國外著名企業產品開發策略（三）
（2）域外(wai)檢驗——當產品(pin)開(kai)發(fa)風險重于機會(hui)成本(ben)時， 公司可采取在本(ben)企業活動(dong)范圍以外(wai)的(de)市場(chang)中檢驗新產品(pin)的(de)辦(ban)法來獲得市場(chang)信息，從(cong)而(er)減小開(kai)發(fa)風險，并使企業能(neng)夠在有利可圖(tu)的(de)大市場(chang)中獲得優勢(shi)，不(bu)致因開(kai)發(fa)產品(pin)而(er)暴露(lu)自己。
（3）嫁接(jie)——當機會成本(ben)重于產品(pin)(pin)開發風險時， 為(wei)盡快搶奪市場，利(li)(li)用原(yuan)有的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)“嫁接(jie)”新技(ji)術的(de)(de)(de)做(zuo)法是可取的(de)(de)(de)。如瑞(rui)典的(de)(de)(de)埃利(li)(li)森電信公(gong)司(si)就曾生(sheng)產過部分數字化的(de)(de)(de)電話(hua)交換機，以應(ying)急需。與前面北(bei)方電信公(gong)司(si)所不同的(de)(de)(de)是，它并沒有放棄原(yuan)有的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)重新搞開發，而(er)是利(li)(li)用原(yuan)有產品(pin)(pin)“嫁接(jie)”新技(ji)術。目前，外商紛紛涌向(xiang)我(wo)國進(jin)行投資(zi)，他(ta)們利(li)(li)用我(wo)國現有國營企業進(jin)行“嫁接(jie)”的(de)(de)(de)做(zuo)法，也是這種策(ce)略的(de)(de)(de)一種變通。
（4）兼(jian)(jian)并(bing)——機(ji)會成本(ben)和產品開(kai)發(fa)風(feng)險都很大時(shi)(shi)， 許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)惟(wei)恐(kong)因搞開(kai)發(fa)而使(shi)本(ben)企(qi)業(ye)在(zai)現有(you)市場角(jiao)逐中(zhong)處(chu)于(yu)劣(lie)勢，于(yu)是便(bian)通過兼(jian)(jian)并(bing)以保住其市場競爭中(zhong)的(de)(de)地位，同時(shi)(shi)再(zai)集中(zhong)內部力量(liang)專心研(yan)制新一代產品。如國(guo)(guo)外一些企(qi)業(ye)在(zai)進入我國(guo)(guo)時(shi)(shi)，便(bian)先“兼(jian)(jian)并(bing)”我國(guo)(guo)同類的(de)(de)名牌(pai)企(qi)業(ye)，爾后再(zai)騰出力量(liang)開(kai)發(fa)適應我國(guo)(guo)需要的(de)(de)產品。這種做法(fa)，為什(shen)么我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)不能(neng)借(jie)鑒呢？
當然，由于企(qi)業(ye)結構(gou)、經歷(li)以及環境的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，百分之百相(xiang)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)開發策略(lve)是很難(nan)找到的(de)(de)(de)。即使是同(tong)(tong)(tong)一(yi)種(zhong)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)開發，競爭(zheng)雙方也未必會(hui)用同(tong)(tong)(tong)一(yi)種(zhong)方法(fa)去(qu)考慮。同(tong)(tong)(tong)樣是開發核磁共振(zhen)治(zhi)療機(ji)，通用電(dian)器公司選擇了(le)追求開發成(cheng)功率的(de)(de)(de)策略(lve)。因(yin)為(wei)它的(de)(de)(de)CT機(ji)當時控(kong)(kong)制著(zhu)市(shi)場，所以它認(ren)為(wei)自己屬于機(ji)會(hui)成(cheng)本低而產(chan)品(pin)(pin)開發風(feng)險大的(de)(de)(de)類型。而西(xi)門子公司只控(kong)(kong)制美國CT機(ji)市(shi)場的(de)(de)(de)20％，它認(ren)為(wei)自己的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)成(cheng)本相(xiang)對很高，因(yin)此，就(jiu)采取了(le)步(bu)步(bu)為(wei)營的(de)(de)(de)策略(lve)。可見，企(qi)業(ye)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)開發策略(lve)應根據(ju)其機(ji)會(hui)成(cheng)本和(he)開發風(feng)險的(de)(de)(de)大小程度來正(zheng)確選擇，絕(jue)不(bu)能(neng)套用同(tong)(tong)(tong)一(yi)模式。
