將人員與公司戰略和運營結合起來來提高企業的執行力

　　人員流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)要(yao)素是它與公(gong)(gong)司(si)在(zai)各階段發展(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)(包括為(wei)期2 年以(yi)內的(de)(de)(de)(de)(de)短期目(mu)標(biao)，為(wei)期2~5 年的(de)(de)(de)(de)(de)中期目(mu)標(biao)，以(yi)及(ji)時間跨(kua)度為(wei)5 年以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)長期目(mu)標(biao))和(he)運營計劃目(mu)標(biao)之(zhi)間存在(zai)著的(de)(de)(de)(de)(de)聯系。為(wei)了(le)建立(li)這種聯系，企(qi)業領導(dao)(dao)者必須確保有(you)足(zu)夠適當的(de)(de)(de)(de)(de)人選來(lai)(lai)(lai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)預(yu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)。比如(ru)說(shuo)有(you)一(yi)(yi)(yi)家名(ming)aqXYZ 的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，它的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)業務(wu)是為(wei)飛機制造(zao)商提供零部(bu)件。根據新(xin)(xin)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)范(fan)圍由零部(bu)件產品擴展(zhan)(zhan)(zhan)到解決方案——包括那些(xie)(xie)能(neng)夠挽留客戶，并同時帶來(lai)(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)定(ding)收人的(de)(de)(de)(de)(de)售后(hou)服務(wu)項目(mu)。它的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)還包括要(yao)爭取到非(fei)航空業客戶。為(wei)了(le)配(pei)(pei)合這項戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實施，人員流(liu)(liu)程必須為(wei)公(gong)(gong)司(si)配(pei)(pei)備(bei)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)掌握(wo)這些(xie)(xie)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人員組合。雖然目(mu)前公(gong)(gong)司(si)有(you)很多人都是自(zi)己行(xing)(xing)(xing)業內的(de)(de)(de)(de)(de)佼佼者，但為(wei)了(le)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，公(gong)(gong)司(si)卻不得不對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)團隊進行(xing)(xing)(xing)重新(xin)(xin)評估，并聘請一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售天才。哪些(xie)(xie)人的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)已(yi)經過時了(le)呢?如(ru)何對(dui)工程師(shi)進行(xing)(xing)(xing)培訓，以(yi)使其能(neng)夠適應新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位需求?培訓需要(yao)多長時間?誰(shui)來(lai)(lai)(lai)負(fu)責?