企業 “戰略危機”的九大表現（三）
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，并不(bu)(bu)是為(wei)調(diao)整而(er)調(diao)整，而(er)是要尋找、選擇與(yu)經營戰(zhan)略相(xiang)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)，切(qie)不(bu)(bu)可生搬硬套。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是按產品設(she)(she)(she)置(zhi)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)還(huan)是按職能(neng)設(she)(she)(she)置(zhi)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)，是按地理(li)區域設(she)(she)(she)置(zhi)分(fen)公司還(huan)是按用(yong)戶設(she)(she)(she)置(zhi)分(fen)部，是建(jian)(jian)立(li)戰(zhan)略事業(ye)部結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)還(huan)是采用(yong)更(geng)為(wei)復雜的(de)(de)(de)(de)矩陣(zhen)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)，一(yi)(yi)(yi)切(qie)必須以與(yu)戰(zhan)略相(xiang)匹(pi)配(pei)(pei)為(wei)原(yuan)則，以提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)溝通效(xiao)率、激勵員(yuan)工參(can)與(yu)為(wei)目標(biao)。埃德森?斯潘(pan)塞說：“在(zai)理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)中，思(si)想(xiang)既(ji)自(zi)上而(er)下(xia)流(liu)動，又(you)自(zi)下(xia)而(er)上流(liu)動，思(si)想(xiang)在(zai)流(liu)動中變(bian)得(de)更(geng)有價值，參(can)與(yu)和對目標(biao)的(de)(de)(de)(de)分(fen)擔比經理(li)的(de)(de)(de)(de)命令更(geng)為(wei)重要。”對特定戰(zhan)略或特定類型的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，都應(ying)該(gai)有一(yi)(yi)(yi)種相(xiang)對理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)。盡(jin)管特定產業(ye)中成功的(de)(de)(de)(de)公司趨向于(yu)采用(yong)相(xiang)類似(si)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)，但對某一(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)適用(yong)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)未必一(yi)(yi)(yi)定適用(yong)于(yu)另一(yi)(yi)(yi)家類似(si)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。因(yin)此，創(chuang)建(jian)(jian)與(yu)新戰(zhan)略相(xiang)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)是戰(zhan)略順利(li)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)重要保障。
5.趕鴨子上架：戰(zhan)略實施與人才(cai)匱(kui)乏(fa)的矛盾
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)要(yao)(yao)到戰略(lve)實施時(shi)(shi)，才更加真切地(di)意識到對(dui)實施新戰略(lve)所需要(yao)(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)才和技(ji)能(neng)的(de)(de)估(gu)計(ji)是(shi)如(ru)此(ci)的(de)(de)不(bu)(bu)足。有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)簡(jian)單地(di)認(ren)為只要(yao)(yao)有足夠(gou)的(de)(de)資金，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)便(bian)“無所不(bu)(bu)能(neng)”，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擴張就可“心(xin)想事成”。尤(you)其是(shi)在(zai)(zai)經(jing)過一(yi)段(duan)高速成長期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有了相當的(de)(de)資金積累，正(zheng)準備進行“二次創(chuang)業(ye)(ye)(ye)”實施跨行業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)戰略(lve)之時(shi)(shi)，由于目標的(de)(de)“遠大”和戰略(lve)的(de)(de)“宏偉(wei)”，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)時(shi)(shi)難(nan)以網羅足夠(gou)的(de)(de)人(ren)(ren)才，于是(shi)便(bian)出現(xian)近年來(lai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普遍存在(zai)(zai)的(de)(de)現(xian)象(xiang)??“趕(gan)鴨子上(shang)(shang)架(jia)”，即將管理(li)(li)(li)能(neng)力、技(ji)術水平明顯不(bu)(bu)夠(gou)的(de)(de)人(ren)(ren)員推上(shang)(shang)實施新戰略(lve)的(de)(de)重要(yao)(yao)崗位。如(ru)釀酒公(gong)司涉足房地(di)產領域(yu)時(shi)(shi)，任(ren)命(ming)酒廠的(de)(de)副廠長為新成立的(de)(de)房地(di)產公(gong)司總經(jing)理(li)(li)(li)；制藥企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進入信息(xi)產業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)，任(ren)命(ming)原副總經(jing)理(li)(li)(li)為新成立的(de)(de)網絡公(gong)司總經(jing)理(li)(li)(li)；生產光纜(lan)的(de)(de)上(shang)(shang)市公(gong)司任(ren)命(ming)原車間主任(ren)為新成立的(de)(de)證券投(tou)資部經(jing)理(li)(li)(li)；等等，不(bu)(bu)一(yi)而足。不(bu)(bu)僅(jin)經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)者如(ru)此(ci)，技(ji)術研(yan)究、產品開發、市場(chang)營(ying)銷、財務管理(li)(li)(li)、信息(xi)管理(li)(li)(li)等重要(yao)(yao)部門的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務人(ren)(ren)員，往(wang)往(wang)也是(shi)“趕(gan)鴨子上(shang)(shang)架(jia)”。
企業在(zai)實施(shi)(shi)新(xin)戰(zhan)(zhan)略(lve)時必須清(qing)醒地認識到，有(you)了正確(que)的經營(ying)思路(lu)，還要有(you)具有(you)相應能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的管理(li)者及員工才能(neng)(neng)(neng)實現公(gong)司的戰(zhan)(zhan)略(lve)意圖，否則在(zai)執(zhi)行過程中會偏離方向(xiang)，不僅無法實現戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，反而很可(ke)能(neng)(neng)(neng)會給企業造成重大(da)損失(shi)(shi)。不少企業失(shi)(shi)敗的原(yuan)因(yin)并非是戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的失(shi)(shi)誤，而是戰(zhan)(zhan)略(lve)實施(shi)(shi)所需的技術力(li)(li)量及組織管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的不足所致(zhi)。
6.這山(shan)望著那山(shan)高：短期利益與長期利益的矛(mao)盾
有這樣一(yi)種(zhong)現象(xiang)，經營(ying)者在制(zhi)定戰略(lve)時思(si)(si)想堅(jian)定而專注，但沒過多久(jiu)他們就“見異思(si)(si)遷(qian)”了。企(qi)業(ye)往往經不住(zhu)市場上(shang)不斷涌現的(de)“利潤增(zeng)長點(dian)”的(de)誘惑(huo)，熱衷于(yu)“哪里熱鬧哪里趕”，忽(hu)而房地(di)(di)產(chan)，忽(hu)而證券，忽(hu)而生物制(zhi)藥(yao)，忽(hu)而保健品，忽(hu)而環保，忽(hu)而網絡(luo)，不能一(yi)如既往地(di)(di)執行既定的(de)戰略(lve)，原先的(de)戰略(lve)被拋至腦(nao)后，企(qi)業(ye)被短(duan)期利益所左右，企(qi)業(ye)經營(ying)變成“游擊戰”，“打一(yi)槍換個地(di)(di)方”，結果企(qi)業(ye)卻“在運動中消滅(mie)了自(zi)己”。
