人力資源規劃
人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)規劃(hua)是進(jin)行企業人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)供需預測(ce)，并使員工(gong)供給和需求達到平衡的(de)過程。一項有效(xiao)的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)規劃(hua)既(ji)能為(wei)企業發展提供充足的(de)員工(gong)，同時又(you)能防(fang)止冗員的(de)產(chan)生。這是企業經營順利(li)進(jin)行的(de)前提．也(ye)是企業獲取競爭優勢的(de)基(ji)本保證。
工(gong)作分析(xi)。通(tong)過搜(sou)集工(gong)作崗位(wei)(wei)的(de)相(xiang)關信息(xi)，明確界定每(mei)個崗位(wei)(wei)的(de)責任、任務(wu)或活(huo)動。一(yi)份精(jing)確的(de)工(gong)作說明書(shu)可(ke)以規范員工(gong)的(de)生產經(jing)營(ying)活(huo)動。有利(li)于最大地發揮每(mei)個崗位(wei)(wei)的(de)功效，提高企業產出，從而增強企業的(de)競爭力。
招聘。人是(shi)競爭的(de)源(yuan)泉(quan)，優秀(xiu)的(de)員工(gong)能(neng)提高生產(chan)效率，提供優質服務，降低生產(chan)成本。增加企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)。因此，挑選和錄(lu)用合格乃至(zhi)優秀(xiu)的(de)員工(gong)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)占(zhan)據競爭主動(dong)地位的(de)重要環節(jie)。許多企(qi)業(ye)(ye)都十分注重員工(gong)的(de)招聘方(fang)式，以求(qiu)最(zui)快最(zui)省地找到最(zui)合適(shi)的(de)員工(gong)。比如，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)采用本企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)舉薦的(de)方(fang)式招聘新員工(gong)，既能(neng)節(jie)省費用，又能(neng)快速地找到企(qi)業(ye)(ye)所需勞動(dong)者。
培(pei)(pei)訓。培(pei)(pei)訓分為崗前培(pei)(pei)訓和在崗培(pei)(pei)訓。崗前培(pei)(pei)訓是對新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行職業教育(yu)，使其具有(you)基本(ben)的(de)職業素質；在崗培(pei)(pei)訓是結(jie)合員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作中的(de)表現(xian)，進一步(bu)開發和提(ti)高(gao)其工(gong)(gong)作能(neng)力。良好的(de)培(pei)(pei)訓能(neng)提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生產(chan)效率。培(pei)(pei)養稀(xi)缺性人力資源(yuan)，當企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)技巧(qiao)、知識和技能(neng)與競爭(zheng)對手截然不同時(shi)，就是一種有(you)競爭(zheng)優(you)勢的(de)資源(yuan)。比如美國摩托羅拉公司(si)為了獲得高(gao)于競爭(zheng)者的(de)優(you)勢。不惜以巨大的(de)投資來培(pei)(pei)訓最優(you)秀的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，被稱為公司(si)培(pei)(pei)訓的(de)“金本(ben)位”。
績(ji)(ji)效考評(ping)(ping)。績(ji)(ji)效考評(ping)(ping)能(neng)識別(bie)員(yuan)(yuan)工(gong)們由于缺(que)乏能(neng)力(li)而導(dao)致的(de)(de)任何績(ji)(ji)效不(bu)足．從(cong)而對癥下藥，制(zhi)定績(ji)(ji)效改進(jin)方(fang)(fang)案．提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)技能(neng)。此外，對于在考評(ping)(ping)中(zhong)表現優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，企業給予晉升、加薪等多(duo)種(zhong)方(fang)(fang)式的(de)(de)獎(jiang)勵，使員(yuan)(yuan)工(gong)產生滿足感(gan)(gan)和成就感(gan)(gan)，進(jin)而進(jin)發(fa)出更大的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情。這一切都(dou)能(neng)帶來員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效的(de)(de)增(zeng)長，提(ti)升企業在市場競爭中(zhong)的(de)(de)實力(li)。
激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)的(de)過程，實際上就(jiu)是(shi)人的(de)需要的(de)滿(man)足(zu)過程，員(yuan)工(gong)的(de)表現(xian)受感情(qing)、情(qing)緒與態度(du)的(de)影響(xiang)很大，他們在工(gong)作中產生的(de)滿(man)足(zu)感會直接(jie)影響(xiang)工(gong)作績效。由于人的(de)需要是(shi)多層次、多類別的(de)，企業(ye)中的(de)員(yuan)工(gong)不(bu)僅(jin)受物質獎勵(li)的(de)激(ji)勵(li)，而且也受各(ge)種不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)社會和精神因家的(de)激(ji)勵(li)。因此．應根(gen)據(ju)不(bu)同(tong)(tong)(tong)員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)情(qing)況，采(cai)取(qu)不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)激(ji)勵(li)方式(shi)，使合理的(de)需求都能(neng)得(de)到相(xiang)應的(de)滿(man)足(zu)，以充分(fen)調動員(yuan)工(gong)的(de)積極性，提高企業(ye)業(ye)績。
員(yuan)工(gong)的(de)內部(bu)管理，員(yuan)工(gong)內部(bu)管理過(guo)(guo)程是一個企業人(ren)力(li)資源的(de)精(jing)心組織過(guo)(guo)程．當員(yuan)工(gong)的(de)才能在工(gong)作中被恰當地組合和運(yun)用．用其所長(chang)避其所短時(shi)，員(yuan)工(gong)的(de)潛能得到(dao)了充分發(fa)揮，人(ren)力(li)資源也(ye)就具有了競爭(zheng)優勢。比如．日本豐田(tian)公司采用工(gong)作輪(lun)換(huan)的(de)方式來(lai)訓練員(yuan)工(gong)．通過(guo)(guo)讓員(yuan)工(gong)輪(lun)換(huan)擔任若(ruo)干(gan)種(zhong)不同工(gong)作的(de)作法，考察(cha)員(yuan)工(gong)的(de)適(shi)應性，將其安排到(dao)最能發(fa)揮能力(li)的(de)崗位(wei)上(shang)。
薪酬和福(fu)(fu)(fu)利。薪酬和福(fu)(fu)(fu)利對競爭(zheng)優勢的(de)(de)影響表(biao)現為兩(liang)方面。一(yi)方面．當勞動(dong)成本過高(gao)時，適當削減薪酬和福(fu)(fu)(fu)利可以(yi)降低成本．在競爭(zheng)中(zhong)取(qu)得成本領先的(de)(de)優勢；另(ling)一(yi)方面，要想在日益激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)占有一(yi)席之地，必須(xu)擁有優秀的(de)(de)人(ren)力資源．合(he)理的(de)(de)報酬和福(fu)(fu)(fu)利正是吸引和留住員工的(de)(de)重要手段。
人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)保(bao)(bao)護。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)保(bao)(bao)護通過(guo)各種(zhong)法律措施、經(jing)濟措施、行政(zheng)組織措施以及(ji)技術措施等(deng)，對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)在生產和(he)(he)開發、配置和(he)(he)使(shi)(shi)用等(deng)方(fang)面提供保(bao)(bao)護。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)保(bao)(bao)護能增(zeng)強(qiang)員(yuan)工對預(yu)期(qi)風險的(de)心理(li)保(bao)(bao)障意識相安全(quan)感，使(shi)(shi)員(yuan)工全(quan)身(shen)心地投入工作，為(wei)(wei)企業(ye)利益付出(chu)額外的(de)努力(li)，促(cu)進(jin)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標的(de)實(shi)現(xian)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)診(zhen)斷(duan)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)診(zhen)斷(duan)通過(guo)對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)踐活動及(ji)其效果(guo)的(de)評估(gu)，能及(ji)時(shi)發現(xian)問題(ti)，糾(jiu)正錯誤，使(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)保(bao)(bao)持一致(zhi)，為(wei)(wei)企業(ye)獲(huo)取競(jing)爭優勢服務。
