試析新經濟時代企業人力資源管理的戰略思考（一）
新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)以信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)為(wei)(wei)(wei)主導、以高科(ke)技(ji)(ji)產業為(wei)(wei)(wei)支柱，在(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)結(jie)構、組織、體制(zhi)和(he)運行(xing)上帶有新(xin)特點的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)，新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)屬于知識經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)范疇，是(shi)(shi)當代(dai)發達國(guo)家在(zai)高科(ke)技(ji)(ji)革(ge)命(ming)條件(jian)下發生(sheng)的(de)(de)一次經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)調整;信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)物質基(ji)(ji)礎，而(er)新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)科(ke)技(ji)(ji)進步的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)重組功能(neng)(neng)的(de)(de)表現(xian)和(he)結(jie)果;新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)以知識為(wei)(wei)(wei)基(ji)(ji)礎的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)。新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)本質特征有四點:信(xin)息(xi)網絡化、經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)全球化、資(zi)源知識化、管(guan)理(li)人本化。就整個世(shi)界而(er)言(yan)，新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)開始，一個新(xin)的(de)(de)戰略(lve)管(guan)理(li)時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)到來。我(wo)們的(de)(de)企業如何應(ying)對這突如其來的(de)(de)新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)呢(ni)?只(zhi)有進行(xing)思想觀念的(de)(de)徹底(di)轉(zhuan)變，才能(neng)(neng)進行(xing)戰略(lve)范式的(de)(de)轉(zhuan)變，才能(neng)(neng)制(zhi)定出新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)條件(jian)下適合本企業的(de)(de)戰略(lve)。我(wo)國(guo)企業的(de)(de)當務之急，是(shi)(shi)制(zhi)定出適應(ying)新(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)環(huan)境(jing)的(de)(de)人力資(zi)源管(guan)理(li)戰略(lve)。
一(yi)、樹立(li)“人(ren)本管理”的指(zhi)導思想
人本(ben)管(guan)理，就是常(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)“以人為(wei)本(ben)”，也就是說(shuo)在管(guan)理活動(dong)中把“人”作(zuo)為(wei)管(guan)理的(de)(de)(de)核(he)心。在知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)社(she)會里，作(zuo)為(wei)該社(she)會經(jing)濟(ji)(ji)(ji)形態中的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)要(yao)素發生(sheng)了根(gen)本(ben)性的(de)(de)(de)變化。經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展對勞動(dong)力(li)(li)、資(zi)本(ben)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)依賴程度(du)越來(lai)越弱，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)越來(lai)越突出，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)將(jiang)代(dai)替(ti)資(zi)本(ben)、資(zi)源(yuan)成為(wei)生(sheng)產(chan)中起(qi)主(zhu)導作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)要(yao)素。知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)還提(ti)出新的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)(de)概念，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品是以知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投人為(wei)主(zhu)，其產(chan)品中的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)含量(liang)被逐(zhu)步提(ti)高，并且知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能被反(fan)復的(de)(de)(de)使用(yong)，在其使用(yong)過(guo)程中不消耗其價值，產(chan)出報酬可以遞增發展。所以，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)是一種低物耗、低能耗、高效率的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)將(jiang)變革資(zi)源(yuan)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)觀念。進(jin)人20世(shi)紀90年(nian)代(dai)(新經(jing)濟(ji)(ji)(ji)時代(dai))以來(lai)，資(zi)金的(de)(de)(de)籌集已(yi)(yi)可擴大到(dao)世(shi)界范圍，因此緊(jin)缺資(zi)源(yuan)已(yi)(yi)不再是資(zi)金，而人才成為(wei)今后(hou)真(zhen)正的(de)(de)(de)緊(jin)缺資(zi)源(yuan)。人力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性日(ri)益(yi)被提(ti)到(dao)突出地位，開發人力(li)(li)資(zi)源(yuan)已(yi)(yi)成為(wei)許多國家的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)國策與企業的(de)(de)(de)首要(yao)戰略。
企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)思想要適應新(xin)(xin)形勢(shi)下生產力(li)(li)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)要求，人(ren)本(ben)管理(li)是現代企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)核心。為適應知識經(jing)濟的(de)(de)(de)挑戰，中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)要從傳統的(de)(de)(de)以(yi)物為本(ben)的(de)(de)(de)管理(li)轉(zhuan)向以(yi)人(ren)為本(ben)的(de)(de)(de)管理(li)上來。其主要做法包括:重(zhong)新(xin)(xin)認識人(ren);重(zhong)視人(ren)的(de)(de)(de)因素作用(yong);設(she)計(ji)多樣(yang)化、分層次的(de)(de)(de)激勵與(yu)約(yue)束(shu)機制，充分發(fa)(fa)揮(hui)企(qi)業(ye)(ye)每(mei)一層組織的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing);強調員工的(de)(de)(de)精神(shen)狀(zhuang)態、文(wen)化修養、對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認同感(gan)，以(yi)及團結互助的(de)(de)(de)精神(shen);實施全員動員，增(zeng)強優患(huan)意識，共擔企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)風險;積(ji)極(ji)開發(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源，以(yi)最大限度地發(fa)(fa)揮(hui)每(mei)位員工的(de)(de)(de)潛能;注重(zhong)人(ren)才的(de)(de)(de)籌集、教育與(yu)培訓(xun)，以(yi)建立可持續發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)機制;創造出獨特的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化氛圍(wei)，從而達(da)到增(zeng)強長期競爭力(li)(li)等(deng)。
