如何有效執行公司戰略（一）
戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)比(bi)戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)(zhi)定更重要，大(da)多數公司的(de)(de)失敗不(bu)是(shi)因為戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)(zhi)定不(bu)好，而(er)是(shi)因為戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)的(de)(de)不(bu)好；戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)比(bi)戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)(zhi)定更困難(nan)，因為快速變化(hua)的(de)(de)形勢(shi)和環境。如果(guo)說制(zhi)(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)更多體現(xian)的(de)(de)是(shi)藝術，那么執行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)更多體現(xian)的(de)(de)是(shi)科學。
如何將(jiang)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)藍圖變為現(xian)實是(shi)檢驗一家(jia)(jia)公(gong)司(si)成熟與否的(de)(de)(de)(de)試金(jin)石。打個(ge)比方，一家(jia)(jia)優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就好比是(shi)一架(jia)(jia)制(zhi)作精良(liang)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)器，一旦接受了指令／輸入就能夠(gou)準(zhun)確無誤(wu)地(di)運行，并且產生(sheng)結果，可(ke)能這(zhe)(zhe)個(ge)結果不是(shi)你想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)，但這(zhe)(zhe)木是(shi)機(ji)(ji)(ji)器的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)，而(er)是(shi)你指令／輸入的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)(zhe)個(ge)指令就是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，而(er)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)執行效果就取決于這(zhe)(zhe)部(bu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)器是(shi)否設計精密、架(jia)(jia)構良(liang)好、運轉正常。很多(duo)國內企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，但大(da)多(duo)數國內企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行情況并不理想(xiang)，大(da)家(jia)(jia)普(pu)遍還是(shi)習(xi)慣于跟著感覺走，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)嚴肅性差(cha)。具體表現(xian)為——有些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)淺(qian)嘗即止、有些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)半(ban)途(tu)而(er)廢、有些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)甚至根本沒有去執行。
那么，如何保證公司戰(zhan)略的(de)有(you)效實施？如何使企業(ye)這(zhe)部機器運轉正常？筆者認為公司可(ke)以通過以下(xia)八大舉措來促進(jin)公司的(de)戰(zhan)略的(de)有(you)效實施：
1、戰略目標分解(jie)。
戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)具(ju)(ju)有(you)宏(hong)觀性、全面性的(de)(de)特點本身就說明它是(shi)不可(ke)(ke)分(fen)(fen)的(de)(de)。戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)作為(wei)一種(zhong)總目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、總任(ren)務(wu)(wu)(wu)和總要求(qiu)，總是(shi)可(ke)(ke)以(yi)分(fen)(fen)解(jie)(jie)成某些(xie)具(ju)(ju)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、具(ju)(ju)體(ti)任(ren)務(wu)(wu)(wu)和具(ju)(ju)體(ti)要求(qiu)的(de)(de)。這(zhe)種(zhong)分(fen)(fen)解(jie)(jie)既可(ke)(ke)以(yi)在空間上把總目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)(jie)成一個方面又一個方面的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和具(ju)(ju)體(ti)任(ren)務(wu)(wu)(wu)，又可(ke)(ke)以(yi)在時間上把長期目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)(jie)成一個階段(duan)(duan)又一個階段(duan)(duan)的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和具(ju)(ju)體(ti)任(ren)務(wu)(wu)(wu)。人們只(zhi)有(you)把戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解(jie)(jie)，才能使(shi)其成為(wei)可(ke)(ke)操作的(de)(de)東西。可(ke)(ke)以(yi)這(zhe)樣說，因(yin)為(wei)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)可(ke)(ke)分(fen)(fen)的(de)(de)，因(yin)此才是(shi)可(ke)(ke)實現(xian)的(de)(de)。
戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的分(fen)解應(ying)自上(shang)而下，逐層分(fen)解，形成部門的子(zi)目(mu)標(biao)，直(zhi)至最基層的目(mu)標(biao)，實(shi)現戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的可操(cao)作性。
2、建立一個有競(jing)爭力、生(sheng)產能力和(he)交(jiao)資源力量的(de)組織以成功地實施戰略。
為(wei)了(le)保障戰(zhan)略(lve)的(de)順利實施，企業需要為(wei)關鍵的(de)位置挑(tiao)選有(you)(you)能力(li)的(de)人才(cai)，確(que)定組(zu)織具(ju)有(you)(you)其所需要的(de)技術(shu)(shu)、核(he)心能力(li)、管理人才(cai)、技術(shu)(shu)訣竅、競爭能力(li)和資(zi)源(yuan)力(li)量，以有(you)(you)助于成功的(de)戰(zhan)略(lve)實施的(de)方式(shi)組(zu)織業務流程、價值(zhi)鏈活(huo)動和決(jue)策制定。
