公司多元化戰略成敗的關鍵因素（一）
企(qi)業(ye)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營一直是(shi)(shi)理論界和企(qi)業(ye)界研究(jiu)的(de)(de)課題。從目(mu)前看(kan)，存在兩種截(jie)然(ran)不同(tong)的(de)(de)觀(guan)(guan)點：一種觀(guan)(guan)點認(ren)為(wei)利(li)用現有資源，開(kai)展多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營，可以規避風(feng)險，實(shi)現資源共享，產生1+1>2的(de)(de)效果，是(shi)(shi)現代企(qi)業(ye)發展的(de)(de)必由(you)之路(lu)；另一種觀(guan)(guan)點認(ren)為(wei)企(qi)業(ye)開(kai)展多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營會造成(cheng)(cheng)(cheng)人、財、物(wu)等資源分散，管理難度增加，效率(lv)下降。其實(shi)，多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)作(zuo)為(wei)經(jing)營戰略，其本身無優(you)劣之分。企(qi)業(ye)運用這種戰略，成(cheng)(cheng)(cheng)敗的(de)(de)關鍵在于企(qi)業(ye)所處的(de)(de)外部環境(jing)及所具備(bei)的(de)(de)內(nei)部條(tiao)件是(shi)(shi)否符合(he)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營的(de)(de)要(yao)求(qiu)。兩者相符，就能成(cheng)(cheng)(cheng)功；否則，必然(ran)失敗。那(nei)么，影響多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營成(cheng)(cheng)(cheng)敗的(de)(de)因素(su)有哪些(xie)呢(ni)？
1、供求(qiu)矛(mao)盾(dun)及(ji)市場(chang)競(jing)爭的程度
供求矛盾與市場(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)程度是企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部(bu)(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要方(fang)面，也(ye)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)和實施經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。改革(ge)開放(fang)之初(chu)，部(bu)(bu)分具有(you)超前意(yi)識的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)推行(xing)多(duo)元化(hua)戰(zhan)略(lve)，把(ba)經(jing)營(ying)范圍逐步擴展到其他領域，并且幾(ji)乎無(wu)一例外地取得了(le)(le)成(cheng)(cheng)功。殊(shu)不知，當(dang)時企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)多(duo)元化(hua)經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)功是因(yin)為具備了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)環境(jing)：首先，當(dang)時是短(duan)缺經(jing)濟時代市場(chang)(chang)空間很大(da)；其次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)以擴大(da)規模，提(ti)高產(chan)(chan)能(neng)為核(he)心，市場(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)體系尚(shang)未真正建立起來，絕大(da)多(duo)數(shu)行(xing)業(ye)競爭(zheng)(zheng)疲軟，行(xing)業(ye)壁壘尚(shang)未形成(cheng)(cheng)，這些都(dou)為新成(cheng)(cheng)員(yuan)或(huo)新產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)進入(ru)提(ti)供了(le)(le)契機。因(yin)此，在這特定(ding)的(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)環境(jing)下企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)多(duo)元化(hua)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功也(ye)就順理成(cheng)(cheng)章(zhang)。
對(dui)于(yu)今天的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)而(er)言，外(wai)部環境(jing)已經(jing)(jing)(jing)發(fa)生(sheng)了巨大(da)變(bian)化。短缺(que)經(jing)(jing)(jing)濟在(zai)(zai)絕大(da)多(duo)(duo)數領域基本結(jie)(jie)束，部分行業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)相對(dui)過(guo)剩。在(zai)(zai)此情(qing)況下，絕大(da)多(duo)(duo)數企業(ye)(ye)處于(yu)微利(li)甚(shen)至無利(li)、虧損經(jing)(jing)(jing)營。企業(ye)(ye)如果(guo)(guo)無視環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化，一(yi)味(wei)追求多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化，不但達(da)不到(dao)目的(de)(de)(de)，反而(er)會給企業(ye)(ye)帶來更大(da)風(feng)險。近些年，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營所(suo)導致企業(ye)(ye)失(shi)敗率的(de)(de)(de)大(da)幅度提(ti)高，就(jiu)證明(ming)了這個(ge)道(dao)理。早期的(de)(de)(de)上市公(gong)司在(zai)(zai)上市之初，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)理念甚(shen)為流行。但這些企業(ye)(ye)由于(yu)長(chang)期處于(yu)計劃經(jing)(jing)(jing)濟體制下，對(dui)市場化的(de)(de)(de)資本運(yun)(yun)作缺(que)乏經(jing)(jing)(jing)驗。同時，由于(yu)治理結(jie)(jie)構上的(de)(de)(de)缺(que)陷，在(zai)(zai)投資決(jue)策方面往往缺(que)乏應(ying)有的(de)(de)(de)謹慎和制約，造成許(xu)多(duo)(duo)企業(ye)(ye)盲(mang)目投資擴張，其(qi)結(jie)(jie)果(guo)(guo)是戰線(xian)拉(la)得(de)過(guo)長(chang)，主業(ye)(ye)模糊，各項業(ye)(ye)務(wu)間(jian)的(de)(de)(de)協調不夠(gou)，最終導致企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)失(shi)敗。著(zhu)名經(jing)(jing)(jing)濟學家(jia)斯蒂格利(li)茨說“某(mou)種(zhong)制度在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)展的(de)(de)(de)某(mou)個(ge)階(jie)段(duan)可能運(yun)(yun)行的(de)(de)(de)非(fei)常有效，但在(zai)(zai)另一(yi)階(jie)段(duan)則(ze)可能變(bian)得(de)有問題(ti)了”。這對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)失(shi)敗無疑是一(yi)種(zhong)注釋。
