戰略制定方式綜述
各個(ge)不(bu)同的(de)(de)公(gong)司(si)及其管(guan)理者(zhe)制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)是不(bu)盡相同的(de)(de)。在小(xiao)型的(de)(de)所有(you)者(zhe)管(guan)理的(de)(de)公(gong)司(si)中，戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)通常并(bing)(bing)不(bu)規范(fan)，往往來(lai)自于管(guan)理者(zhe)個(ge)人的(de)(de)經(jing)驗、觀點和看(kan)法、口頭上的(de)(de)交(jiao)流和辯論(lun)，幾(ji)名(ming)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)企(qi)業家式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)判(pan)斷--有(you)時可能也收集數據(ju)并(bing)(bing)做一(yi)些數據(ju)分析。一(yi)般來(lai)說，最后確定(ding)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)主要(yao)存在于企(qi)業家個(ge)人腦海中，只有(you)少數關鍵的(de)(de)下屬通過(guo)口頭交(jiao)流的(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)而有(you)所了(le)解，但是并(bing)(bing)沒(mei)有(you)訴(su)諸與文字，并(bing)(bing)沒(mei)有(you)以(yi)所謂的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)計劃這樣一(yi)種正式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)文件表達出(chu)來(lai)。
一般的(de)(de)，在大(da)(da)型的(de)(de)公司中，制定(ding)戰(zhan)略計(ji)劃(hua)是(shi)比(bi)較詳盡(jin)和正式(shi)的(de)(de)。在制定(ding)戰(zhan)略時，通常收集大(da)(da)量的(de)(de)數據，并(bing)進行大(da)(da)量的(de)(de)形勢分析，對特定(ding)的(de)(de)問題作深入的(de)(de)研究(jiu)，讓各個(ge)組(zu)織層次的(de)(de)管理者參與(yu)分析和研究(jiu)，舉行大(da)(da)量的(de)(de)會議來探索、質疑、篩選，最(zui)后研究(jiu)出各個(ge)層次的(de)(de)戰(zhan)略。公司越大(da)(da)越復雜，公司的(de)(de)管理者越覺得下(xia)面這種(zhong)方法好：過程結構化(hua)--使用(yong)時間進度表、研究(jiu)辯論、書面計(ji)劃(hua)，并(bing)將這種(zhong)書面計(ji)劃(hua)地層上級批準。
制(zhi)(zhi)定戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)組織(zhi)過(guo)程由(you)多種形(xing)式(shi)(shi)，管(guan)理者(zhe)個人(ren)參(can)與分析(xi)公(gong)司形(xing)式(shi)(shi)和仔細評(ping)議公(gong)司戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)也有(you)好(hao)幾種。管(guan)理者(zhe)使(shi)用的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本戰(zhan)略(lve)制(zhi)(zhi)定風格(ge)有(you)四種：卓越的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)家方(fang)(fang)式(shi)(shi)、委任他人(ren)方(fang)(fang)式(shi)(shi)、合作方(fang)(fang)式(shi)(shi)、支(zhi)持方(fang)(fang)式(shi)(shi)。其(qi)實公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)所采用的(de)(de)(de)這(zhe)四種基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)中，在本質上都具有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)卓越性(xing)--其(qi)中的(de)(de)(de)每一種方(fang)(fang)式(shi)(shi)都有(you)長處和短處，在“合適”的(de)(de)(de)情況下，每一種都是可行的(de)(de)(de)。
