跨國多樣化經營戰略（二）
4， 一家多元(yuan)化的跨國(guo)公司能夠通過多元(yuan)化進入可以(yi)使用其(qi)已經建立的品牌(pai)的其(qi)他業務(wu)來獲(huo)取范圍經濟和營銷(xiao)方面的利益。
5， 一(yi)家多元化跨國經營(ying)的(de)公司能夠(gou)使用其(qi)在其(qi)他國家所擁有(you)的(de)財力和組(zu)織資源(yuan)來幫助對僅在一(yi)國經營(ying)的(de)競爭者的(de)市場地位發動襲擊(ji)。
6， 一家多元化跨(kua)國公司可(ke)以調動其他經(jing)營(ying)業務中的(de)財力(li)資源幫助發動對(dui)單(dan)一經(jing)營(ying)的(de)跨(kua)國公司或者(zhe)國內公司的(de)攻擊(ji)。
通(tong)過(guo)引導公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)資源流向(xiang)研(yan)究開(kai)(kai)發/技(ji)(ji)術方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)聯合(he)努(nu)力，而不是(shi)讓每(mei)一項業務(wu)按自己認為合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來運作資金和指(zhi)導它的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究開(kai)(kai)發活動(dong)(dong)，多(duo)元化(hua)跨國(guo)經(jing)營公(gong)司(si)可(ke)以在(zai)世界范圍內合(he)并它的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)長(chang)技(ji)(ji)能和各(ge)種(zhong)力量(liang)以提高核心技(ji)(ji)術水平(ping)，尋求創建新(xin)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)充滿希(xi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術途徑(jing)，在(zai)其產(chan)(chan)品(pin)(pin)/經(jing)營內部(bu)和之間產(chan)(chan)生以技(ji)(ji)術為基礎的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經(jing)濟性(xing)，促(cu)進現存(cun)業務(wu)中所有產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)改善，以及開(kai)(kai)發能夠(gou)補充和促(cu)進現存(cun)產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。另一方(fang)面，如果(guo)研(yan)究開(kai)(kai)發活動(dong)(dong)被(bei)分散置(zhi)于每(mei)一業務(wu)單元，那么在(zai)研(yan)究開(kai)(kai)發/技(ji)(ji)術上的(de)(de)(de)(de)(de)投資更加傾(qing)向(xiang)于狹隘的(de)(de)(de)(de)(de)集中于每(mei)項業務(wu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和市場機會。分裂(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力不可(ke)能象促(cu)進和探求公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)技(ji)(ji)術專(zhuan)長(chang)發展的(de)(de)(de)(de)(de)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)、全公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)協作努(nu)力一樣產(chan)(chan)生足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)寬度的(de)(de)(de)(de)(de)戰略匹配利益。
一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)相關(guan)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)如果(guo)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)進入有(you)著分銷渠(qu)道和使(shi)用共同品牌機會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球化(hua)(hua)(hua)行(xing)業(ye)(ye)，它就擁有(you)了單(dan)一(yi)(yi)經營(ying)競爭(zheng)者或(huo)者一(yi)(yi)國(guo)(guo)(guo)競爭(zheng)者所缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)。當一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)決定在(zai)(zai)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)建立長期穩固的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)地位，并且(qie)愿(yuan)意為此接受短期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低利(li)潤(run)時，無論是(shi)與之(zhi)對(dui)抗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)一(yi)(yi)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)內公(gong)司(si)(si)還是(shi)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)，在(zai)(zai)保護自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)地位時都處(chu)于弱(ruo)勢(shi)。一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)單(dan)一(yi)(yi)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)內公(gong)司(si)(si)只有(you)一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)利(li)潤(run)中心--國(guo)(guo)(guo)內市(shi)(shi)場(chang)。一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)單(dan)一(yi)(yi)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)可以(yi)在(zai)(zai)幾個國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)市(shi)(shi)場(chang)中有(you)利(li)潤(run)中心，但都處(chu)于同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)領(ling)域。面對(dui)一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)對(dui)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)中心發(fa)動戰(zhan)略(lve)攻擊，通過降低價格或(huo)者在(zai)(zai)廣告上(shang)巨額支出以(yi)獲取市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，以(yi)上(shang)每種公(gong)司(si)(si)都很脆弱(ruo)。一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)通過逐年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低家(jia)(jia)(jia)競爭(zheng)擊敗競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)反映(ying)了以(yi)下兩個方面：來(lai)自(zi)相關(guan)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本優勢(shi)和以(yi)其他國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)市(shi)(shi)場(chang)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)及其他業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)來(lai)彌(mi)補該市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低利(li)潤(run)，甚(shen)至是(shi)虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望。
有(you)著多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)進入相關(guan)(guan)行業(ye)(ye)和這些行業(ye)(ye)進行全(quan)球競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)公(gong)司(si)，可以(yi)憑(ping)借這幾種(zhong)(zhong)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢中的(de)(de)某幾種(zhong)(zhong)，打(da)敗(bai)只在(zai)(zai)國內(nei)經(jing)營(ying)的(de)(de)貨單一經(jing)營(ying)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手。一家(jia)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)化(hua)(hua)跨(kua)國公(gong)司(si)的(de)(de)最(zui)大的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢潛力(li)來自于(yu)將其多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)努力(li)集中與有(you)著技術共享和技術轉移機(ji)會(hui)的(de)(de)行業(ye)(ye)以(yi)及有(you)著重要范圍經(jing)濟和品牌名稱利益的(de)(de)行業(ye)(ye)，一個公(gong)司(si)的(de)(de)多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)產(chan)生的(de)(de)這種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)匹(pi)配關(guan)(guan)系越(yue)多，它(ta)就越(yue)會(hui)成(cheng)為一名強有(you)力(li)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)者。它(ta)的(de)(de)利潤增長(chang)和業(ye)(ye)績也將可能會(hui)更(geng)好。依(yi)靠戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)匹(pi)配優(you)勢超過(guo)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手在(zai)(zai)本質(zhi)上(shang)比(bi)求助于(yu)跨(kua)國、跨(kua)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)資助更(geng)有(you)吸(xi)引(yin)力(li)。
雖然(ran)一(yi)(yi)家(jia)跨(kua)(kua)國(guo)經營的(de)(de)(de)(de)(de)多元化公司(si)(si)可以采用(yong)跨(kua)(kua)國(guo)、跨(kua)(kua)業務(wu)資(zi)助(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法開(kai)拓出(chu)進入(ru)有吸引力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)道路，或(huo)者超過(guo)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手，但它使(shi)用(yong)這種方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)要受(shou)到保持客觀整(zheng)體利潤(run)需要的(de)(de)(de)(de)(de)限制。偶爾使(shi)用(yong)現(xian)存業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)利潤(run)和(he)(he)現(xian)金流量彌補合理的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期虧損(sun)以進入(ru)一(yi)(yi)項新(xin)經營的(de)(de)(de)(de)(de)或(huo)者一(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家(jia)市(shi)場(chang)(chang)，或(huo)者資(zi)助(zhu)對某(mou)一(yi)(yi)競爭對手的(de)(de)(de)(de)(de)競爭性進攻(gong)是事(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面。而經常使(shi)用(yong)這種方(fang)(fang)法在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)領域發動競爭性的(de)(de)(de)(de)(de)襲(xi)擊，從而在(zai)不斷發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)削弱了(le)整(zheng)體公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業績則是另一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面。一(yi)(yi)家(jia)多元化的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)公司(si)(si)與其(qi)他公司(si)(si)一(yi)(yi)樣，處(chu)于通(tong)過(guo)其(qi)整(zheng)個(ge)(ge)業務(wu)組合獲(huo)取連續的(de)(de)(de)(de)(de)可接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)壓(ya)力(li)(li)之下(xia)。在(zai)某(mou)些(xie)關頭，所進入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)每項業務(wu)和(he)(he)每個(ge)(ge)市(shi)場(chang)(chang)都需要做(zuo)出(chu)利潤(run)貢(gong)獻或(huo)者成為一(yi)(yi)名被(bei)放棄的(de)(de)(de)(de)(de)候(hou)選者。作為一(yi)(yi)般規律，跨(kua)(kua)國(guo)、跨(kua)(kua)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)只有當(dang)存在(zai)這一(yi)(yi)美好的(de)(de)(de)(de)(de)前景才是合理的(de)(de)(de)(de)(de)、可行的(de)(de)(de)(de)(de)，即對公司(si)(si)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期削弱會被(bei)長期的(de)(de)(de)(de)(de)更強的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)和(he)(he)更好的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體業績所抵銷。
