如何對企業集團管理進行規范（三）

　　一是理順企(qi)業集團化公(gong)司的財務審計工作關系。

　　財(cai)(cai)務(wu)審(shen)計是保(bao)障企業集(ji)(ji)(ji)團化管(guan)(guan)理(li)(li)順暢(chang)運(yun)(yun)營的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本框架是：集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)副(fu)總經(jing)理(li)(li)沈(shen)曉玲兼任首席(xi)財(cai)(cai)務(wu)官，負責集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)資金(jin)運(yun)(yun)營和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)；設立(li)(li)財(cai)(cai)務(wu)審(shen)計部(bu)(bu)，具(ju)(ju)體負責集(ji)(ji)(ji)團資金(jin)及財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)對各(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)審(shen)計監(jian)督(du)；各(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)分(fen)別設立(li)(li)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)門，負責本公(gong)(gong)司(si)具(ju)(ju)體財(cai)(cai)務(wu)工作。基(ji)(ji)本運(yun)(yun)營機(ji)制是集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)對各(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)實(shi)行集(ji)(ji)(ji)中控(kong)制、統一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)。由集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)對每個控(kong)股子(zi)公(gong)(gong)司(si)核定出日常運(yun)(yun)營資金(jin)限(xian)額(e)(e)，各(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)所有的(de)(de)(de)(de)營業收入超過(guo)限(xian)額(e)(e)部(bu)(bu)分(fen)，上(shang)繳(jiao)到集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)，由集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)統一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)，各(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)使(shi)(shi)用(yong)資金(jin)時由集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)集(ji)(ji)(ji)中授信、統借(jie)統貸、平衡(heng)使(shi)(shi)用(yong)。在限(xian)額(e)(e)范圍內，各(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)按集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)授權和(he)(he)規定使(shi)(shi)用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)資金(jin)；集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)財(cai)(cai)務(wu)審(shen)計部(bu)(bu)，定期對各(ge)(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)使(shi)(shi)用(yong)狀況、財(cai)(cai)務(wu)運(yun)(yun)營狀況和(he)(he)內控(kong)制度執行情況進(jin)行審(shen)計監(jian)督(du)，將風險控(kong)制關口前移，以提高(gao)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)使(shi)(shi)用(yong)效率和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)效率，發(fa)揮集(ji)(ji)(ji)團的(de)(de)(de)(de)規模優勢，集(ji)(ji)(ji)中財(cai)(cai)力干大(da)事。

      二是理順企業集團化項目建設工作關系。
      項目建設既關系到各子公司的盈利水平，又關系到集團公司的資金投向及發展方向，由集團公司牽頭負責。在這次機構調整和人事安排上，明確由集團公司常務副總經理兼首席運營官朱軍負責項目建設，下設項目發展部，負責各子公司100萬元以上的建設項目和100萬元以上的大修項目；各子公司按集團公司的職責劃分，配合好項目發展部的工作，并做好本公司100萬元以下的項目。這樣做有利于集中公司的管理和人才優勢，保證項目建設的科學性、可行性和經濟性，防止出現項目建設的盲目性和決策失誤，有利于減輕各子公司的工作壓力，集中精力抓好生產經營。

　　三是理順企(qi)業(ye)集團(tuan)化進(jin)出口(kou)業(ye)務關系。

　　集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)成立(li)進出(chu)(chu)(chu)口(kou)部，統一負(fu)責各(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)進出(chu)(chu)(chu)口(kou)業務(wu)，重點是做好進口(kou)礦的(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)與(yu)(yu)(yu)調配。由集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)統一負(fu)責進出(chu)(chu)(chu)口(kou)業務(wu)，主要是按照一致對外、規(gui)(gui)范運作的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，充(chong)分利用好中(zhong)國(guo)(guo)東方(fang)海外上市的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際平(ping)臺。在(zai)具體工作中(zhong)，由進出(chu)(chu)(chu)口(kou)部與(yu)(yu)(yu)中(zhong)國(guo)(guo)東方(fang)簽(qian)定(ding)所有的(de)(de)(de)進出(chu)(chu)(chu)口(kou)合(he)同(tong)，再由津西與(yu)(yu)(yu)中(zhong)國(guo)(guo)東方(fang)簽(qian)定(ding)進口(kou)合(he)同(tong)，各(ge)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與(yu)(yu)(yu)中(zhong)國(guo)(guo)東方(fang)簽(qian)定(ding)出(chu)(chu)(chu)口(kou)合(he)同(tong)，而后按公(gong)(gong)司(si)(si)(si)規(gui)(gui)定(ding)每月定(ding)期召開進口(kou)礦平(ping)衡(heng)調度(du)會(hui)和(he)出(chu)(chu)(chu)口(kou)排產會(hui)。在(zai)理(li)順上述關系的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，還要研究和(he)理(li)順人力(li)資源管理(li)、企業文化建設及其它大(da)宗原(yuan)燃(ran)物料采(cai)購等方(fang)面的(de)(de)(de)工作關系。總的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)就是要通(tong)過(guo)理(li)順工作關系，把集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)優(you)勢(shi)發揮出(chu)(chu)(chu)來(lai)，把效(xiao)益提高到(dao)最(zui)大(da)，風險降到(dao)最(zui)低，確保集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)穩健運營。

　　三、增(zeng)強(qiang)責任(ren)意識(shi)，提高企(qi)業集團化管(guan)理水平

　　推進(jin)企業集團化發(fa)展(zhan)，就是要(yao)(yao)(yao)在鞏固基(ji)礎、壯(zhuang)大實力(li)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，緊(jin)跟社(she)會發(fa)展(zhan)步伐，開辟新領(ling)域，走(zou)多元化發(fa)展(zhan)道路(lu)。大家知道，一些新興(xing)產(chan)業具有生命力(li)，一些高利潤行業的(de)(de)(de)(de)回報(bao)率比鋼鐵(tie)豐厚，但那里(li)的(de)(de)(de)(de)競爭也更為(wei)激烈。我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)進(jin)入這樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)域，并確保(bao)成(cheng)功，需要(yao)(yao)(yao)更高的(de)(de)(de)(de)市場駕馭能力(li)和運作水平，需要(yao)(yao)(yao)更強的(de)(de)(de)(de)實力(li)做后盾，需要(yao)(yao)(yao)更優(you)的(de)(de)(de)(de)機制為(wei)載體，需要(yao)(yao)(yao)更好的(de)(de)(de)(de)創業團隊做保(bao)障。應該說，企業集團化建設能否成(cheng)功，是對公司上下、每個單位、每名干部的(de)(de)(de)(de)嚴峻考驗。我(wo)們(men)應對經濟危(wei)機打了(le)勝仗，我(wo)們(men)更要(yao)(yao)(yao)打贏這個硬仗，

　　一(yi)是增強企業集團化責任意識。

　　我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)扎扎實實的(de)(de)(de)(de)(de)打好基(ji)礎，把既定工作(zuo)部(bu)署落實到位；我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)敢為人(ren)先(xian)，在沒有(you)(you)(you)市場的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)找市場，做到人(ren)無(wu)我(wo)(wo)有(you)(you)(you)、人(ren)有(you)(you)(you)我(wo)(wo)優；我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)戰(zhan)勝前進(jin)道(dao)路(lu)上的(de)(de)(de)(de)(de)一切困難，實現(xian)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)化管理(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)順暢運行，必須具有(you)(you)(you)一種高度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任感。沒有(you)(you)(you)這(zhe)種責(ze)任意識，再(zai)(zai)好的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)想、再(zai)(zai)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)也會輕心應付，走(zou)了(le)過(guo)場。況且，我(wo)(wo)們推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)化建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)十分艱巨(ju)和復(fu)雜，不僅需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)各盡(jin)其責(ze)，協調配合(he)，有(you)(you)(you)許多方(fang)面還需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)我(wo)(wo)們深(shen)入思考，找出解決辦法。比如，如何界(jie)定責(ze)權利，找準統與(yu)分的(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)點(dian)，如何避免陷(xian)入“一統就死、一放就亂”的(de)(de)(de)(de)(de)怪圈，實現(xian)良(liang)性運轉，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)大家想問題、動腦(nao)筋、貢獻智慧。我(wo)(wo)們經常(chang)講，一個干部(bu)員工最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)條件是忠(zhong)誠(cheng)于企(qi)業(ye)。忠(zhong)誠(cheng)就意味著(zhu)負責(ze)，你對推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)化的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)(du)和行動怎樣(yang)，是對你忠(zhong)誠(cheng)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)一次檢驗。

　　二是提高企(qi)業集(ji)團化辦事效率。

　　保證企業集(ji)團化(hua)的(de)正常運(yun)行(xing)，不(bu)僅需要(yao)步調一致、令行(xing)禁止，還需要(yao)一種超常的(de)辦事(shi)效(xiao)率(lv)。實(shi)現企業集(ji)團化(hua)管理以(yi)后，公司(si)上下(xia)、公司(si)之間(jian)、各(ge)個(ge)環節(jie)之間(jian)的(de)連接更加(jia)緊密了，一個(ge)環節(jie)拖(tuo)拉誤事(shi)，一個(ge)環節(jie)出現梗阻，就會影響整個(ge)管理體系的(de)運(yun)轉。特(te)別是集(ji)團公司(si)各(ge)個(ge)部門(men)要(yao)在(zai)提高辦事(shi)效(xiao)率(lv)上想實(shi)招、做實(shi)事(shi)，要(yao)通過(guo)建立“首問負責制(zhi)”、“規定期(qi)限不(bu)答復視為默(mo)認”、“失(shi)誤追究制(zhi)”等工作制(zhi)度，帶動集(ji)團公司(si)整體工作的(de)高效(xiao)運(yun)轉。

　　三是企(qi)業集團(tuan)化(hua)錘煉過硬作(zuo)風。

　　我們企(qi)業，已經形(xing)成一(yi)(yi)(yi)種團(tuan)結奮斗、艱(jian)苦創(chuang)業的(de)(de)優良傳統(tong)和(he)作風(feng)。隨著企(qi)業的(de)(de)發(fa)展、集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)建(jian)(jian)立和(he)實(shi)(shi)力的(de)(de)增強(qiang)，要(yao)(yao)(yao)把其(qi)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)發(fa)揚光大。小贏靠智，大贏靠德(de)。當前，干部(bu)員工精神境界的(de)(de)提升尤為重要(yao)(yao)(yao)。提高(gao)(gao)企(qi)業的(de)(de)道德(de)水準，樹(shu)立企(qi)業的(de)(de)良好形(xing)象，一(yi)(yi)(yi)靠高(gao)(gao)管(guan)(guan)以身作則(ze)。這次集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)和(he)津西的(de)(de)人事調整(zheng)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)明顯特(te)點是強(qiang)化(hua)了監事會職能，授權津西監事會行(xing)使對所有公(gong)司(si)高(gao)(gao)管(guan)(guan)人員的(de)(de)監督(du)權。這個(ge)舉(ju)措表明，作風(feng)建(jian)(jian)設(she)(she)要(yao)(yao)(yao)從高(gao)(gao)管(guan)(guan)做起，廉(lian)潔建(jian)(jian)設(she)(she)從高(gao)(gao)管(guan)(guan)抓起，干部(bu)自律，高(gao)(gao)管(guan)(guan)先行(xing)。企(qi)業通過(guo)培訓教育，加強(qiang)監管(guan)(guan)，造就一(yi)(yi)(yi)支思想作風(feng)過(guo)硬的(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)(guan)隊(dui)伍。二靠企(qi)業文化(hua)的(de)(de)引導(dao)。各子(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)，不僅要(yao)(yao)(yao)抓緊抓實(shi)(shi)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)按(an)照(zhao)企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)化(hua)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)不斷深化(hua)，創(chuang)出特(te)色，發(fa)揮作用(yong)。三靠制度(du)約束(shu)。要(yao)(yao)(yao)按(an)照(zhao)上(shang)市公(gong)司(si)的(de)(de)基本規范和(he)企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)化(hua)發(fa)展的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，結合各子(zi)公(gong)司(si)實(shi)(shi)際(ji)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)建(jian)(jian)立和(he)完善(shan)作風(feng)建(jian)(jian)設(she)(she)、廉(lian)潔制度(du)建(jian)(jian)設(she)(she)，并嚴格落實(shi)(shi)。

　　面對(dui)當(dang)前加快發(fa)展的(de)新機遇，企(qi)業集(ji)團(tuan)化建設的(de)新任務，集(ji)團(tuan)上下都要振奮精(jing)神，努(nu)力(li)(li)工作，把(ba)愿景變為(wei)(wei)行(xing)動，把(ba)構想變為(wei)(wei)現(xian)實(shi)。只要大(da)家(jia)目標一致，齊心協力(li)(li)，我們就沒有(you)克服(fu)不了(le)(le)的(de)困難，沒有(you)破解不了(le)(le)的(de)難題(ti)，沒有(you)干不成的(de)事業。