如何對企業集團管理進行規范（二）

　　企業集團化(hua)發展格(ge)局如何構建和強化(hua)？

　　圍繞(rao)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)管理與發(fa)(fa)展問題，就(jiu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)完善企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)的(de)工作(zuo)進(jin)行部(bu)署。這標志(zhi)著公司企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)建設(she)已進(jin)入實質性運轉階段，這也是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司向(xiang)更(geng)高水(shui)平邁進(jin)的(de)新起點。為加快(kuai)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)發(fa)(fa)展進(jin)程，我(wo)(wo)們在發(fa)(fa)展戰(zhan)略、機構(gou)設(she)置、人事調整(zheng)、工作(zuo)機制等方面(mian)都(dou)開始(shi)向(xiang)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)管理模式過渡。當(dang)前，公司上下準(zhun)確把握企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略、方向(xiang)和基本思路，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步統(tong)一(yi)(yi)(yi)思想(xiang)，形(xing)成共識，是順利(li)推進(jin)各項工作(zuo)的(de)重要條件。因此，我(wo)(wo)就(jiu)企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)發(fa)(fa)展問題講一(yi)(yi)(yi)些(xie)意(yi)見。

　　一(yi)、企業集團化發展是一(yi)條必由(you)之路，要堅定(ding)不(bu)移(yi)地向前推進

　　最近(jin)一(yi)(yi)個時(shi)期，不論是(shi)外部的(de)市(shi)場(chang)環境，還是(shi)企(qi)業(ye)內部的(de)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)都(dou)發生(sheng)了積極變(bian)化。在(zai)這次經(jing)濟(ji)危(wei)機中(zhong)，盡管(guan)我(wo)(wo)們遭(zao)受一(yi)(yi)些經(jing)濟(ji)損失，在(zai)一(yi)(yi)定程度上(shang)延緩了發展(zhan)速度，但我(wo)(wo)們頂住了市(shi)場(chang)波動的(de)沖擊，渡(du)過(guo)難關。此時(shi)，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直在(zai)反(fan)(fan)思(si)(si)總結我(wo)(wo)們應對危(wei)機的(de)經(jing)驗教訓，也一(yi)(yi)直在(zai)思(si)(si)考(kao)如何居安思(si)(si)危(wei)的(de)問(wen)題。因為市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)周期波動是(shi)一(yi)(yi)個必然規律，渡(du)過(guo)這次危(wei)機，并不意味著今后(hou)的(de)發展(zhan)就(jiu)一(yi)(yi)路坦(tan)途(tu)，高枕無憂了。對這個問(wen)題，我(wo)(wo)們經(jing)過(guo)反(fan)(fan)復思(si)(si)考(kao)和分(fen)析，得出一(yi)(yi)個基(ji)本結論，這就(jiu)是(shi)：要使(shi)我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)持(chi)續發展(zhan)，在(zai)更高、更強的(de)競爭領域占有(you)一(yi)(yi)席之地，必須走企(qi)業(ye)集團化的(de)發展(zhan)道路。

　　一(yi)是企業集團(tuan)化發展(zhan)是提(ti)升企業競爭力的成功經驗(yan)。

　　縱觀當今世界(jie)500強和國(guo)(guo)(guo)內知(zhi)名企業(ye)(ye)(ye)(ye)崛起的(de)(de)歷程，企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是其通(tong)用做法和共同特點，企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)化(hua)戰略是企業(ye)(ye)(ye)(ye)迅速壯大(da)的(de)(de)黃金定律。我(wo)們要(yao)建(jian)設“百(bai)年(nian)(nian)津西”、打造(zao)百(bai)年(nian)(nian)基業(ye)(ye)(ye)(ye)，為(wei)(wei)(wei)干部員工提(ti)供持久、廣闊(kuo)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)平臺，企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道路(lu)是我(wo)們的(de)(de)戰略選擇。而且，經(jing)(jing)過多年(nian)(nian)的(de)(de)積累探索和漸進發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，實現企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)化(hua)的(de)(de)時機和條件(jian)已(yi)經(jing)(jing)成熟。近幾年(nian)(nian)，隨著企業(ye)(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)增強和經(jing)(jing)營(ying)領域的(de)(de)拓展(zhan)(zhan)，加(jia)上(shang)上(shang)市(shi)公司的(de)(de)規(gui)范和要(yao)求，企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)框(kuang)架(jia)日趨完(wan)善(shan)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)化(hua)管理(li)的(de)(de)思路(lu)逐步(bu)清晰起來。到今年(nian)(nian)底明年(nian)(nian)初(chu)，我(wo)們將實現1000萬(wan)噸的(de)(de)生產(chan)(chan)規(gui)模，向打造(zao)“全國(guo)(guo)(guo)最大(da)、世界(jie)一流型鋼(gang)生產(chan)(chan)基地”的(de)(de)目標順利推進。有(you)(you)了(le)這(zhe)個(ge)基礎，就(jiu)為(wei)(wei)(wei)我(wo)們今后(hou)一個(ge)時期內做好(hao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)延(yan)伸，如在(zai)上(shang)游(you)加(jia)強對礦山(shan)的(de)(de)控股，在(zai)下(xia)游(you)繼續延(yan)伸型鋼(gang)系列產(chan)(chan)品，包(bao)括建(jian)設鋼(gang)板樁(zhuang)項(xiang)目提(ti)供了(le)必要(yao)條件(jian)。作為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)第(di)一步(bu)，主要(yao)任務(wu)是組建(jian)津西鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)，對所有(you)(you)控股公司等包(bao)括佛(fo)山(shan)津西金蘭、東方英豐租賃公司、正達(da)鋼(gang)鐵(tie)實施集中管控，對財務(wu)、進出口、技(ji)改工程實行集團(tuan)統一管理(li)，以(yi)集中管控的(de)(de)優勢防范和化(hua)解(jie)經(jing)(jing)營(ying)風險。這(zhe)樣，我(wo)們就(jiu)能(neng)跨入全國(guo)(guo)(guo)鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)(ye)(ye)第(di)二梯(ti)隊(dui)，綜合競(jing)爭力就(jiu)會(hui)得到顯著提(ti)升，就(jiu)能(neng)開拓更為(wei)(wei)(wei)廣闊(kuo)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間。

　　二(er)是(shi)走企業集(ji)團化之(zhi)路是(shi)實現多元化發(fa)展(zhan)的(de)必然選擇。

　　多年來(lai)，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)歷這(zhe)次經(jing)濟危機(ji)后，我(wo)(wo)們(men)越(yue)來(lai)越(yue)體會(hui)到鋼(gang)鐵(tie)(tie)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個周期(qi)性長(chang)、風險大(da) 、競爭性強的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，僅靠鋼(gang)鐵(tie)(tie)一個板(ban)塊難以(yi)支撐集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)長(chang)期(qi)穩(wen)定(ding)發展(zhan)。這(zhe)種戰略性思考，我(wo)(wo)們(men)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)現在(zai)才開(kai)始的(de)(de)。早在(zai)2004年中(zhong)國(guo)東方(fang)上(shang)市后，我(wo)(wo)們(men)就明確公(gong)司(si)發展(zhan)的(de)(de)基本方(fang)向(xiang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)鋼(gang)鐵(tie)(tie)為(wei)核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)，帶動其它產(chan)業(ye)(ye)多元(yuan)發展(zhan)，實(shi)現大(da)而全與小而專的(de)(de)優(you)勢互(hu)補。這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)把公(gong)司(si)名稱定(ding)為(wei)中(zhong)國(guo)東方(fang)集(ji)團(tuan)(tuan)控(kong)股有(you)限公(gong)司(si)的(de)(de)初衷(zhong)。我(wo)(wo)們(men)要形成(cheng)以(yi)鋼(gang)鐵(tie)(tie)為(wei)核心(xin)、多元(yuan)化(hua)發展(zhan)的(de)(de)新(xin)格局，形成(cheng)優(you)勢互(hu)補的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)梯(ti)隊，建立(li)防控(kong)經(jing)營風險，保障(zhang)公(gong)司(si)長(chang)期(qi)穩(wen)定(ding)運(yun)營的(de)(de)機(ji)制，前(qian)提是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)。沒有(you)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)就沒有(you)真(zhen)正意義上(shang)的(de)(de)多元(yuan)化(hua)。下一步(bu)，要在(zai)國(guo)家(jia)工商總局注冊成(cheng)立(li)津西集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)，在(zai)國(guo)內進(jin)一步(bu)擴(kuo)大(da)經(jing)營范圍，為(wei)進(jin)軍新(xin)的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)做準(zhun)備。

　　三是走企業集團(tuan)化(hua)之路是實現國際(ji)化(hua)運營的前提(ti)條件。

　　當前，世界經濟一體(ti)化(hua)的(de)進程不(bu)斷加快，充分利(li)用國(guo)(guo)(guo)際國(guo)(guo)(guo)內兩種資(zi)源、兩種市場，實(shi)施跨國(guo)(guo)(guo)經營已成為(wei)提高企業競爭力(li)(li)的(de)必然(ran)之路。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)東方(fang)在(zai)香港成功上市，為(wei)我們的(de)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)發(fa)展(zhan)搭建了便捷的(de)平臺。但現(xian)(xian)在(zai)看來，上市公(gong)司的(de)潛力(li)(li)和優(you)勢(shi)還(huan)遠(yuan)沒有開(kai)發(fa)出來，在(zai)國(guo)(guo)(guo)際資(zi)本的(de)融通運營、國(guo)(guo)(guo)外礦山(shan)的(de)入股開(kai)發(fa)、國(guo)(guo)(guo)際市場的(de)開(kai)拓(tuo)、國(guo)(guo)(guo)外先進技術和管理經驗的(de)引入等(deng)方(fang)面(mian)，還(huan)有巨大(da)的(de)開(kai)發(fa)利(li)用空間。要(yao)利(li)用這些(xie)資(zi)源發(fa)展(zhan)自己，不(bu)論從法律層面(mian)，還(huan)是從企業運營規則(ze)層面(mian)，都必須(xu)借助(zhu)企業集(ji)團(tuan)化(hua)的(de)優(you)勢(shi)才能實(shi)現(xian)(xian)。我們推進企業集(ji)團(tuan)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)任務，就是將(jiang)津西集(ji)團(tuan)與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)東方(fang)集(ji)團(tuan)控股有限公(gong)司實(shi)現(xian)(xian)境內外有效對(dui)接(jie)，以中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)東方(fang)集(ji)團(tuan)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)樞，實(shi)現(xian)(xian)集(ji)團(tuan)公(gong)司更多企業與(yu)項目的(de)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)。企業發(fa)展(zhan)到這一步時(shi)，競爭力(li)(li)、抗風(feng)險(xian)能力(li)(li)和創造力(li)(li)就將(jiang)發(fa)生質的(de)飛(fei)躍。對(dui)此，一要(yao)堅(jian)定信心，二要(yao)堅(jian)定不(bu)移，三(san)要(yao)堅(jian)持不(bu)懈。

　　二(er)、理順工作關系，確保企業集團化管理的(de)順暢運行

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)化運(yun)營的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)實現(xian)(xian)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)內部的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)共享(xiang)、風險共擔、優勢互補，創(chuang)造出“1+1>2”的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)效應(ying)。必須看到，實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)化運(yun)營，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)種簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)機構(gou)組合(he)、一(yi)種權力的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)，而是(shi)(shi)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)優化升(sheng)級，或者說集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)內部生產力的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)布局。我們(men)推(tui)(tui)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)化，要(yao)(yao)(yao)注(zhu)重內涵與(yu)(yu)(yu)外延兩個(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，以各子公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)高質量，保障集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)高水平(ping)；要(yao)(yao)(yao)準確(que)(que)(que)把(ba)握企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)化管理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)集(ji)(ji)約化經營的(de)(de)(de)(de)內在聯系(xi)，使(shi)各子公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)優勢得(de)到充分(fen)發(fa)(fa)揮；要(yao)(yao)(yao)正確(que)(que)(que)處理(li)(li)集(ji)(ji)中(zhong)管控與(yu)(yu)(yu)自主創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)互動關系(xi)，實現(xian)(xian)規范化與(yu)(yu)(yu)靈活性(xing)的(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)化與(yu)(yu)(yu)多元化的(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)；要(yao)(yao)(yao)充分(fen)調動集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)與(yu)(yu)(yu)各子公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)積極性(xing)，凝聚促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)強大合(he)力。通過授權經營，使(shi)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)內部、上(shang)下之間(jian)、相互之間(jian)不(bu)是(shi)(shi)各自為政，而是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)一(yi)盤(pan)棋；不(bu)是(shi)(shi)相互牽(qian)制，而是(shi)(shi)合(he)作(zuo)共贏；不(bu)是(shi)(shi)推(tui)(tui)諉(wei)扯皮，而是(shi)(shi)積極負責。目前，當務之急是(shi)(shi)把(ba)一(yi)些機構(gou)職責劃(hua)分(fen)清楚，明(ming)確(que)(que)(que)各種業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)辦理(li)(li)流程，理(li)(li)順工作(zuo)關系(xi)，構(gou)建集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)運(yun)營的(de)(de)(de)(de)基本框架。