多元化戰略的制定步驟（二）
5. 測(ce)度公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)力(li)量是(shi)(shi)否與(yu)其現(xian)在(zai)業(ye)(ye)(ye)務組(zu)合(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)相匹配。多(duo)元化(hua)經營公司(si)業(ye)(ye)(ye)務集(ji)合(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項業(ye)(ye)(ye)務需(xu)(xu)要(yao)有很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)匹配關系和(he)(he)戰(zhan)略匹配關系。資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)匹配關系存在(zai)于以下情況時(shi)：（1）各(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務從(cong)財(cai)務或者戰(zhan)略方面增加了公司(si)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量；（2）公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)夠充分(fen)支持其業(ye)(ye)(ye)務集(ji)合(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)，且不會(hui)過于稀少的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)散(san)在(zai)各(ge)(ge)(ge)個業(ye)(ye)(ye)務中(zhong)(zhong)。資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)配置的(de)(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)方面是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務集(ji)合(he)(he)(he)(he)與(yu)其財(cai)務資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)否能(neng)夠很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)匹配。對一家多(duo)元化(hua)經營公司(si)業(ye)(ye)(ye)務組(zu)合(he)(he)(he)(he)中(zhong)(zhong)各(ge)(ge)(ge)項業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)需(xu)(xu)求(qiu)進行評估，并區分(fen)哪些是(shi)(shi)金(jin)牛(niu)，哪些是(shi)(shi)金(jin)豬，展示了在(zai)業(ye)(ye)(ye)務單(dan)元間轉移(yi)財(cai)務資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以使公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個業(ye)(ye)(ye)務組(zu)合(he)(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)績(ji)最大化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，也解釋了為(wei)什么各(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)配置的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)先權各(ge)(ge)(ge)不相同，并為(wei)投資(zi)(zi)和(he)(he)擴張戰(zhan)略以及剝離某(mou)些業(ye)(ye)(ye)務提供了依(yi)據。
6.按從最好得知最差(cha)的(de)順序對不同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)的(de)過去業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績和將來的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績前景(jing)(jing)分別進(jin)行排(pai)名。判斷業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績時(shi)最重要(yao)的(de)考慮因(yin)素(su)是(shi)銷售增(zeng)(zeng)長狀況(kuang)、利(li)潤增(zeng)(zeng)長狀況(kuang)、對公司盈利(li)的(de)貢獻以(yi)及對該業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)資本(ben)投資的(de)回報(bao)，有時(shi)，現金流量的(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)也是(shi)很(hen)重要(yao)的(de)考慮因(yin)素(su)。通常，處(chu)于(yu)有吸引(yin)力(li)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)強大的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)比處(chu)于(yu)較(jiao)差(cha)吸引(yin)力(li)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務或者弱小無力(li)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務有著更好的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績前景(jing)(jing)。
7. 按資(zi)源(yuan)配置優先權對業務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)進(jin)行(xing)(xing)排名。并(bing)決定每以業務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)是否應該采取侵略(lve)性擴張、設防(fang)和(he)保(bao)衛、徹底(di)修整和(he)重新定位或者收(shou)獲(huo)/剝離戰略(lve)的(de)(de)(de)姿態。在進(jin)行(xing)(xing)排名時(shi)，應該特別注意公司(si)(si)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)能力是否能夠(gou)和(he)怎樣用(yong)于(yu)(yu)加(jia)(jia)強某(mou)些業務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)競爭力。配置多元(yuan)化(hua)經營公司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)選(xuan)擇有：（1）投資(zi)于(yu)(yu)加(jia)(jia)強和(he)擴張現存(cun)業務(wu)(wu)(wu)；（2）進(jin)行(xing)(xing)購并(bing)以在新行(xing)(xing)業中建立地位；（3）回(hui)購公司(si)(si)股票。理想(xiang)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)是，一個公司(si)(si)能有足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)力量完(wan)成從(cong)戰略(lve)和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)角(jiao)度都需要做的(de)(de)(de)事情(qing)，如果不能，則應該優先考慮公司(si)(si)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)戰略(lve)。
8. 使用(yong)上面分析制(zhi)定出提(ti)高公(gong)司整(zheng)體業(ye)績的(de)一系列行動決(jue)策(ce)。典型的(de)行動包(bao)括：（1）進(jin)行購并(bing)(bing)，從內部(bu)開創新業(ye)務(wu)，剝離(li)勉強(qiang)維持的(de)業(ye)務(wu)或者不再符合公(gong)司的(de)長(chang)期方(fang)向的(de)戰略(lve)業(ye)務(wu)；（2）修正某些決(jue)策(ce)能力以(yi)加強(qiang)公(gong)司業(ye)務(wu)的(de)長(chang)期競(jing)爭地位；（3）利用(yong)戰略(lve)匹配和資源匹配的(de)機會，并(bing)(bing)將(jiang)之轉化為長(chang)期的(de)競(jing)爭優勢(shi)；（4）將(jiang)公(gong)司資源從缺(que)少機會的(de)領域(yu)(yu)轉到有很多(duo)機會的(de)領域(yu)(yu)。
