(yan)的(de)(de)(de)。目(mu)標(biao)必(bi)須明確(que)，具(ju)體(ti)地說(shuo)名(ming)將在合適達(da)到(dao)何種(zhong)結果。目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)定量化(hua)是(shi)使目(mu)標(biao)具(ju)有(you)可檢(jian)驗(yan)性的(de)(de)(de)最有(you)效的(de)(de)(de)方(fang)法。但是(shi)，由(you)許(xu)多目(mu)標(biao)難(nan)以數量化(hua)，時間(jian)跨度越長、戰(zhan)略(lve)層次越高的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)越具(ju)有(you)模糊性。此時，應(ying)當(dang)用定性化(hua)的(de)(de)(de)術(shu)語(yu)來表達(da)其達(da)到(dao)的(de)(de)(de)程度，要求一(yi)(yi)方(fang)面明確(que)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現的(de)(de)(de)時間(jian)，另一(yi)(yi)方(fang)面須詳(xiang)細說(shuo)明工作的(de)(de)(de)特點。
（8）可挑戰性。目標(biao)本身是一種激勵(li)力(li)量，特(te)別是當(dang)企業目標(biao)充分的(de)體(ti)現了(le)企業成員的(de)共同利益，使(shi)戰略(lve)大目標(biao)和個人小目標(biao)很(hen)好(hao)的(de)結合(he)在一起的(de)時候，就會極大的(de)激發組織成員的(de)工作熱情和獻身精(jing)神。
