如何對企業集團管理進行規范（一）

　　近年來，企業集團(tuan)發展(zhan)(zhan)(zhan)很(hen)快(kuai)，已成為經(jing)濟發展(zhan)(zhan)(zhan)的生力軍。但在(zai)發展(zhan)(zhan)(zhan)過程中，還有很(hen)多不(bu)完善的地方，如組織結構不(bu)健(jian)全，領導制度不(bu)適(shi)應(ying)市(shi)場需求，成員之間聯系松散(san)，集團(tuan)功能單一等。如何(he)對企業集團(tuan)管(guan)理(li)進行規范？應(ying)從以下幾個(ge)方面入(ru)手。

　　一、企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)管理(li)應完善企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)組織結構

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)具(ju)(ju)有(you)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、緊(jin)(jin)密(mi)(mi)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、半緊(jin)(jin)密(mi)(mi)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和松散(san)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)等不同層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)的經(jing)濟(ji)組(zu)(zu)織。核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)即集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)母(mu)公司，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的母(mu)體(ti)，它由一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)實力雄(xiong)厚的大(da)中型骨干企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)充(chong)任，具(ju)(ju)有(you)獨立(li)的法(fa)人資(zi)格。對于縱向持股(gu)形成(cheng)的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)來說，核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的地位相當于控股(gu)公司。緊(jin)(jin)密(mi)(mi)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由被(bei)控股(gu)的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)成(cheng)，也可(ke)以(yi)是(shi)(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)新建或購買的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。它與核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)內在的經(jing)濟(ji)技(ji)(ji)術(shu)聯(lian)系，雖(sui)然具(ju)(ju)有(you)獨立(li)的法(fa)人資(zi)格，實行(xing)獨立(li)核(he)(he)算，但(dan)可(ke)以(yi)與核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合并會計報表，一(yi)(yi)本帳對外(wai)。半緊(jin)(jin)密(mi)(mi)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由被(bei)參股(gu)或者核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)參與部(bu)分投(tou)資(zi)的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)(zu)成(cheng)。松散(san)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)般與核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)(ju)有(you)固定的協作(zuo)關系，通過契約形式進行(xing)經(jing)濟(ji)技(ji)(ji)術(shu)等方面的聯(lian)合。只有(you)具(ju)(ju)備(bei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、緊(jin)(jin)密(mi)(mi)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、半緊(jin)(jin)密(mi)(mi)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和松散(san)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，起碼具(ju)(ju)備(bei)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和緊(jin)(jin)密(mi)(mi)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)的法(fa)人聯(lian)合體(ti)，才是(shi)(shi)規(gui)范(fan)的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。因此，由一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和翻牌組(zu)(zu)建的“企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)”，必須通過“自己(ji)下蛋”、技(ji)(ji)術(shu)入(ru)股(gu)、兼并聯(lian)合和購買等多種形式，逐步形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)規(gui)范(fan)的層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)組(zu)(zu)織結構(gou)。

　　二、企業(ye)(ye)集團管理應(ying)建立企業(ye)(ye)集團領(ling)導(dao)體制

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)體制(zhi)(zhi)，是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)(dao)組織的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度模式與(yu)領(ling)導(dao)(dao)方式。它包括集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)導(dao)(dao)體制(zhi)(zhi)和(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)領(ling)導(dao)(dao)體制(zhi)(zhi)兩個(ge)層次。依據《公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法(fa)》的(de)(de)(de)(de)要求，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應實(shi)行(xing)股東(dong)(dong)會(hui)(hui)--董(dong)事(shi)會(hui)(hui)--總(zong)經(jing)(jing)理領(ling)導(dao)(dao)制(zhi)(zhi)度，它由四(si)種機構組成(cheng)(cheng)，即權(quan)力機構（股東(dong)(dong)大(da)會(hui)(hui)）、決策機構（董(dong)事(shi)會(hui)(hui)）、監督機構（監事(shi)會(hui)(hui)）和(he)執行(xing)機構（總(zong)經(jing)(jing)理）。董(dong)事(shi)會(hui)(hui)一(yi)般由股東(dong)(dong)推選的(de)(de)(de)(de)受托人(ren)和(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)法(fa)人(ren)代表(biao)組成(cheng)(cheng)，行(xing)使集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)法(fa)人(ren)財產權(quan)。董(dong)事(shi)會(hui)(hui)推選并任命集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理人(ren)員(yuan)(yuan)，授(shou)予集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)權(quan)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)機構即為企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)本身的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)機構，各職(zhi)能部(bu)門也不必(bi)另外分設，一(yi)般采用一(yi)套(tao)班子(zi)。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)，對于(yu)擁(yong)有獨立法(fa)人(ren)地位，但由集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)擁(yong)有全部(bu)股權(quan)的(de)(de)(de)(de)全資(zi)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，則由集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)委(wei)托子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)或經(jing)(jing)理人(ren)員(yuan)(yuan)，按(an)照統一(yi)決策實(shi)施經(jing)(jing)營(ying)管理。對于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)只擁(yong)有部(bu)分股權(quan)、具備(bei)法(fa)人(ren)地位的(de)(de)(de)(de)控股子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)和(he)參股子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)將依持股比例(li)委(wei)任直(zhi)派董(dong)事(shi)參加其(qi)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)工作。企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管理對于(yu)松散層成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)一(yi)般通過契(qi)約(yue)形式進行(xing)間接控制(zhi)(zhi)。

　　三、企(qi)業(ye)集團管(guan)理應強(qiang)化企(qi)業(ye)集團聯結(jie)紐(niu)帶

　　聯(lian)(lian)結(jie)紐(niu)帶(dai)人強壯與否，關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)核心(xin)層能(neng)否對(dui)(dui)其(qi)他層次(ci)的(de)有(you)效(xiao)控(kong)制和(he)帶(dai)動。現有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部的(de)聯(lian)(lian)結(jie)紐(niu)帶(dai)有(you)生產(chan)、技術和(he)經營(ying)等多種形(xing)(xing)式，大(da)都比較松散(san)，難以形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部的(de)凝聚力(li)(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)(li)。因此，必須通過在(zai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成(cheng)(cheng)員之(zhi)間建立起以資(zi)產(chan)聯(lian)(lian)結(jie)為主要內(nei)容的(de)聯(lian)(lian)結(jie)紐(niu)帶(dai)，使(shi)其(qi)成(cheng)(cheng)為互相依賴、利益(yi)共(gong)享、風險共(gong)擔的(de)利益(yi)共(gong)同體(ti)。根據《公(gong)司法》的(de)有(you)關(guan)規定(ding)，要逐步把(ba)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)核心(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改造為股(gu)份有(you)限公(gong)司或(huo)有(you)限責任公(gong)司，并(bing)通過向(xiang)緊(jin)密(mi)層企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)用有(you)形(xing)(xing)資(zi)產(chan)和(he)無(wu)形(xing)(xing)資(zi)產(chan)投資(zi)入(ru)股(gu)等形(xing)(xing)式，逐步將其(qi)改造為核心(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)全(quan)資(zi)子公(gong)司或(huo)控(kong)股(gu)公(gong)司。對(dui)(dui)達不到控(kong)股(gu)的(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)成(cheng)(cheng)員，可將其(qi)納入(ru)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)半緊(jin)密(mi)層企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。從而，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)建立在(zai)股(gu)份制基礎之(zhi)上，成(cheng)(cheng)為以資(zi)產(chan)為主要紐(niu)帶(dai)，具有(you)多層次(ci)、聯(lian)(lian)結(jie)緊(jin)密(mi)的(de)經濟組織，以統一集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)經營(ying)思想、經營(ying)戰(zhan)略和(he)發展(zhan)規劃，協調一致的(de)開展(zhan)工作。

　　四、企(qi)業集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)應實行企(qi)業集(ji)團(tuan)多角經營

　　目前，多數(shu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)員是單一的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，大(da)都采用單兵作戰(zhan)(zhan)方式，難以(yi)(yi)適應社(she)會化大(da)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)要求。隨著科(ke)(ke)學技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)飛(fei)速(su)發展(zhan)和市場競爭的(de)(de)(de)日趨激烈，僅靠相關生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)聯(lian)合，如果沒有科(ke)(ke)研、商貿和金融(rong)的(de)(de)(de)介入，必然使企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)步(bu)入困境而(er)難以(yi)(yi)自(zi)拔(ba)。因此(ci)，必須以(yi)(yi)商貿為龍頭(tou)，建(jian)立一支(zhi)能(neng)征善戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)隊伍，爭取國(guo)家賦予外貿進出(chu)口經營(ying)(ying)自(zi)主(zhu)權(quan)，積極(ji)搶占(zhan)國(guo)內外兩(liang)個市場，實(shi)施大(da)營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)；以(yi)(yi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)為先導，吸收科(ke)(ke)研單位、大(da)專院校參加(jia)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，組建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)技(ji)(ji)(ji)術(shu)開發中心(xin)，努力提高(gao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)開發能(neng)力，實(shi)施科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)興企(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)；以(yi)(yi)金融(rong)為支(zhi)撐(cheng)，組建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)財務中心(xin)，吸收銀行(xing)加(jia)入集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，增強(qiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)投融(rong)資功能(neng)，實(shi)施產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)--金融(rong)一體(ti)化戰(zhan)(zhan)略(lve)；以(yi)(yi)生產(chan)(chan)為主(zhu)體(ti)，加(jia)強(qiang)原料基(ji)地建(jian)設，搞好專業(ye)(ye)(ye)協作分工，實(shi)施戰(zhan)(zhan)略(lve)供應鏈發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。從(cong)而(er)，逐(zhu)步(bu)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)建(jian)成(cheng)一個集(ji)(ji)(ji)科(ke)(ke)研、金融(rong)、生產(chan)(chan)、營(ying)(ying)銷(xiao)于一體(ti)的(de)(de)(de)比(bi)較完善的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理組織。

　　五、企業集(ji)團管理(li)應發(fa)揮(hui)企業集(ji)團中(zhong)心作用

　　通(tong)過加強(qiang)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)改組改造，完善企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)內部(bu)經(jing)營(ying)機制(zhi)，逐步使(shi)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)形成五個(ge)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)綜(zong)合(he)職能。第(di)一，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司對(dui)(dui)緊密(mi)層企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)實行統(tong)一調(diao)劑(ji)使(shi)用，按國家有關規定對(dui)(dui)其資(zi)(zi)產(chan)進行轉讓、租賃、拍賣(mai)等(deng)處理，并自行決(jue)定投(tou)資(zi)(zi)辦廠(chang)、兼并或購買其他企(qi)業(ye)(ye)，形成投(tou)資(zi)(zi)中(zhong)心(xin)(xin)。第(di)二(er)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司自行決(jue)定核(he)心(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)和(he)緊密(mi)層企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)組織(zhi)結構、管(guan)(guan)理體制(zhi)、人員編制(zhi)、干部(bu)任免和(he)工資(zi)(zi)獎金(jin)分配形式，形成管(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)。第(di)三，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司對(dui)(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)導(dao)產(chan)品的(de)(de)生產(chan)、銷(xiao)售、外貿進行統(tong)一的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理。同(tong)時，組織(zhi)安排集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部(bu)物(wu)資(zi)(zi)調(diao)劑(ji)和(he)資(zi)(zi)金(jin)融通(tong)，搞好分工協作(zuo)(zuo)，形成經(jing)營(ying)中(zhong)心(xin)(xin)。第(di)四，制(zhi)定集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)導(dao)產(chan)品的(de)(de)開發規劃，組織(zhi)技(ji)術(shu)論證，對(dui)(dui)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)工藝(yi)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)設(she)備的(de)(de)開發應用搞好組織(zhi)實施工作(zuo)(zuo)，形成科研中(zhong)心(xin)(xin)。第(di)五，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)成員企(qi)業(ye)(ye)培訓員工，提供信息，搞好設(she)備維護，創造良好的(de)(de)內部(bu)環(huan)境，提供綜(zong)合(he)配套的(de)(de)系統(tong)服務，形成綜(zong)合(he)服務中(zhong)心(xin)(xin)。

　　六(liu)、企(qi)業集(ji)團管理(li)應完善企(qi)業集(ji)團內部(bu)管理(li)

　　隨著(zhu)市(shi)場經濟的(de)(de)發展，企業(ye)(ye)集團成員(yuan)企業(ye)(ye)之間聯系(xi)扭帶的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化和(he)母子公司(si)產(chan)權(quan)關系(xi)的(de)(de)形成，企業(ye)(ye)集團的(de)(de)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)應(ying)從(cong)工(gong)(gong)廠管(guan)(guan)(guan)理(li)向(xiang)公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)轉變(bian)(bian)(bian)，實行(xing)民主管(guan)(guan)(guan)理(li)，正確處理(li)集權(quan)與分(fen)權(quan)的(de)(de)關系(xi)，調(diao)動各(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)層和(he)各(ge)級員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性；從(cong)生產(chan)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)向(xiang)資(zi)(zi)本經營管(guan)(guan)(guan)理(li)轉變(bian)(bian)(bian)，通(tong)過吸(xi)股引資(zi)(zi)、兼并重組、裂變(bian)(bian)(bian)聚合、合理(li)投入和(he)多角經營等方(fang)式、方(fang)法，實現(xian)(xian)(xian)資(zi)(zi)本的(de)(de)保值增值；從(cong)傳(chuan)統(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)向(xiang)現(xian)(xian)(xian)代(dai)化管(guan)(guan)(guan)理(li)轉變(bian)(bian)(bian)，實行(xing)現(xian)(xian)(xian)代(dai)信息化管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)控制，采用運籌(chou)學、控制論(lun)和(he)系(xi)統(tong)工(gong)(gong)程等現(xian)(xian)(xian)代(dai)理(li)論(lun)和(he)方(fang)法，使企業(ye)(ye)集團管(guan)(guan)(guan)理(li)走向(xiang)科學化、現(xian)(xian)(xian)代(dai)化；從(cong)封(feng)閉(bi)管(guan)(guan)(guan)理(li)向(xiang)開放管(guan)(guan)(guan)理(li)轉變(bian)(bian)(bian)，采用國(guo)際(ji)(ji)質量標(biao)準和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)  標(biao)準，爭(zheng)取產(chan)品、環保和(he)安全等方(fang)面(mian)的(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)認證，爭(zheng)創產(chan)品國(guo)際(ji)(ji)名(ming)牌(pai)，按國(guo)際(ji)(ji)規(gui)范進行(xing)集團管(guan)(guan)(guan)理(li)，以逐步適應(ying)國(guo)內(nei)外市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)需求，發揮最(zui)佳管(guan)(guan)(guan)理(li)效應(ying)。