如何有效執行公司戰略（二）
3、建立(li)預算將足(zu)夠的(de)資(zi)源投入到對戰(zhan)略至關重要(yao)(yao)的(de)價(jia)值鏈活(huo)動中(zhong)預算是(shi)戰(zhan)略的(de)數字化表現，同時也是(shi)戰(zhan)略實(shi)施的(de)重要(yao)(yao)保障。戰(zhan)略的(de)實(shi)施必(bi)須(xu)要(yao)(yao)有足(zu)夠的(de)資(zi)源支(zhi)持，尤其(qi)是(shi)關鍵的(de)戰(zhan)略活(huo)動更是(shi)要(yao)(yao)得到100%的(de)人力、物力和財力支(zhi)持。
4、對價值活(huo)動進行最佳運(yun)作(zuo),并不斷提高其(qi)運(yun)作(zuo)水平。
即便是(shi)在同(tong)一個行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)內(nei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)還是(shi)有差別的(de)(de)(de)(de)。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)選(xuan)擇對價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)元素(su)的(de)(de)(de)(de)要求是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)，在PC行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，DELL的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)與其他同(tong)類型(xing)公司(si)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)就(jiu)是(shi)有區別的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)因為DELL采用的(de)(de)(de)(de)是(shi)直銷(xiao)模式，而其他電(dian)腦公司(si)采用的(de)(de)(de)(de)是(shi)傳統的(de)(de)(de)(de)代理模式。DELL的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)中有它獨特的(de)(de)(de)(de)東西，這(zhe)也是(shi)支撐DELL戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。毫無疑問，價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)活動直接決(jue)定公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)效果。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想提高(gao)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)，就(jiu)必須要通過不(bu)斷對企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)活動進行(xing)(xing)(xing)調(diao)整和優化,提高(gao)其運作(zuo)水(shui)平(ping)。
5、建(jian)立信息交流體系,使公司的人員(yuan)在(zai)戰略執行過程(cheng)中(zhong)能(neng)夠得到充(chong)分的信息支(zhi)持。
信息交流(liu)體系作為公(gong)司(si)的(de)(de)中樞神經在公(gong)司(si)戰略(lve)執行過(guo)程中的(de)(de)作用是(shi)無(wu)法估量的(de)(de)。及時(shi)(shi)高效的(de)(de)信息交流(liu)可以使管理人員感知現(xian)(xian)在、洞悉將來(lai)，對各種環境因(yin)素變化(hua)及時(shi)(shi)做出調整(zheng)和反應(ying)，從(cong)而做到及時(shi)(shi)發現(xian)(xian)問(wen)題和解(jie)決問(wen)題，并對戰略(lve)執行中出現(xian)(xian)的(de)(de)偏差進行及時(shi)(shi)調整(zheng)和修正(zheng)。
6、將(jiang)報酬和激(ji)勵與達(da)到業績目標實施戰略相聯系(xi)
沒有基于業績目(mu)(mu)標(biao)的(de)考核體系，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)執行(xing)也就沒有了嚴肅性。每一階段的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)是否實現必(bi)須要通過企業的(de)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)和數據來說(shuo)話，而基于業績的(de)考核體系對企業的(de)員工來說(shuo)就好比是指(zhi)揮棒，它指(zhi)引企業員工前進和努力的(de)方向。如(ru)果公(gong)司(si)的(de)考核體系與公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)不匹配，那么就會(hui)出現南轅北(bei)轍的(de)現象，公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)恐(kong)怕(pa)永遠只會(hui)是魏國人心目(mu)(mu)中的(de)楚國。
7、創立一(yi)種(zhong)支持戰略的工(gong)作環境(jing)和公(gong)司文化。
今天，文化(hua)的(de)重要(yao)性正在得到越來越多(duo)的(de)認可。文化(hua)與戰(zhan)略密(mi)不可分。不同(tong)的(de)戰(zhan)略需(xu)要(yao)不同(tong)的(de)土(tu)壤，這就(jiu)好比橘生(sheng)淮南(nan)為(wei)橘，生(sheng)淮北為(wei)枳，而文化(hua)無疑是土(tu)壤中(zhong)最重要(yao)的(de)元素(su)之一。文化(hua)會(hui)影響(xiang)人們的(de)行為(wei)一和決(jue)策，從而，影響(xiang)公司(si)的(de)戰(zhan)略執行。
