企業戰略資源的分配
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配是指按戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)原則方案，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所屬戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)進行的(de)(de)(de)(de)具體分(fen)(fen)配。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在推進戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)過程中的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)轉換(huan)往(wang)往(wang)就(jiu)是通過資(zi)(zi)源(yuan)分(fen)(fen)配的(de)(de)(de)(de)變化來實現的(de)(de)(de)(de)。由(you)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)中，無形資(zi)(zi)源(yuan)很(hen)難把握，而(er)除人力資(zi)(zi)源(yuan)之外的(de)(de)(de)(de)有形志(zhi)愿均可以(yi)(yi)用價(jia)值形態來衡量，因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配一(yi)般可以(yi)(yi)分(fen)(fen)為(wei)人力資(zi)(zi)源(yuan)和資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配兩種。
（一）人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)分配
人力資源的分配一般由三個(ge)內容：
（1）為各個(ge)戰略崗位配備管理(li)和技術人(ren)才，特別是對(dui)關鍵(jian)(jian)崗位的關鍵(jian)(jian)人(ren)物的選(xuan)擇。
（2）為(wei)戰略實施(shi)建立人才(cai)(cai)及(ji)技術(shu)的儲備，不斷為(wei)戰略實施(shi)輸送有效人才(cai)(cai)。
（3）在戰略(lve)實(shi)施的(de)(de)過(guo)程中，注意整個(ge)隊伍(wu)的(de)(de)綜(zong)合力量(liang)的(de)(de)搭配和權衡。
（二(er)）資金的分配
企業(ye)中一(yi)般(ban)采用預算(suan)的方法(fa)來(lai)分配(pei)各種(zhong)資金資源。而預算(suan)是一(yi)種(zhong)通過(guo)財(cai)務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)或數量指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)來(lai)顯示企業(ye)目標(biao)(biao)、戰略的文件。通常(chang)采用這幾種(zhong)預算(suan)方式(shi)：
1.零基預算。它(ta)不(bu)是(shi)根據(ju)上年(nian)度(du)的(de)預算編(bian)制(zhi)，而(er)是(shi)將一切(qie)經營活(huo)動都從徹底的(de)成本-效(xiao)益分析(xi)開(kai)始，以防(fang)止預算無效(xiao)。
2.規(gui)劃(hua)(hua)預算(suan)(suan)。它是按規(gui)劃(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目而(er)非職能來分配資源。規(gui)劃(hua)(hua)預算(suan)(suan)的期(qi)限(xian)較長，常與項(xiang)(xiang)目規(gui)劃(hua)(hua)期(qi)同步，以便直接考(kao)察一項(xiang)(xiang)規(gui)劃(hua)(hua)對資源的需求(qiu)和成效(xiao)。
3.靈活(huo)(huo)預算。它允許費用隨產出指標而變動，有(you)助(zhu)于克服“預算游戲(xi)”及(ji)增加預算的靈活(huo)(huo)性(xing)。
4.產(chan)品生(sheng)命(ming)周期預(yu)算(suan)(suan)。在產(chan)品的(de)(de)不(bu)同(tong)生(sheng)命(ming)周期中有(you)著對資金(jin)的(de)(de)不(bu)同(tong)需(xu)(xu)求(qiu)，而且(qie)各階段的(de)(de)資金(jin)需(xu)(xu)求(qiu)有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)費(fei)用(yong)項目(mu)。這時產(chan)品生(sheng)命(ming)周期預(yu)算(suan)(suan)就根(gen)據不(bu)同(tong)階段的(de)(de)特征來編制各項資金(jin)的(de)(de)支出計劃及原則(ze)。
在資金的(de)(de)(de)分配中，應該分配遵循兩項基本(ben)原則：①根據(ju)各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)項目(mu)對整個戰略(lve)的(de)(de)(de)重要性來設置資金分配的(de)(de)(de)優先權，以實(shi)現資源的(de)(de)(de)有(you)償(chang)高效利用(yong)；②努(nu)力開發資金宰各(ge)(ge)戰略(lve)單位的(de)(de)(de)潛在協(xie)同功能。
