多元化戰略的制定步驟（一）
多元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)戰略(lve)(lve)是與專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)經營(ying)相對應的(de)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)戰略(lve)(lve)，企業(ye)(ye)(ye)在發(fa)展中決(jue)定(ding)實施多元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)戰略(lve)(lve)，就意味著企業(ye)(ye)(ye)將要重(zhong)新調整擁有(you)的(de)資(zi)源，并利用組合對人力資(zi)源進行新的(de)定(ding)位。但多元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)進入(ru)的(de)程度(du)，與原企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務在資(zi)源和能(neng)力的(de)運用上有(you)較(jiao)強的(de)關聯性。公(gong)司經營(ying)的(de)多元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)戰略(lve)(lve)分析一般包含(han)八(ba)個步(bu)驟(zou)：
1. 清楚了解公司(si)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)戰略。考(kao)察公司(si)的(de)(de)(de)重點是(shi)相關的(de)(de)(de)還是(shi)不相關的(de)(de)(de)多元化；公司(si)的(de)(de)(de)經營地域是(shi)以(yi)國內為主還是(shi)逐漸多國化；對(dui)于增加新業(ye)(ye)務和在(zai)(zai)新行業(ye)(ye)中(zhong)建(jian)立地位最近有什(shen)么行動(dong)；最近的(de)(de)(de)剝離行動(dong)的(de)(de)(de)依(yi)據是(shi)什(shen)么；在(zai)(zai)捕(bu)捉戰略匹配(pei)關系(xi)，創(chuang)建(jian)基于范圍經濟(ji)或(huo)者資(zi)源轉移的(de)(de)(de)競爭優勢，以(yi)及(ji)對(dui)于各個(ge)業(ye)(ye)務單元進行資(zi)源配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)模式(shi)等方(fang)面努(nu)力的(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)什(shen)么。這一(yi)步驟(zou)為全(quan)面評估(gu)戰略變動(dong)的(de)(de)(de)必要性奠(dian)定了基礎。
2. 評估公(gong)司(si)所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)。行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)需要從(cong)三個方面進(jin)行(xing)(xing)(xing)評估：每一(yi)(yi)個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)，每一(yi)(yi)個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)相對(dui)(dui)于其(qi)他(ta)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)，所(suo)有行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)作為(wei)一(yi)(yi)個集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)。行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量測度方法是對(dui)(dui)多元(yuan)化(hua)經(jing)營公(gong)司(si)所(suo)涉足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)(xing)由最具(ju)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)到最不具(ju)有吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)(xing)排(pai)名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理、可靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法--這一(yi)(yi)排(pai)名表(biao)明了(le)公(gong)司(si)多元(yuan)化(hua)進(jin)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)如何和為(wei)什么比其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)更有吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)。在(zai)計算(suan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)分數(shu)是最困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個方面是，為(wei)各行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)引(yin)(yin)(yin)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)測度標準決定合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)數(shu)，以便(bian)能夠很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)每一(yi)(yi)個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)以對(dui)(dui)他(ta)們進(jin)行(xing)(xing)(xing)精確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估。
3. 評估(gu)(gu)(gu)公司(si)中每(mei)一(yi)(yi)業(ye)務單元(yuan)的(de)相對競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)地位(wei)和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力量(liang)(liang)。此時對于(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)數量(liang)(liang)性評估(gu)(gu)(gu)再(zai)次(ci)優于(yu)主觀判斷(duan)。對于(yu)每(mei)一(yi)(yi)業(ye)務單元(yuan)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力量(liang)(liang)進行(xing)評估(gu)(gu)(gu)的(de)目(mu)的(de)是弄清哪些(xie)業(ye)務在他們所處的(de)行(xing)業(ye)中力量(liang)(liang)強大，哪些(xie)是弱(ruo)小無(wu)力的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)者，他們之所以(yi)能夠強大和(he)弱(ruo)小的(de)原因是什么。將行(xing)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力和(he)吸引力考察的(de)結論聯合在一(yi)(yi)起的(de)最有效的(de)方(fang)法是通用矩(ju)陣。
4. 測度現存(cun)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)(yuan)之間(jian)任何價(jia)值(zhi)鏈的(de)(de)(de)關系(xi)和戰略匹(pi)配關系(xi)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)潛(qian)力(li)。當一(yi)(yi)項(xiang)業(ye)務(wu)與其(qi)它(ta)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)(yuan)有(you)著轉移技(ji)術或者技(ji)能(neng)，降低整(zheng)體成本，分享(xiang)機(ji)構設(she)施或者分享(xiang)一(yi)(yi)個共(gong)同的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)名稱(cheng)這類機(ji)會(hui)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)鏈相聯系(xi)時(shi)--每種機(ji)會(hui)代表了產生各業(ye)務(wu)獨立(li)運作無法(fa)獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條重要途徑--這項(xiang)業(ye)務(wu)在(zai)戰略意(yi)義上就更(geng)具有(you)吸引力(li)。一(yi)(yi)家多元(yuan)(yuan)化經營的(de)(de)(de)公(gong)司擁有(you)越多的(de)(de)(de)有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)性的(de)(de)(de)、有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)戰略匹(pi)配關系(xi)業(ye)務(wu)時(shi)，其(qi)獲(huo)得(de)范(fan)圍經濟(ji)、加強(qiang)某些特別業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)和加強(qiang)其(qi)產品(pin)和業(ye)務(wu)集合的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)就越大，因此(ci)可以利(li)用其(qi)資源獲(huo)得(de)比各單(dan)元(yuan)(yuan)獨立(li)運作時(shi)更(geng)大的(de)(de)(de)聯合業(ye)績(ji)。
