戰略迷失的企業悲劇（五）
沒有(you)，此(ci)舉的(de)結果(guo)是他把半(ban)個(ge)(ge)投資窟窿變(bian)成了整個(ge)(ge)投資窟窿，雪(xue)上加霜(shuang)！李東生(sheng)朝(chao)錯(cuo)誤的(de)方(fang)向繼續邁出“半(ban)步”之(zhi)后，他已經站在懸崖邊(bian)上了！
上述(shu)兩(liang)家企業(ye)，僅只(zhi)是我國改革開放25年來無數企業(ye)悲劇的最新代表(biao)而(er)已(yi)。
在競(jing)爭中洗禮出來的舵手們，是(shi)“人(ren)中精英”。對(dui)(dui)(dui)企業來說(shuo)，舵手們主要(yao)發(fa)(fa)揮三(san)(san)個方面(mian)的作用：一是(shi)對(dui)(dui)(dui)企業發(fa)(fa)展(zhan)戰略的把握，二是(shi)對(dui)(dui)(dui)企業組(zu)織運營規(gui)則的制定，三(san)(san)是(shi)對(dui)(dui)(dui)戰略的執行和對(dui)(dui)(dui)人(ren)員的激勵(li)。
這些“梟(xiao)雄(xiong)”式的(de)(de)(de)(de)舵(duo)手(shou)，對企業內(nei)部(bu)資源的(de)(de)(de)(de)理解(jie)和(he)掌控往往非常到位，無數的(de)(de)(de)(de)企業案例(li)（包含(han)成功的(de)(de)(de)(de)企業和(he)失敗的(de)(de)(de)(de)企業）都證明了這一(yi)點：舵(duo)手(shou)們能夠給企業制定(ding)(ding)出良好的(de)(de)(de)(de)規章制度，并(bing)具(ju)有強大的(de)(de)(de)(de)執行力和(he)感(gan)染力。但是，對外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)理解(jie)和(he)對外部(bu)環(huan)境變化趨勢的(de)(de)(de)(de)把握，這些“梟(xiao)雄(xiong)們”都存(cun)在一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)“時間差”和(he)“距離感(gan)”，并(bing)最終(zhong)導致(zhi)企業戰略方(fang)向的(de)(de)(de)(de)迷失。
在戰略方向迷失的條件下(xia)，企業的內部規則越(yue)好，執行(xing)力越(yue)強，企業就會越(yue)迅速(su)地走(zou)向深(shen)淵或悲劇！這就是這些基本素(su)質(zhi)非常優秀(xiu)的舵(duo)手和(he)企業走(zou)向“其興(xing)也勃焉，其亡也忽焉”結局(ju)的本質(zhi)原因。
