戰略制訂的程序
戰(zhan)略(lve)制訂是企業的決策機構組織(zhi)各(ge)方(fang)面的力(li)量，按照一定的程序和方(fang)法，為(wei)企業選擇(ze)合適(shi)的經(jing)營戰(zhan)略(lve)的過程。制訂戰(zhan)略(lve)的一般程序是：
1.識別(bie)和(he)鑒定(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)現(xian)(xian)行(xing)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)。在企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)過程中，隨著外(wai)部(bu)環境的(de)變(bian)化和(he)企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)也應該作相應和(he)調整和(he)轉換。然而，要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)新(xin)(xin)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)，首(shou)先必須識別(bie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)現(xian)(xian)行(xing)戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)否(fou)已經適應于形(xing)勢。因此，識別(bie)和(he)鑒定(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)現(xian)(xian)行(xing)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)制(zhi)定(ding)(ding)新(xin)(xin)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)前提。只有確認現(xian)(xian)行(xing)戰略(lve)(lve)(lve)已經不適用時，才(cai)有必要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)新(xin)(xin)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)。
2.分(fen)析企(qi)業(ye)外(wai)部(bu)(bu)環(huan)境。調查、分(fen)析和預測企(qi)業(ye)的外(wai)部(bu)(bu)環(huan)境是(shi)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略制訂的基礎(chu)。通過環(huan)境分(fen)析，戰(zhan)(zhan)略制訂人(ren)員應該認清企(qi)業(ye)所面臨(lin)的主要機(ji)會(hui)和威脅，覺察(cha)現有和潛在競爭對手的圖謀和未來的行動方(fang)向，了解(jie)未來一段時期社會(hui)、政治(zhi)、經濟、軍事、文化等的動向，以(yi)及企(qi)業(ye)由此而面臨(lin)的機(ji)遇和挑戰(zhan)(zhan)。
3.測(ce)定(ding)和評(ping)估企(qi)業(ye)自身素質(zhi)。企(qi)業(ye)可(ke)以通過內(nei)部分(fen)析來測(ce)定(ding)和評(ping)估企(qi)業(ye)的各項素質(zhi)，摸清企(qi)業(ye)自身的狀況(kuang)，明確(que)自身的優(you)勢與劣勢。
4.準備(bei)戰略(lve)方(fang)案(an)。根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)要求和經營(ying)的(de)目標，依據(ju)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)面(mian)臨的(de)機(ji)遇(yu)和機(ji)會(hui)，企(qi)(qi)業(ye)列出所(suo)有可(ke)能達到(dao)的(de)經營(ying)目標的(de)戰略(lve)方(fang)案(an)。
5.評價(jia)(jia)和比(bi)較戰略(lve)方(fang)案(an)。企(qi)業根據股東、管理人員以及其他(ta)利益相(xiang)關團體的價(jia)(jia)值觀和期(qi)望目(mu)標(biao)(biao)，確定(ding)戰略(lve)方(fang)案(an)的評價(jia)(jia)標(biao)(biao)準(zhun)，并依(yi)照(zhao)標(biao)(biao)準(zhun)對各項(xiang)備選方(fang)案(an)加以評價(jia)(jia)和比(bi)較
6.確定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方案。在評價和比較方案的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，企(qi)業選擇一個(ge)(ge)最滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方案作為正式的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方案。有時，為了增強企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)適應性，企(qi)業往(wang)往(wang)還(huan)選擇一個(ge)(ge)或多個(ge)(ge)方案作為后備的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方案。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略制定出來之后，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須將戰(zhan)略構(gou)想、計(ji)劃轉變成(cheng)行(xing)動(dong)。在(zai)轉化的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)注(zhu)意三個相互聯系(xi)的(de)(de)重要(yao)階段(duan)：（1）戰(zhan)略操作化。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利用年度目標、部門戰(zhan)略與溝通等(deng)手段(duan)，是戰(zhan)略最(zui)大限度的(de)(de)變成(cheng)可以具(ju)體操作的(de)(de)業(ye)(ye)務。（2）戰(zhan)略制度化。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)組織結構(gou)、資源配置等(deng)方式，使(shi)戰(zhan)略真正進入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)日常(chang)生產(chan)經營活動(dong)之中。（3）戰(zhan)略評估(gu)與控(kong)制。戰(zhan)略是在(zai)變化的(de)(de)環境(jing)中實(shi)施的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只有加強(qiang)對執行(xing)過(guo)程(cheng)的(de)(de)評價與控(kong)制，才(cai)能(neng)適應環境(jing)的(de)(de)變化，完成(cheng)戰(zhan)略任務。這一階段(duan)的(de)(de)任務，主要(yao)是建立控(kong)制系(xi)統、監控(kong)效益和評估(gu)偏差、協調(diao)與反饋等(deng)三方面的(de)(de)內容(rong)。
