企業 “戰略危機”的九大表現（四）
隨著企(qi)業內外環(huan)境的(de)變化，企(qi)業戰略固然(ran)需要調整和(he)發(fa)展(zhan)，但這并(bing)不等(deng)于，可以(yi)“踢開戰略鬧革(ge)命”，企(qi)業戰略一(yi)旦付諸實施(shi)，企(qi)業就必須(xu)立(li)足(zu)長(chang)遠，必須(xu)專注，有焦(jiao)點，把資源集中(zhong)在(zai)既定的(de)戰略上，培養核心(xin)競(jing)爭(zheng)力、開發(fa)核心(xin)產品，發(fa)展(zhan)出自己的(de)流(liu)程和(he)自己的(de)技術(shu)，并(bing)且把品質標準提升到世(shi)界水準，參與國際競(jing)爭(zheng)。唯有如(ru)此，企(qi)業才能獲(huo)得長(chang)期利益，真正做大做強。
7.亡羊才補牢(lao)：評(ping)價時機不當
不管你制定企業戰略時考慮得多么全面、周詳，由于市場環境(jing)瞬息萬(wan)變，你總(zong)會(hui)感到“變化大于計劃”。因此適(shi)時地(di)(di)、客觀地(di)(di)、高效(xiao)地(di)(di)對正在(zai)實(shi)施的戰略進行評價，并據此采取(qu)相應行動，無疑(yi)是保證企業實(shi)現既定目標的必要條件。
但不少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)習(xi)慣于到年(nian)末，甚至是只有到發生重大問(wen)(wen)題(ti)時，才考(kao)慮進(jin)行(xing)戰略評價(jia)。近(jin)幾(ji)年(nian)，國(guo)內(nei)(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)比較流行(xing)在經營(ying)出(chu)(chu)現(xian)(xian)嚴重挫(cuo)折以后，才回(hui)過頭來審視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略，總結出(chu)(chu)“幾(ji)大反(fan)思(si)”、“幾(ji)大懺(chan)悔”等等。其實(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略出(chu)(chu)現(xian)(xian)危(wei)機并非是一(yi)朝一(yi)夕的(de)事，往往都(dou)有一(yi)段“潛(qian)伏(fu)期(qi)(qi)(qi)”。在“潛(qian)伏(fu)期(qi)(qi)(qi)”的(de)早(zao)期(qi)(qi)(qi)階段，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)也(ye)大都(dou)有所(suo)察覺，但由于尚(shang)未出(chu)(chu)現(xian)(xian)嚴重偏差(cha)，不易引起經營(ying)者(zhe)的(de)重視。由于未能及時進(jin)行(xing)戰略評價(jia)，找(zhao)出(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)所(suo)在并采取相應的(de)糾正(zheng)措施，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外(wai)部或(huo)內(nei)(nei)部出(chu)(chu)現(xian)(xian)某種“誘因”時，戰略危(wei)機總爆發就在所(suo)難免了。如“三株(zhu)”僅僅因為與(yu)消費者(zhe)的(de)一(yi)樁官司就使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展出(chu)(chu)現(xian)(xian)重大挫(cuo)折，便是一(yi)例。
戰(zhan)略評價(jia)何時(shi)(shi)進行才(cai)合適？實際(ji)上，戰(zhan)略評價(jia)活動(dong)應當持續地進行，而(er)不只是在(zai)特定時(shi)(shi)期的期末或在(zai)發生了(le)問(wen)題時(shi)(shi)才(cai)進行。當環境變得(de)愈(yu)來愈(yu)復雜(za)、市場變化越(yue)來越(yue)快時(shi)(shi)，戰(zhan)略評價(jia)活動(dong)的頻率也要相應提高。唯有如(ru)此，才(cai)能(neng)及時(shi)(shi)校準方向，防患于(yu)未然(ran)。
8.見樹不見林：評價指標片面
一(yi)方面(mian)，企業在進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)評(ping)價(jia)時(shi)，容易片面(mian)強(qiang)調短期的(de)財務(wu)指標(biao)(biao)(biao)(biao)，如投(tou)資收益率、股本收益率、銷售(shou)增長(chang)率、市(shi)場份額等。這些指標(biao)(biao)(biao)(biao)固然(ran)重要(yao)，但由于(yu)絕大多數(shu)財務(wu)指標(biao)(biao)(biao)(biao)都(dou)是為年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)而(er)不(bu)是為長(chang)期目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)定的(de)，而(er)有(you)些戰(zhan)(zhan)略(lve)需要(yao)經過幾(ji)年(nian)(nian)甚至更長(chang)時(shi)間才能(neng)實施完(wan)畢，其(qi)實施結果(guo)可能(neng)在數(shu)年(nian)(nian)后方能(neng)顯現，因(yin)此，這種做(zuo)(zuo)法有(you)時(shi)不(bu)僅難以對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)做(zuo)(zuo)出公正、客觀、準確的(de)評(ping)價(jia)，反而(er)在客觀上“弱化”了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，并(bing)極易對(dui)企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)實施產生誤導。企業為了(le)追求(qiu)(qiu)這些財務(wu)指標(biao)(biao)(biao)(biao)，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地將戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)擱(ge)置一(yi)邊，而(er)采(cai)取種種與戰(zhan)(zhan)略(lve)不(bu)一(yi)致(zhi)甚至背道而(er)馳的(de)短期行(xing)為。我國證券(quan)市(shi)場有(you)幾(ji)家一(yi)度(du)(du)“績優(you)” 今(jin)(jin)年(nian)(nian)卻出現巨額虧損(sun)的(de)上市(shi)公司，就很能(neng)說明這一(yi)問題。這幾(ji)家公司，過去(qu)片面(mian)追求(qiu)(qiu)年(nian)(nian)度(du)(du)業績指標(biao)(biao)(biao)(biao)，而(er)忽視了(le)對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)把握，以至于(yu)釀成(cheng)今(jin)(jin)日的(de)苦(ku)果(guo)。
