品牌定位的“三位一體”策略

　　很(hen)多企業(ye)(ye)在進(jin)(jin)行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)時存(cun)在著一些(xie)誤區，忽略了(le)一個重要的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，即(ji)：對于一個企業(ye)(ye)來(lai)說，大多存(cun)在三(san)(san)類(lei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)——企業(ye)(ye)家品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、企業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)必須努(nu)力(li)保證(zheng)其“三(san)(san)位(wei)一體(ti)”，換句話說，一個企業(ye)(ye)客(ke)觀存(cun)在的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)類(lei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，在進(jin)(jin)行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)時，三(san)(san)者的(de)(de)(de)(de)“靈魂(hun)”必須和諧統一，一定(ding)(ding)(ding)(ding)不(bu)能自相矛盾。例如，遠卓品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)策(ce)劃機(ji)構在為詩(shi)諾爾珠寶、三(san)(san)維建(jian)筑建(jian)材(cai)、富斌科技(ji)、南宋御酒等(deng)眾(zhong)多企業(ye)(ye)做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)時，就充(chong)分(fen)運用(yong)了(le)這個策(ce)略，并在隨后的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)塑造過程中取得了(le)良好的(de)(de)(de)(de)效果。但是(shi)，對于一個企業(ye)(ye)來(lai)說，怎樣才能做(zuo)到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)(de)(de)“三(san)(san)位(wei)一體(ti)”呢？筆者認(ren)為，在進(jin)(jin)行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)時至(zhi)少必須注意三(san)(san)個問(wen)題(ti)。

　　第二，要(yao)明確三者品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)的(de)順(shun)序。我始(shi)終持有一個觀點：“品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)即人品(pin)(pin)(pin)(pin)”，意(yi)思是說，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)實質是品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)締(di)造者人品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)綜合表(biao)現。也就(jiu)是說，企(qi)(qi)業家(jia)的(de)人品(pin)(pin)(pin)(pin)決定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業家(jia)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，企(qi)(qi)業家(jia)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)決定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，企(qi)(qi)業家(jia)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)和企(qi)(qi)業品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)又共同(tong)決定(ding)(ding)了其(qi)企(qi)(qi)業的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。所以，在(zai)進行品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)的(de)過程中(zhong)，我們首先(xian)應該做好企(qi)(qi)業家(jia)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)，然(ran)后依據企(qi)(qi)業家(jia)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)進行企(qi)(qi)業品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)，最后才(cai)是產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)。

　　第三(san)(san)(san)，做好三(san)(san)(san)者初步的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)之(zhi)后(hou)，我(wo)們(men)必須(xu)進行(xing)定位(wei)的(de)(de)“復檢(jian)”，查看三(san)(san)(san)者的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)有(you)無沖突，或者說查看三(san)(san)(san)者的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)是否服從一個最高的(de)(de)核心主題(ti)。這個主題(ti)必須(xu)是根(gen)據(ju)企業家、企業和產(chan)品(pin)的(de)(de)現狀及趨勢提煉出來(lai)的(de)(de)，其核心依據(ju)是企業家的(de)(de)綜(zong)合人品(pin)表現。

　　當(dang)然，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)(wei)的(de)“三(san)(san)位(wei)(wei)(wei)一體”論并不是涵蓋一切(qie)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)(wei)策略，我們(men)在(zai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)(wei)時還應該(gai)適當(dang)考慮員工品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)(wei)等要素，但是我們(men)在(zai)塑造品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)初期，最主(zhu)要的(de)還是應該(gai)做好企(qi)業家品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)(wei)、企(qi)業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)(wei)以及產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)(wei)，并確保三(san)(san)者(zhe)和諧統(tong)一。