戰略迷失的企業悲劇（四）
TCL集團在2004年(nian)把李東生的“國際(ji)化”變成了現實：2004年(nian)1月，TCL并購法(fa)國湯(tang)姆(mu)遜彩電業務，共(gong)同成立TCL－湯(tang)姆(mu)遜電子有限公司（簡稱TTE）；2004年(nian)4月，TCL又并購了阿爾卡(ka)特移動電話業務，成立了TCL－阿爾卡(ka)特移動電話有限公司（簡稱TAMP）。
李(li)東(dong)生在(zai)(zai)中國大陸資本市場制造(zao)了(le)“集(ji)團整(zheng)體上市”的新概念，圈走了(le)大陸無(wu)數投資者的血汗錢，然后(hou)拋灑在(zai)(zai)廣(guang)袤的中歐(ou)平原，買回兩家在(zai)(zai)技術上不具有先進性、在(zai)(zai)經營(ying)上長期虧損(sun)的法(fa)國企業。由于(yu)在(zai)(zai)法(fa)國的兩筆投資的拖(tuo)累(lei)，2005年(nian)TCL集(ji)團全年(nian)虧損(sun)額超過(guo)15億元，相當于(yu)TCL輝煌時期4—5年(nian)的全部經營(ying)利潤。李(li)東(dong)生曾經向中國大陸投資者公(gong)開承諾(nuo)要在(zai)(zai)18個(ge)月扭轉虧損(sun)的趨勢，然而20個(ge)月早已(yi)過(guo)去了(le)，TCL集(ji)團的虧損(sun)還在(zai)(zai)加劇。
TCL集團及李東(dong)生(sheng)把戰(zhan)略問(wen)題(ti)看得過于輕(qing)率，直(zhi)到今天，李東(dong)生(sheng)仍(reng)然(ran)固執地認(ren)為其歐(ou)洲投資(zi)失敗的(de)原(yuan)因(yin)只是“技術(shu)性問(wen)題(ti)”，按照李東(dong)生(sheng)的(de)說法，當初(chu)TCL把并購“湯姆遜”當成一塊(kuai)硬骨頭來啃，聘請了國際性的(de)專業機(ji)構，所(suo)以(yi)遺留下的(de)問(wen)題(ti)少，但在并購“阿爾卡特”時(shi)則認(ren)為很(hen)簡(jian)單(dan)，因(yin)此就(jiu)自己設計了收購方案，結果省了幾(ji)百萬咨詢(xun)費，虧了幾(ji)十(shi)個億！這反(fan)映(ying)了李東(dong)生(sheng)對企業發展戰(zhan)略的(de)輕(qing)率，體現出其“草(cao)莽英(ying)雄”的(de)本性：西方上(shang)百年的(de)老品牌都經營不下去的(de)業務(wu)，李東(dong)生(sheng)憑什么能讓它起死回生(sheng)呢？
在戰略(lve)失誤發生(sheng)(sheng)后(hou)，李(li)東生(sheng)(sheng)試圖采(cai)用(yong)一(yi)(yi)(yi)(yi)種更加錯誤的戰略(lve)去彌補(bu)原來(lai)戰略(lve)的損失：2004年12月9日，李(li)東生(sheng)(sheng)將TCL集(ji)團盈利能力很好的兩(liang)塊(kuai)資產(chan)（TCL樓宇科技有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、TCL國際電工有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)）賣給(gei)法國一(yi)(yi)(yi)(yi)家名叫(jiao)“羅格(ge)郎(lang)”的電氣公(gong)(gong)司(si)(si)，換取(qu)17億元人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)，用(yong)來(lai)增持原先最大的投(tou)資窟窿(long)（TCL－阿爾卡(ka)特移動電話公(gong)(gong)司(si)(si)）的股權，從原來(lai)的45%上升到100%：一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)法國人(ren)(ren)(ren)乘(cheng)人(ren)(ren)(ren)之危把(ba)TCL集(ji)團的兩(liang)塊(kuai)優質資產(chan)用(yong)低廉的價(jia)格(ge)買走了，另一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)法國人(ren)(ren)(ren)把(ba)一(yi)(yi)(yi)(yi)塊(kuai)原來(lai)沒有(you)(you)完全(quan)(quan)塞給(gei)李(li)東生(sheng)(sheng)的爛(lan)資產(chan)再次以高價(jia)完全(quan)(quan)賣給(gei)了他。
然而，李(li)東生對(dui)這塊(kuai)“爛(lan)資產”交易的(de)(de)(de)(de)解(jie)釋是：在(zai)TCL集(ji)團國際化(hua)的(de)(de)(de)(de)“三步走(zou)(zou)”中(zhong)，李(li)東生已經走(zou)(zou)了(le)(le)兩步半(ban)，離成(cheng)功(gong)只(zhi)有半(ban)步之遙了(le)(le)，增持(chi)嚴重(zhong)虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)TCL－阿爾卡特移動電話公司的(de)(de)(de)(de)股權就是繼續走(zou)(zou)完(wan)余下的(de)(de)(de)(de)“半(ban)步”。時間(jian)過去一(yi)年(nian)多(duo)了(le)(le)，李(li)東生走(zou)(zou)完(wan)了(le)(le)“成(cheng)功(gong)”的(de)(de)(de)(de)最(zui)后“半(ban)步”嗎？
