建立戰略管理運行體系（三）
戰(zhan)略(lve)管(guan)理體系的具體職能，包括戰(zhan)略(lve)研(yan)究、戰(zhan)略(lve)情(qing)報、戰(zhan)略(lve)組(zu)織、戰(zhan)略(lve)控制，等(deng)等(deng)。
（一）戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研(yan)究(jiu)職能包括戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研(yan)究(jiu)和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性研(yan)究(jiu)兩個(ge)方(fang)面。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研(yan)究(jiu)是針對(dui)未來(lai)環境的變化研(yan)究(jiu)企業發展的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目的、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃。目前企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研(yan)究(jiu)的這部分較多與(yu)經(jing)營(ying)目標、經(jing)營(ying)計(ji)劃、經(jing)營(ying)措施混同了。
戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)研究(jiu)(jiu)是在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)研究(jiu)(jiu)的(de)指導(dao)(dao)下，針對變(bian)化的(de)某個(ge)方(fang)(fang)面(mian)、某個(ge)層(ceng)次、某個(ge)局部，研究(jiu)(jiu)指導(dao)(dao)應對的(de)政策(ce)(ce)(ce)(ce)和策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)。毛(mao)主(zhu)席講(jiang)“政策(ce)(ce)(ce)(ce)和策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)是黨(dang)(dang)的(de)生(sheng)命”，即是講(jiang)政策(ce)(ce)(ce)(ce)和策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)是否正確，決定了黨(dang)(dang)的(de)綱領和戰(zhan)略(lve)(lve)、方(fang)(fang)針能(neng)否實現，它們具有(you)戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)。目前大多數企業(ye)沒(mei)有(you)專門(men)研究(jiu)(jiu)政策(ce)(ce)(ce)(ce)和策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)的(de)機構，常(chang)常(chang)是某方(fang)(fang)面(mian)工作出(chu)現失誤或不適應變(bian)化了，在(zai)(zai)總經理工作會上提出(chu)某項(xiang)政策(ce)(ce)(ce)(ce)。這種(zhong)情況一方(fang)(fang)面(mian)反映了企業(ye)缺(que)少內(nei)在(zai)(zai)的(de)主(zhu)動(dong)權，常(chang)常(chang)會制約外在(zai)(zai)競爭(zheng)的(de)主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)；另一方(fang)(fang)面(mian)，提出(chu)的(de)政策(ce)(ce)(ce)(ce)和策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)之間易產生(sheng)抵(di)觸(chu)。企業(ye)的(de)政策(ce)(ce)(ce)(ce)和策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)研究(jiu)(jiu)作為戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)研究(jiu)(jiu)必須納入(ru)戰(zhan)略(lve)(lve)發展(zhan)部組織，各經營部門(men)參與(yu)。
（二）戰(zhan)(zhan)略(lve)情報(bao)(bao)(bao)職(zhi)能(neng)不(bu)同(tong)于(yu)企(qi)業經營(ying)信(xin)息管理(li)。戰(zhan)(zhan)略(lve)情報(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)范圍不(bu)限(xian)于(yu)市(shi)場環(huan)境(jing)，還包括社會環(huan)境(jing)和(he)其(qi)他環(huan)境(jing)。針對(dui)(dui)不(bu)同(tong)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)相互(hu)作用(yong)對(dui)(dui)企(qi)業發展的(de)(de)(de)直接作用(yong)和(he)間接作用(yong)，針對(dui)(dui)競爭搏弈對(dui)(dui)企(qi)業未來發展的(de)(de)(de)作用(yong)。戰(zhan)(zhan)略(lve)情報(bao)(bao)(bao)不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)調(diao)查正在(zai)發生的(de)(de)(de)變化，還要預見(jian)可能(neng)發生的(de)(de)(de)新變化，因此(ci)戰(zhan)(zhan)略(lve)情報(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)收(shou)集信(xin)息、調(diao)查情況，還包括更多的(de)(de)(de)研究(jiu)方(fang)(fang)面。市(shi)場信(xin)息常(chang)常(chang)只(zhi)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)情報(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)一個參考。戰(zhan)(zhan)略(lve)情報(bao)(bao)(bao)中(zhong)包括了預見(jian)調(diao)查和(he)預測調(diao)查，也(ye)包括了不(bu)同(tong)調(diao)查方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)設計(ji)研究(jiu)。
（三）戰略(lve)組(zu)織(zhi)是通(tong)過組(zu)織(zhi)方(fang)方(fang)面面的(de)關系和資源，包(bao)括可控和不(bu)可控的(de)企業(ye)內外的(de)各種力量和要素，協同進(jin)行戰略(lve)項目，以(yi)創造或取得(de)新的(de)機會(hui)。
目前中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)組織功能較弱，除了在(zai)一些大(da)(da)的(de)(de)(de)公(gong)關宣傳活(huo)動(dong)或(huo)者近年(nian)來的(de)(de)(de)反傾銷活(huo)動(dong)中(zhong)有(you)一些，大(da)(da)多帶(dai)經(jing)營性(xing)的(de)(de)(de)，由(you)于(yu)缺少條件，較少開展戰(zhan)略(lve)組織活(huo)動(dong)。但從國(guo)際上(shang)的(de)(de)(de)大(da)(da)的(de)(de)(de)并購活(huo)動(dong)或(huo)搶占大(da)(da)的(de)(de)(de)商機(ji)時(shi)(shi)，都可(ke)以看到有(you)實力的(de)(de)(de)大(da)(da)企(qi)業(ye)或(huo)戰(zhan)略(lve)組織活(huo)動(dong)非常多，甚至持續數年(nian)，按照龐大(da)(da)的(de)(de)(de)細致計劃實施。中(zhong)國(guo)若出現(xian)真正的(de)(de)(de)大(da)(da)集(ji)團參與大(da)(da)的(de)(de)(de)國(guo)際角(jiao)逐時(shi)(shi)，這種戰(zhan)略(lve)組織協同會出現(xian)。
（四(si)）戰略(lve)控(kong)制(zhi)包括規劃(hua)控(kong)制(zhi)、組織(zhi)控(kong)制(zhi)和戰略(lve)成(cheng)本控(kong)制(zhi)、宣(xuan)傳控(kong)制(zhi)，等等。
規(gui)(gui)劃控制是由戰(zhan)略(lve)部署和戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃制約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。組(zu)織(zhi)控制即公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)。目前我國討論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)容易(yi)脫離(li)實際，對(dui)于不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)，或者對(dui)一個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同發(fa)展(zhan)時期，戰(zhan)略(lve)是不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若(ruo)出現戰(zhan)略(lve)同質化(hua)(hua)，則企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)競(jing)爭中(zhong)（非競(jing)爭除外(wai)）必(bi)死無疑。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)十(shi)年或十(shi)年以上(shang)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)不(bu)(bu)(bu)同，公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據不(bu)(bu)(bu)同，治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)也應不(bu)(bu)(bu)同，從(cong)(cong)而才能(neng)(neng)起(qi)到(dao)組(zu)織(zhi)控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。脫離(li)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，只從(cong)(cong)經營規(gui)(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)出發(fa)討論公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，就不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)適應變化(hua)(hua)，永遠也治(zhi)(zhi)理(li)不(bu)(bu)(bu)完。戰(zhan)略(lve)成本控制不(bu)(bu)(bu)是直接針對(dui)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是針對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)態勢(shi)、發(fa)展(zhan)主(zhu)動權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如發(fa)展(zhan)中(zhong)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度和規(gui)(gui)模對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態勢(shi)和主(zhu)動權有直接影響，但是在(zai)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境中(zhong)，尤其是快速變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境中(zhong)，速度和規(gui)(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)不(bu)(bu)(bu)一定起(qi)正作用，還(huan)可(ke)(ke)能(neng)(neng)起(qi)負作用，可(ke)(ke)能(neng)(neng)使優勢(shi)變劣勢(shi)，在(zai)這次宏觀調控中(zhong)已出現了許多實例，新疆德隆(long)也是如此。尤其在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實行多元化(hua)(hua)時，戰(zhan)略(lve)成本更為重(zhong)要，否(fou)則常(chang)常(chang)以失(shi)敗告終。戰(zhan)略(lve)管理(li)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四個(ge)主(zhu)要功能(neng)(neng)是交(jiao)織(zhi)在(zai)一起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)機械(xie)性分開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
