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華為如何打造銷售鐵軍(一)

  到(dao)目前為(wei)(wei)止,在(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)史上(shang),我(wo)們還未發現(xian)哪一家企(qi)(qi)業(ye)象(xiang)華(hua)為(wei)(wei)那樣的(de)(de)(de)(de)(de)神秘。華(hua)為(wei)(wei)象(xiang)幽(you)靈(ling)一樣,游蕩在(zai)世人的(de)(de)(de)(de)(de)意識世界中(zhong),而華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)低調又(you)(you)使得世人對其好奇心有(you)增(zeng)無減。外(wai)人最能(neng)接(jie)觸到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)人員,而在(zai)接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong),外(wai)人又(you)(you)深(shen)被其所(suo)(suo)了解的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)所(suo)(suo)震驚(jing)。因為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)人員數(shu)量之(zhi)多(duo)、素質(zhi)之(zhi)高(gao)、分(fen)布之(zhi)廣(guang)、收入(ru)之(zhi)高(gao)都(dou)是(shi)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)史上(shang)前所(suo)(suo)未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)。華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售隊伍數(shu)量高(gao)達6000余(yu)人,占(zhan)全(quan)部(bu)華(hua)為(wei)(wei)員工的(de)(de)(de)(de)(de)33%。他(她(ta))們大(da)部(bu)分(fen)是(shi)國內(nei)名牌(pai)大(da)學的(de)(de)(de)(de)(de)畢業(ye)生,都(dou)是(shi)經過華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)魔鬼訓練(lian)之(zhi)后投入(ru)到(dao)市場(chang)第(di)一線(xian)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de),拿的(de)(de)(de)(de)(de)薪水(shui)是(shi)誘人的(de)(de)(de)(de)(de),但這些人一線(xian)市場(chang)壽命一般只(zhi)有(you)3年。  

  “華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)產品也許不是(shi)(shi)最好的(de),但那(nei)又怎么樣?什么是(shi)(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力?選(xuan)擇我而(er)沒(mei)有選(xuan)擇你(ni)就是(shi)(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力”,華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)老板(ban)任正非如是(shi)(shi)說(shuo)。在(zai)華(hua)(hua)(hua)為(wei),市場就是(shi)(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力,而(er)市場是(shi)(shi)前線沖鋒陷陣(zhen)的(de)戰士爭奪過來的(de),在(zai)本土,華(hua)(hua)(hua)為(wei)用三流(liu)的(de)技術(shu)賣出了(le)一流(liu)的(de)市場,并且華(hua)(hua)(hua)為(wei)鐵(tie)騎已跨過亞非歐,把戰火燒到(dao)了(le)太平洋(yang)彼岸的(de)美(mei)國。技術(shu)不是(shi)(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)公司(si)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力,營銷(xiao)才是(shi)(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)公司(si)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力,而(er)華(hua)(hua)(hua)為(wei)營銷(xiao)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)就是(shi)(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)營銷(xiao)鐵(tie)軍(jun)。 
  華為的營銷鐵(tie)軍是如何(he)鍛造出來的呢?下文就(jiu)一(yi)一(yi)進行解(jie)剖。 
  塑造“狼性”與“做實”企業文化; 
  華為是一個巨大(da)的集體,目前員(yuan)(yuan)工2.2萬余人(ren),其(qi)中市場(chang)人(ren)員(yuan)(yuan)占33%,而且素質非常(chang)之(zhi)高(gao),85%以上都是名牌大(da)學的本科以上畢業生。 
  17年來(lai),華為(wei)取(qu)得(de)的(de)業(ye)績是(shi)驕(jiao)人的(de),在中國企業(ye)史上(shang)可(ke)謂是(shi)一(yi)個獨(du)一(yi)無二的(de)例子。華為(wei)需要依賴一(yi)種精(jing)(jing)神(shen)把這(zhe)樣的(de)一(yi)個巨大而(er)高素(su)質的(de)團(tuan)隊團(tuan)結(jie)起來(lai),而(er)且使企業(ye)充(chong)滿活力。華為(wei)找到的(de)因素(su)就是(shi)團(tuan)隊精(jing)(jing)神(shen)——狼性(xing)。  
  華(hua)為(wei)(wei)團隊精神的(de)核心就(jiu)是互(hu)助。華(hua)為(wei)(wei)非常崇(chong)尚“狼”,而狼有三種特性(xing):其一,有良好的(de)嗅覺;其二,反(fan)應敏(min)捷(jie);其三,發現(xian)獵物(wu)集體(ti)攻擊。華(hua)為(wei)(wei)認(ren)為(wei)(wei)狼是企業(ye)學習(xi)的(de)榜(bang)樣,要向狼學習(xi)“狼性(xing)”,狼性(xing)永遠不會(hui)過時。  
  華為的“狼性”不是天生(sheng)的。現代社會把員工的團隊合作(zuo)精神的問題留給(gei)了企業,企業只有解(jie)決好(hao)了才能獲得生(sheng)存(cun)、發(fa)展的機會。華為對(dui)狼性的執著是外人(ren)難以理解(jie)的。

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