戰略控制的內容與作用
對企(qi)業經營戰略的實(shi)施進行控制的主要內容有：
1.設定績效(xiao)標準(zhun)。根據企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標，結(jie)合(he)企(qi)業(ye)內部人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)及信息(xi)等具體條件(jian)，確(que)定企(qi)業(ye)績效(xiao)標準(zhun)，作為(wei)戰(zhan)略(lve)控(kong)制的參照系。
2.績(ji)效監控與(yu)偏差評估。通過一(yi)定的(de)測量方(fang)式、手(shou)段、方(fang)法，監測企(qi)業的(de)實際績(ji)效，并將企(qi)業的(de)實際績(ji)效與(yu)標準(zhun)績(ji)效對比，進行偏差分析與(yu)評估。
3.設計(ji)并采取糾正偏差(cha)的措施，以順應變(bian)化著的條件，保(bao)證(zheng)企業戰略的圓滿(man)實施。
4.監控(kong)外(wai)部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)的關鍵因(yin)素(su)。外(wai)部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)的關鍵因(yin)素(su)是(shi)企業戰(zhan)略(lve)(lve)賴以存(cun)在的基(ji)礎，這些外(wai)外(wai)部(bu)(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)的關鍵因(yin)素(su)的變(bian)化意(yi)(yi)味著戰(zhan)略(lve)(lve)前提條件(jian)的變(bian)動，必(bi)須給與充分的注意(yi)(yi)。
5.激勵戰略(lve)控(kong)制(zhi)的(de)執行(xing)主體，以(yi)(yi)調動其自(zi)控(kong)置與自(zi)評價的(de)積極性，以(yi)(yi)保(bao)證(zheng)企業戰略(lve)實施的(de)切(qie)實有效。
企業(ye)經(jing)營戰略的控制在戰略管理(li)中的作用主要表(biao)現在以下幾(ji)個方面(mian)：
1.企(qi)(qi)業經營戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)控制是(shi)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要環(huan)節，它(ta)能保證企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)實(shi)施。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策僅能決(jue)定那(nei)些(xie)事(shi)情該(gai)(gai)做，那(nei)些(xie)事(shi)情不該(gai)(gai)做，而戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)控制的(de)(de)(de)(de)(de)好壞將直(zhi)接影響企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果好壞與(yu)效(xiao)率高低，因此企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)控制雖然處(chu)于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)執行地位，但對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)是(shi)十分(fen)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)，必不可少的(de)(de)(de)(de)(de)。
2.企(qi)(qi)業(ye)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)實施(shi)的(de)控(kong)(kong)制能力與效率(lv)的(de)高(gao)(gao)低又是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策的(de)一(yi)個重要(yao)制約因素(su)，它決(jue)定了企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行為(wei)能力的(de)大小。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施(shi)的(de)控(kong)(kong)制能力強，控(kong)(kong)制效率(lv)高(gao)(gao)，則企(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)層管理者可以做出(chu)(chu)較(jiao)為(wei)大膽的(de)、風險較(jiao)大的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策，若相反，則只能做出(chu)(chu)較(jiao)為(wei)穩(wen)妥的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策。
3.企業經(jing)營戰(zhan)(zhan)略實(shi)施的(de)(de)控制與評(ping)價(jia)可為戰(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)提供重(zhong)要的(de)(de)反饋(kui)，幫組戰(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)者明確(que)決(jue)策(ce)中哪些內容是符合實(shi)際的(de)(de)、是正確(que)的(de)(de)，哪些是不(bu)正確(que)的(de)(de)、不(bu)符合實(shi)際的(de)(de)，這(zhe)對于提高戰(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)的(de)(de)適應性和水平具有重(zhong)要作用。
4.企業經營戰(zhan)略(lve)實施(shi)的(de)控制可以促進(jin)企業文化等(deng)企業基(ji)礎建(jian)設，為戰(zhan)略(lve)決策奠定良好的(de)基(ji)礎。
