如何成功舉辦一場招商會（四）
四、會議的執行
計劃不如變化快，對于每一場會議來說，前期的合理統籌與安排只是整體會議的參考，在會議的執行過程中，往往會出現這樣或那樣的突發事件的發生，甚至有可能完全打破原有的計劃和前期的統籌與安排，當類次事件發生的時候，對于一個執行者來說是一次重大的考驗，也是考查執行者工作態度和決策能力的開始，同時也是考驗執行者在細節的觀察能力和協調能力。會議的執行是一件繁重的工作，也是一件繁鎖的工作，只有沉著、冷靜、果斷才能在執行的過程中貫徹整個會議的始終。
五、會議的后期跟進和評估
俗話說打江山容易守江山難，在會議成功舉辦上也不例外，整體會議的順利結束只能證明成功了一半，會議的后期市場跟進的好與壞才是整個會議的關鍵，因為在上面有說到招商的目的之一就有一條是迅速聚集企業市場發展的資金流，因此，快速回籠市場業績，跟進市場的簽約情況才是重中之重，在客戶的后期跟進上，電話的再次溝通與跟進是快速回籠市場業績的手段，這是一個長時間的跟進過程，同時也是企業與市場體現誠信合作與企業售后服務態度的基礎。
而會議的評估則是總結此次會議利與弊，為以后的會議總結經驗與教訓，同時對此次會議的成果進行一次評估，因此，評估會議就像是對一次會議好與壞的總體宣判。它直接關系到企業的生存和以后會議開展的質量，因此，對會議的評估形象來說就是給自己在會議統籌和執行過程中的一次打分。
人無完人，樹無完樹，在舉辦會議的過程中，不斷的求索、不斷的創新、不斷的總結才能使會議的成功舉辦一次比一次完美，一次比一次成功！
