人力資源管理浪費方面（一）
天創在(zai)大量的營銷經驗(yan)中總結認為，人力資源管(guan)理浪費(fei)主要有十個(ge)方面：
一(yi)沒有將合適(shi)的人放(fang)在合適(shi)的崗位上
這(zhe)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業中最常(chang)見的一(yi)種人力(li)資源浪(lang)費，我們通(tong)常(chang)說一(yi)個(ge)(ge)蘿卜一(yi)個(ge)(ge)坑，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)里存在三種情況：第一(yi)種，坑大蘿卜小，也就是(shi)(shi)(shi)說，對(dui)能力(li)差(cha)的員工委以重(zhong)任，結(jie)果(guo)通(tong)常(chang)是(shi)(shi)(shi)工作任務不能有(you)(you)效完成，企(qi)業受到損失，員工自信心受到了(le)打擊(ji)，工作沒(mei)(mei)有(you)(you)了(le)積極性和(he)動(dong)力(li)，也就是(shi)(shi)(shi)所謂的拔苗助長；第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力(li)沒(mei)(mei)有(you)(you)被充分的發揮出來，所謂大材小用，造成了(le)人才(cai)(cai)的浪(lang)費，要(yao)么導致人才(cai)(cai)流失，要(yao)么企(qi)業要(yao)多付薪(xin)水；第三種，坑和(he)蘿卜一(yi)樣(yang)大，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)最合(he)適不過的了(le)，只有(you)(you)做到這(zhe)種情況才(cai)(cai)沒(mei)(mei)有(you)(you)造成人力(li)資源的浪(lang)費。
解決這個問題要考慮兩(liang)個方面(mian)的(de)(de)(de)影響(xiang)因素(su)。第一，企(qi)業(ye)是否通過有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)組織(zhi)設計和崗(gang)(gang)位(wei)分(fen)析(xi)來建立有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)體系，也就是通常說的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)“坑”；第二，企(qi)業(ye)是否能(neng)準確的(de)(de)(de)對員工(gong)進行有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)衡(heng)量和評價，也就是“蘿(luo)卜”。企(qi)業(ye)完成(cheng)了上(shang)(shang)述兩(liang)項基(ji)礎工(gong)作，才能(neng)有(you)(you)效(xiao)(xiao)地將合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)放到合(he)適(shi)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)上(shang)(shang)。當然，上(shang)(shang)面(mian)的(de)(de)(de)闡述表達的(de)(de)(de)是靜(jing)態的(de)(de)(de)狀況，企(qi)業(ye)是不斷的(de)(de)(de)發展壯大的(de)(de)(de)，只有(you)(you)根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展狀況不斷調整組織(zhi)和崗(gang)(gang)位(wei)要求，調整坑的(de)(de)(de)大小，才能(neng)保證人(ren)力資源的(de)(de)(de)最(zui)有(you)(you)效(xiao)(xiao)利用。
二不懂(dong)得培養員工
不(bu)懂得培養(yang)(yang)員工(gong)是另(ling)一種(zhong)常見的(de)浪費。很(hen)多(duo)管理者(zhe)以(yi)為，培養(yang)(yang)員工(gong)的(de)投(tou)入太大(da)，而且往往效果不(bu)甚明(ming)顯，有(you)些時候，公(gong)(gong)司(si)辛辛苦苦培養(yang)(yang)的(de)員工(gong)，卻被(bei)別的(de)公(gong)(gong)司(si)挖了墻(qiang)角，有(you)點太不(bu)值了。
實際上，這(zhe)僅僅是事物的一個表面。我們可以盤點一下，由(you)于(yu)沒有有效(xiao)的培養(yang)員(yuan)工(gong)會(hui)給(gei)企業帶來哪些浪費。
首先(xian)，員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)技能得不(bu)到有效改(gai)善，工(gong)作(zuo)任(ren)務不(bu)能有效、快速的(de)完成，為了完成既(ji)定的(de)工(gong)作(zuo)目標，需(xu)要增(zeng)加(jia)更多的(de)人手；
第二，增加了很多犯錯誤的(de)機會，尤其是犯同(tong)樣的(de)錯誤；
第三，扼殺了(le)組(zu)織的(de)創新(xin)(xin)意(yi)識和創新(xin)(xin)能(neng)力，實際上很(hen)多(duo)創新(xin)(xin)行為是在不(bu)斷的(de)培訓和學習(xi)中產(chan)生的(de)；
第四，導(dao)致消極心(xin)態，影響團(tuan)隊氛(fen)圍，影響執行力(li)，降低(di)員工(gong)之間的競爭壓力(li)； ……
企業為(wei)這些負面(mian)影響(xiang)支付(fu)的費(fei)用，要比(bi)培訓花(hua)費(fei)大的多！
