混合型戰略的類型
根據不(bu)同的分(fen)類方式，混合(he)型(xing)戰略(lve)可以(yi)分(fen)為不(bu)同的種類。按照各自(zi)戰略(lve)的構成不(bu)同，混合(he)型(xing)戰略(lve)可以(yi)分(fen)為以(yi)下幾類：
1.同一類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)組(zu)合(he)(he)。所謂同一類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)組(zu)合(he)(he)是(shi)指企業(ye)采取穩定、增(zeng)長和緊(jin)縮種的(de)(de)(de)一種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)態勢作為主要的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方案，但(dan)具(ju)體的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)業(ye)務單位又是(shi)由不同類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)同一種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)態勢來指導。因此(ci)，從嚴格(ge)意義上來說(shuo)，同一類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)組(zu)合(he)(he)并不是(shi)“混合(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”，因為它不過是(shi)在某一戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)態勢中的(de)(de)(de)不同具(ju)體類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)組(zu)合(he)(he)。
2.不同(tong)類型的(de)(de)(de)戰略(lve)組(zu)(zu)合。這是指(zhi)企(qi)業采用穩定，增長和緊縮戰略(lve)中的(de)(de)(de)兩種以上的(de)(de)(de)戰略(lve)態(tai)勢的(de)(de)(de)組(zu)(zu)合，因(yin)而這是嚴格意義上的(de)(de)(de)混合型戰略(lve)。這種戰略(lve)要(yao)求企(qi)業的(de)(de)(de)高層管理者能很(hen)好的(de)(de)(de)協(xie)調和溝通企(qi)業內部(bu)的(de)(de)(de)各戰略(lve)業務單位之間的(de)(de)(de)關(guan)系。
按(an)照戰略(lve)組合的順序(xu)不同，混合型戰略(lve)可以(yi)分為如(ru)下幾種：
1.同(tong)時(shi)性戰(zhan)(zhan)略(lve)組(zu)(zu)合(he)。這是指不(bu)同(tong)類型的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)被同(tong)時(shi)在(zai)不(bu)同(tong)戰(zhan)(zhan)略(lve)業務單(dan)位(wei)執行(xing)而組(zu)(zu)合(he)在(zai)一起的(de)混合(he)型戰(zhan)(zhan)略(lve)。戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)不(bu)同(tong)組(zu)(zu)合(he)友好幾種，最常見的(de)如下：
（1）在撤銷某一(yi)戰略(lve)(lve)經(jing)營(ying)單位(wei)、產品系列或(huo)經(jing)營(ying)部門的同時增加其他一(yi)些戰略(lve)(lve)經(jing)營(ying)單位(wei)、產品系列或(huo)經(jing)營(ying)部門。這其實是對(dui)一(yi)個部門采取清算戰略(lve)(lve)，同時對(dui)另一(yi)個部門實施增長戰略(lve)(lve)。
（2）在某些領域(yu)或(huo)產(chan)品重(zhong)視是(shi)抽資轉向戰略的(de)同時(shi)在其(qi)他(ta)業務領域(yu)或(huo)產(chan)品重(zhong)視是(shi)增長(chang)戰略。在這種情況下，企業實施緊縮戰略的(de)業務單位可能還并(bing)未到(dao)應該放(fang)棄或(huo)清算的(de)地(di)步，甚至有(you)些可能是(shi)仍舊有(you)潛力的(de)發(fa)展(zhan)部門，但是(shi)為了提供其(qi)他(ta)部門發(fa)展(zhan)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)資源(yuan)，只有(you)實施緊縮型(xing)戰略。
（3）在(zai)某些(xie)產品或(huo)業(ye)務中時(shi)是穩定戰(zhan)略(lve)而在(zai)其他一些(xie)產品或(huo)部(bu)門重視相增長(chang)戰(zhan)略(lve)，這(zhe)種戰(zhan)略(lve)組合一般(ban)適用于資(zi)源(yuan)相對(dui)豐富(fu)的(de)企業(ye)，因(yin)為它要求企業(ye)在(zai)并沒有實施收縮而獲取資(zi)源(yuan)的(de)前提(ti)下以(yi)自己的(de)積累(lei)來投入需要增長(chang)的(de)業(ye)務領域。
2.順(shun)序(xu)性(xing)戰(zhan)略組合。順(shun)序(xu)性(xing)戰(zhan)略組合是(shi)(shi)指一(yi)個(ge)企(qi)業根據生存(cun)與發展的需要，先后采用不(bu)同的戰(zhan)略方(fang)案(an)，從(cong)而(er)形成自身的混合型戰(zhan)略方(fang)案(an)，因而(er)這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種在時間上的戰(zhan)略組合。常見的順(shun)序(xu)性(xing)戰(zhan)略組合有(you)：
（1）在某一(yi)特定(ding)時期實施(shi)增(zeng)長型戰略，然后在另一(yi)時期使用(yong)穩定(ding)性戰略。這樣做，是為了使企業(ye)能夠發揮“能量積聚(ju)”的作用(yong)。
（2）首(shou)先使用(yong)抽資轉向戰略(lve)，然后(hou)在(zai)情(qing)況好轉時在(zai)實施增長戰略(lve)。采用(yong)這種戰略(lve)的企業(ye)主要是利用(yong)緊縮(suo)戰略(lve)來避開外(wai)界環境的不利條件(jian)。
一般(ban)來說(shuo)，不(bu)少企業既采(cai)用(yong)(yong)同時性(xing)戰略組(zu)合，又采(cai)用(yong)(yong)順(shun)序性(xing)戰略組(zu)合。
