企業 “戰略危機”的九大表現（二）
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略，是(shi)基(ji)于(yu)特定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，它因時(shi)、因地、因企(qi)業(ye)(ye)而變化。沒(mei)有一(yi)個(ge)具體戰(zhan)(zhan)略可以重復救活兩個(ge)瀕臨(lin)倒(dao)閉的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，或重復使兩個(ge)企(qi)業(ye)(ye)得到持續(xu)、穩定、快速發展。不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，同(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)行業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)、不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)資(zi)本、不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)結構、不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)技術和市場前景，需(xu)要選擇不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略；同(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)企(qi)業(ye)(ye)在不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)成長(chang)時(shi)期、不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)生產(chan)規(gui)模也必(bi)須選擇不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略。
3.航母情(qing)結
國內企(qi)業有(you)(you)一種(zhong)傾向，即企(qi)業越(yue)大(da)越(yue)好(hao)，跨的行業、地區(qu)越(yue)多越(yue)好(hao)。近(jin)幾年(nian)企(qi)業界有(you)(you)句流行語，就是(shi)“把小(xiao)舢(shan)板焊接成航(hang)空(kong)母(mu)(mu)艦”。當你詢問企(qi)業經營者(zhe)，他的企(qi)業戰(zhan)略目標是(shi)什(shen)么時，得到的回答(da)多半是(shi)“做大(da)”。 許多“小(xiao)舢(shan)板”因外力(li)作(zuo)用而被焊接成了“航(hang)空(kong)母(mu)(mu)艦”，但由于缺(que)乏協調，難以形成“有(you)(you)機體”和(he)核(he)心競爭(zheng)能(neng)力(li)，因而在市場(chang)的汪洋(yang)大(da)海(hai)中，很難真(zhen)正發揮(hui)航(hang)空(kong)母(mu)(mu)艦的作(zuo)用。
企業(ye)(ye)規模只有(you)與企業(ye)(ye)所擁有(you)的資源(yuan)及運用資源(yuan)的能(neng)力相適應(ying)，才能(neng)發揮規模效應(ying)。近(jin)些年(nian)，由于我們能(neng)夠看到的、或比較熟悉的往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)一些大(da)的跨(kua)國(guo)公(gong)司，因而(er)給我們一種錯(cuo)覺，以為國(guo)外(wai)的公(gong)司都(dou)是(shi)跨(kua)行業(ye)(ye)很多(duo)的跨(kua)國(guo)公(gong)司。其實美國(guo)的絕大(da)多(duo)數都(dou)是(shi)專業(ye)(ye)化的中小企業(ye)(ye)。美國(guo)在世(shi)界500強固然占有(you)相當多(duo)的席位（如1998年(nian)就有(you)185家(jia)），但我們不(bu)要忘了美國(guo)還(huan)有(you)2000多(duo)萬家(jia)中小企業(ye)(ye)。因此，就企業(ye)(ye)戰略而(er)言，重要的不(bu)是(shi)“貪大(da)”，而(er)是(shi)“圖強”。
4.舊瓶裝(zhuang)新酒：組(zu)織結構與經營戰略的矛盾
有(you)什么(me)(me)樣的戰略，就(jiu)應有(you)什么(me)(me)樣的組織結(jie)構。這是因為企(qi)業的組織結(jie)構不僅在(zai)很大程度上決(jue)定(ding)(ding)了(le)目標和政(zheng)策是如何建(jian)立(li)的，而(er)且還決(jue)定(ding)(ding)了(le)企(qi)業的資(zi)源配置。
但這一點(dian)卻往(wang)往(wang)被(bei)(bei)企(qi)業(ye)經營(ying)者忽(hu)視(shi),相(xiang)當(dang)多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)試圖(tu)以(yi)舊(jiu)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)實施新的(de)(de)(de)戰略(lve)。不少企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)規模、經營(ying)領域、產品種(zhong)類、市場范圍(wei)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，隨(sui)著新戰略(lve)的(de)(de)(de)實施已(yi)發生重大改變(bian)，而企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)卻變(bian)化緩慢甚(shen)至一成不變(bian)。 這種(zhong)“舊(jiu)瓶裝新酒”的(de)(de)(de)做(zuo)法，往(wang)往(wang)致(zhi)使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現行結(jie)構(gou)變(bian)得無效，其典型的(de)(de)(de)癥狀包括(kuo)：過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)管理層(ceng)次，過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)人(ren)參加過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)會議，過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)精力被(bei)(bei)用于解決(jue)部(bu)門(men)間的(de)(de)(de)沖突，控(kong)制(zhi)范圍(wei)過(guo)(guo)于寬廣，有過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)未能實現等(deng)(deng)等(deng)(deng)。國內這幾年一些“井噴式”發展的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)后(hou)來之所(suo)以(yi)“雪(xue)崩式”倒下，除了戰略(lve)制(zhi)定上的(de)(de)(de)失誤(wu)之外，在戰略(lve)實施中組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)調整(zheng)的(de)(de)(de)嚴(yan)重滯后(hou)及現行組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)本身的(de)(de)(de)缺陷顯(xian)然難辭其咎。
