如何提升企業戰略的執行力（四）

　　4.建(jian)立合理(li)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)機制：激勵(li)(li)是(shi)提高執行(xing)力(li)最(zui)有效的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法之一(yi)(yi)，如果把大家(jia)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)都調動起來(lai)了，有什(shen)么(me)決策會執行(xing)不(bu)(bu)(bu)下(xia)(xia)(xia)去(qu)呢(ni)？聽(ting)覺激勵(li)(li)。中(zhong)國人喜歡把愛(ai)埋在心(xin)(xin)里，沒有說(shuo)出(chu)來(lai)，這其實(shi)(shi)就是(shi)愛(ai)的(de)(de)(de)(de)缺陷。如果你想贊美下(xia)(xia)(xia)屬(shu)，就一(yi)(yi)定要(yao)說(shuo)出(chu)來(lai)，這是(shi)提高執行(xing)力(li)最(zui)有效的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法之一(yi)(yi)。視覺激勵(li)(li)。把優(you)秀員工的(de)(de)(de)(de)照片和事(shi)跡在公司內部雜志和光榮(rong)榜上貼(tie)出(chu)來(lai)，讓大家(jia)都看(kan)到(dao)，以此激勵(li)(li)這些獲獎(jiang)(jiang)者及其他的(de)(de)(de)(de)員工。獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)成功也獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)失(shi)敗。對成功者進行(xing)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)是(shi)理(li)所(suo)當然(ran)的(de)(de)(de)(de)，但(dan)對失(shi)敗者，只要(yao)是(shi)盡(jin)力(li)了，精神可貴，就應找出(chu)一(yi)(yi)些失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)典(dian)型(xing)來(lai)進行(xing)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)，以此肯定他們的(de)(de)(de)(de)努力(li)和所(suo)創造的(de)(de)(de)(de)精神價值。精神價值其實(shi)(shi)就是(shi)無(wu)形資產呀，有什(shen)么(me)理(li)由對創造了無(wu)形資產的(de)(de)(de)(de)人不(bu)(bu)(bu)進行(xing)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)呢(ni)？引(yin)入競爭(zheng)。講團隊精神不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)講究(jiu)競爭(zheng)，但(dan)競爭(zheng)又不(bu)(bu)(bu)同(tong)于斗(dou)爭(zheng)，這樣(yang)既達到(dao)了激勵(li)(li)雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，又不(bu)(bu)(bu)會傷了和氣。予以批評(ping)。端正(zheng)批評(ping)態度，批評(ping)不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)滿的(de)(de)(de)(de)發泄，而是(shi)為了幫助對方(fang)(fang)。用愛(ai)惜的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態批評(ping)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)，指(zhi)出(chu)其錯誤并幫助他改正(zheng)，這也是(shi)一(yi)(yi)種激勵(li)(li)，并且是(shi)一(yi)(yi)種更令(ling)人刻骨銘心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)。合理(li)的(de)(de)(de)(de)授權是(shi)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)方(fang)(fang)式之一(yi)(yi)，能幫助下(xia)(xia)(xia)屬(shu)自我實(shi)(shi)現。但(dan)在授權時應把授權內容(rong)書面鑒定清楚，授權后要(yao)進行(xing)周期性(xing)的(de)(de)(de)(de)檢查，防止越權。