企業戰略的主要類型及其應用（四）
供應(ying)商(shang)數(shu)(shu)量(liang)少而需(xu)方競爭者數(shu)(shu)量(liang)多，企業(ye)需(xu)要盡快地獲(huo)得所需(xu)資源；
企(qi)業具備(bei)自己(ji)生(sheng)產原材料所需要的資金和人力資源。
橫向一體化戰略適用(yong)準則：
規模的擴大可以(yi)提供很(hen)大的競爭(zheng)優(you)勢時；
企業具(ju)有成功管理更大(da)規模企業所需要的資金和人(ren)才；
競爭(zheng)者經營(ying)不善而(er)發(fa)展緩慢(man)或停滯。
以上準則不是絕對的，應靈活運用(yong)，觀察研究(jiu)現實中的戰(zhan)略(lve)案例(li)，有(you)助于有(you)效運用(yong)相關戰(zhan)略(lve)。前向一(yi)體化(hua)戰(zhan)略(lve)在許多(duo)行業(ye)(ye)均有(you)應用(yong)，比如IT行業(ye)(ye)、家電行業(ye)(ye)、汽車行業(ye)(ye)，渠道(dao)往往成(cheng)(cheng)為(wei)決定制造企業(ye)(ye)命運的重要(yao)(yao)力量，加強對渠道(dao)的控(kong)(kong)制，建(jian)立自己掌控(kong)(kong)的營銷系統，成(cheng)(cheng)為(wei)許多(duo)企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功的重要(yao)(yao)因素。
后向一(yi)體化(hua)戰(zhan)略的(de)典(dian)型例子(zi)是2004年(nian)(nian)3月(yue)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)四大(da)鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)投資(zi)海(hai)外鐵(tie)礦(kuang)(kuang)石(shi)企(qi)業(ye)，通過(guo)與(yu)其建立(li)一(yi)家(jia)合(he)資(zi)公司的(de)方式獲(huo)得(de)澳洲一(yi)鐵(tie)礦(kuang)(kuang)40%的(de)股權，從(cong)而擁有每年(nian)(nian)購買(mai)(mai)1200萬噸鐵(tie)礦(kuang)(kuang)石(shi)的(de)權利(li)。資(zi)料(liao)顯示，2004年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)進口了2億噸的(de)鐵(tie)礦(kuang)(kuang)石(shi)，占全球鐵(tie)礦(kuang)(kuang)石(shi)可貿易量的(de)1/3，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)對(dui)鐵(tie)礦(kuang)(kuang)石(shi)進口依存度目前已達50％。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)四大(da)鋼鐵(tie)集團海(hai)外買(mai)(mai)礦(kuang)(kuang)被認為是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鋼鐵(tie)業(ye)試圖擺脫被上游鐵(tie)礦(kuang)(kuang)資(zi)源控制的(de)一(yi)個重(zhong)要戰(zhan)略。
四(si)、多元化(hua)戰略及(ji)其(qi)經(jing)驗(yan)教訓
一(yi)體化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)（橫向一(yi)體化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)、縱(zong)向一(yi)體化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)）均是同(tong)一(yi)行(xing)(xing)業鏈條內部(bu)的(de)相關(guan)(guan)行(xing)(xing)動。跳出同(tong)一(yi)行(xing)(xing)業圈子，進(jin)入(ru)其他行(xing)(xing)業，就有了(le)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)。在原(yuan)有行(xing)(xing)業基礎上，進(jin)入(ru)新的(de)但與(yu)原(yuan)業務相關(guan)(guan)的(de)行(xing)(xing)業，稱(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)相關(guan)(guan)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)，也(ye)稱(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)集中多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)，此處相關(guan)(guan)指市(shi)場、客(ke)戶、產品或技術等相關(guan)(guan)。進(jin)入(ru)新的(de)與(yu)原(yuan)業務不(bu)相關(guan)(guan)的(de)行(xing)(xing)業，稱(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)非相關(guan)(guan)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)，也(ye)稱(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)混合(he)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)。
多(duo)元化戰略(lve)通(tong)常也(ye)有(you)一些適用準則(ze)，比如當(dang)前行業(ye)(ye)(ye)吸(xi)引力(li)不(bu)大，企業(ye)(ye)(ye)為(wei)尋求新(xin)的(de)(de)發展(zhan)機會，實現多(duo)元化戰略(lve)，可歸為(wei)產業(ye)(ye)(ye)突圍型。也(ye)有(you)的(de)(de)是現有(you)行業(ye)(ye)(ye)有(you)較大贏利，企業(ye)(ye)(ye)資(zi)金、人才充足，并(bing)有(you)其(qi)他(ta)重(zhong)要資(zi)源未充分發揮(hui)，尋求其(qi)他(ta)投(tou)資(zi)機會以獲得新(xin)的(de)(de)增長點，可歸為(wei)產業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)型。
實際經濟生(sheng)活中，兩(liang)類多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)均大(da)量存在(zai)，有(you)的(de)(de)是混合型的(de)(de)。如(ru)國內一些(xie)家電(dian)企(qi)業(ye)集團，主體(ti)(ti)屬于相關(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)，又有(you)非相關(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)。如(ru)海信集團主要生(sheng)產經營(ying)彩電(dian)、空調、冰箱等家電(dian)產品(pin)，這(zhe)些(xie)是相關(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)的(de)(de)體(ti)(ti)現，主要是技(ji)術相關(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、銷售渠道相關(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)；在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展中，海信也從事(shi)了房地產業(ye)的(de)(de)開(kai)發(fa)經營(ying)，從事(shi)了商業(ye)的(de)(de)經營(ying)并(bing)獲得了很大(da)的(de)(de)成(cheng)功，這(zhe)些(xie)是非相關(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)的(de)(de)體(ti)(ti)現。
