留下后備力量
對(dui)領導者來(lai)說，另(ling)一條有效的(de)戰略(lve)是給自己“留下儲備金(jin)”。進攻者應傾(qing)力(li)出擊，然而領導者把盡可(ke)能(neng)多的(de)錢都花在一次(ci)戰役中并不(bu)值得，最好是只(zhi)投入“壓制競爭對(dui)手”所必需的(de)費用，把剩(sheng)下的(de)資金(jin)作(zuo)為儲備。假如競爭對(dui)手以(yi)極其誘人的(de)價格發起進攻，你就得用這(zhe)些資金(jin)捍(han)衛你的(de)地位。
安海斯-布希(xi)公司(si)（Anheuser-Busch）就(jiu)曾在百威啤(pi)酒(jiu)上有效運用過這(zhe)一(yi)戰略。在某(mou)些市場，安海斯公司(si)一(yi)直“保(bao)持(chi)低調”，直到百威啤(pi)酒(jiu)的銷售(shou)量(liang)(liang)開始衰退，然后它推出龐大的廣告(gao)運動，讓百威啤(pi)酒(jiu)的銷售(shou)量(liang)(liang)回升。該戰略被稱為“脈(mo)沖”，不僅(jin)能節省資(zi)金(jin)，還為應付對(dui)手的全力出擊提供了儲備金(jin)。
克(ke)勞塞(sai)維茨曾(ceng)說：“有生(sheng)后備軍的(de)數(shu)量，總是雙方(fang)統帥關注(zhu)的(de)焦點。”
