緊縮型戰略的類別
一、從采用(yong)緊(jin)縮型戰(zhan)略的(de)原(yuan)因來看，緊(jin)縮型戰(zhan)略可以(yi)分成一下(xia)幾類(lei)：
1.適應(ying)(ying)性緊縮(suo)戰(zhan)略(lve)，它是指企(qi)業為(wei)了適應(ying)(ying)外(wai)部環境而(er)采(cai)取的緊縮(suo)型戰(zhan)略(lve)。外(wai)部環境的變化主(zhu)要有：整個國家的經濟處于衰退之中，市場需求的縮(suo)小，資源(yuan)的緊缺，從而(er)導致企(qi)業在經營領域中處于不利(li)地位。
2.失敗性緊縮戰略，它(ta)是指(zhi)企業由于(yu)經(jing)營(ying)失誤造成競爭地位的下降，經(jing)濟資(zi)源的短缺，只有撤(che)退才有可能最大限度的保存實力(li)。
3.調(diao)整型緊(jin)縮(suo)戰略，它是(shi)(shi)指企業為了利用環境(jing)中出現的新(xin)機會，謀求更好的發展(zhan)，不是(shi)(shi)被動采用，二是(shi)(shi)有長遠目標的積極的緊(jin)縮(suo)型戰略。
二、第二種(zhong)分類(lei)方法，也是主要的(de)分類(lei)方法是根據(ju)實施緊(jin)縮(suo)型戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)基本途(tu)徑(jing)，將緊(jin)縮(suo)型戰(zhan)(zhan)略(lve)劃分為以下三類(lei)：
1.抽資(zi)(zi)轉向(xiang)戰略(lve)。抽資(zi)(zi)轉向(xiang)戰略(lve)使企業在(zai)(zai)現(xian)有(you)的(de)經營領域不能維持原有(you)的(de)產銷(xiao)規模(mo)(mo)和市(shi)場面，不得(de)不采取縮小產銷(xiao)規模(mo)(mo)和市(shi)場占有(you)率(lv)，或者企業在(zai)(zai)存(cun)在(zai)(zai)新的(de)更好的(de)發(fa)展(zhan)機遇的(de)情(qing)況下(xia)，對原有(you)的(de)業務領域進(jin)行壓縮投資(zi)(zi)，控制成本以改(gai)善現(xian)金流為(wei)其他業務領域提供資(zi)(zi)金的(de)戰略(lve)方案。另(ling)外，企業在(zai)(zai)財(cai)務狀(zhuang)況下(xia)降(jiang)事(shi)業有(you)必要(yao)采取抽資(zi)(zi)轉向(xiang)戰略(lve)，這一般發(fa)生(sheng)在(zai)(zai)物(wu)價上(shang)漲導致成本上(shang)升或需求降(jiang)低使財(cai)務周轉不靈的(de)情(qing)況下(xia)。針(zhen)對這些(xie)情(qing)況，抽資(zi)(zi)轉向(xiang)戰略(lve)可以通過(guo)以下(xia)措施來配合(he)進(jin)行：
（1） 調(diao)整企業(ye)(ye)組織。這包(bao)括改變(bian)企業(ye)(ye)的(de)(de)關鍵領導人(ren)，在組織內部重新分配責(ze)任和權力(li)等等。調(diao)整企業(ye)(ye)組織的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是使(shi)管理人(ren)員適應變(bian)化了的(de)(de)環境(jing)。
（2） 降低成本和投(tou)資。這包括壓(ya)縮日(ri)常(chang)開支(zhi)，實施更嚴格(ge)的(de)預算管理，減少一些(xie)長期投(tou)資的(de)項目(mu)等，也(ye)可以是適(shi)當減少某(mou)些(xie)管理部門或(huo)降低管理費用。在某(mou)些(xie)必要的(de)時候，企業(ye)也(ye)會以裁員(yuan)作(zuo)為壓(ya)縮成本的(de)方(fang)法。
（3） 減少資產(chan)。這包括出售與企業基本(ben)生產(chan)活動關系不(bu)大的(de)(de)土(tu)地，建筑物和(he)設備；關閉(bi)一些工廠或(huo)生產(chan)線；出售某些在用的(de)(de)資產(chan)，再(zai)以租(zu)用的(de)(de)方式(shi)獲(huo)得使用權；出售一些盈利的(de)(de)產(chan)品，以獲(huo)得繼續使用的(de)(de)資金。
（4） 加(jia)速(su)回收(shou)企(qi)業資產。這包括加(jia)速(su)應收(shou)帳款(kuan)的(de)回收(shou)期，派出討債人員收(shou)回應收(shou)帳款(kuan)，降低企(qi)業的(de)存(cun)貨量，盡量出售企(qi)業的(de)庫存(cun)產成品(pin)等。
抽資轉(zhuan)移(yi)戰略會(hui)使企業(ye)的主營(ying)方(fang)向轉(zhuan)移(yi)，這有時會(hui)涉及到基(ji)本(ben)經營(ying)宗(zong)旨定額變化，其成功(gong)的關鍵是(shi)管(guan)(guan)理者明(ming)晰的戰略管(guan)(guan)理理念，即必須(xu)決斷是(shi)對現存的業(ye)務給予(yu)關注還(huan)是(shi)重(zhong)新確(que)定企業(ye)的基(ji)本(ben)宗(zong)旨。
2.在采取抽(chou)資轉(zhuan)移戰(zhan)略(lve)無效時，企業可以嘗(chang)試放棄戰(zhan)略(lve)。放棄戰(zhan)略(lve)是指將企業的一(yi)個或幾(ji)個主要(yao)部(bu)(bu)門(men)轉(zhuan)讓、出賣或停止經營。這個部(bu)(bu)門(men)可以是一(yi)個經營單位，一(yi)條生產(chan)線(xian)或者一(yi)個事業部(bu)(bu)。
放(fang)棄戰略(lve)與清算戰略(lve)并不一(yi)樣，由于(yu)放(fang)棄戰略(lve)的(de)目的(de)是要找到肯出(chu)高于(yu)企(qi)業(ye)固定資產時價的(de)買(mai)主，所(suo)以企(qi)業(ye)管(guan)理人員應該說服買(mai)主，認(ren)識到購買(mai)企(qi)業(ye)所(suo)獲得的(de)技術資源或資產能給對方(fang)增加利潤。而清算戰略(lve)一(yi)般意味著基本(ben)上只包括有形(xing)資產的(de)部(bu)分。
在放棄戰略的實(shi)施過(guo)程中通常會(hui)遇(yu)到一些阻力(li)，包括：
（1）結構上(shang)或經濟上(shang)的阻力，即一(yi)個企業的技術特征及(ji)其(qi)固定(ding)和流動(dong)資本妨(fang)礙其(qi)退(tui)出，例(li)如一(yi)些專用性強的固定(ding)資產很難退(tui)出。
（2）公(gong)司戰略上(shang)的(de)阻(zu)力。如果準備(bei)放棄(qi)的(de)業(ye)務與其它的(de)業(ye)務有較強(qiang)的(de)聯系，則該項業(ye)務的(de)放棄(qi)會使(shi)其他(ta)有關業(ye)務受到影響(xiang)。
（3）管理上的(de)阻力。企業內部人員(yuan)(yuan)，特別是管理人員(yuan)(yuan)對放(fang)棄戰略往往會(hui)持反對意見，因為這往往會(hui)威脅他們的(de)職業和(he)業績考核。
這些(xie)阻力的(de)克服，可以采用以下的(de)辦(ban)法：在高(gao)層管理者中，形成“考慮放棄(qi)戰略(lve)”的(de)氛(fen)圍；改進工資(zi)獎金制度，使之不與放棄(qi)戰略(lve)相沖突(tu)；妥(tuo)善處理管理者的(de)出路(lu)問(wen)題。
3.清算(suan)(suan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve):清算(suan)(suan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)指賣掉其(qi)資產(chan)(chan)或(huo)停止整個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行而(er)終止一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)存(cun)在。顯然，只有在其(qi)他戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)都失敗(bai)時才考(kao)慮使用清算(suan)(suan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。但在確實毫無希(xi)望(wang)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，盡早的(de)(de)(de)制定(ding)清算(suan)(suan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，企業(ye)(ye)可以有計劃的(de)(de)(de)逐步降低(di)企業(ye)(ye)股票的(de)(de)(de)市場價值，盡可能(neng)多的(de)(de)(de)收回企業(ye)(ye)資產(chan)(chan)，從而(er)減少全體股東的(de)(de)(de)損失。因此(ci)，清算(suan)(suan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)在特(te)定(ding)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，也是(shi)一(yi)(yi)種明智的(de)(de)(de)選(xuan)擇。
要特定(ding)支出的(de)是(shi)，清算(suan)戰(zhan)略的(de)凈收(shou)益是(shi)企業有形資產(chan)的(de)出讓價(jia)值，而不包括其(qi)相(xiang)應的(de)無形價(jia)值。
