長遠規劃與年度綜合計劃
長遠(yuan)規(gui)劃
一方(fang)(fang)面(mian)，長遠(yuan)規劃(hua)是確定企業(ye)未來發展(zhan)方(fang)(fang)向和奮斗目(mu)標(biao)的(de)戰略(lve)計(ji)劃(hua)，通過年度(du)計(ji)劃(hua)的(de)安排逐步實現(xian)，其(qi)主要內容包括下列幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)：
(一)企業產品的(de)發展方(fang)向；
(二)企業(ye)生產的(de)發展規模；
(三)企業技術發展水平(ping)，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指(zhi)標將(jiang)要達到的水平；
(五(wu))企(qi)業組(zu)織、管理(li)水平的(de)提(ti)高和安全環保等生產條(tiao)件的(de)改造(zao)；
(六)職工教育(yu)培訓及文化(hua)設(she)施建設(she)；
(七)職工(gong)生(sheng)活(huo)福利設施(shi)的(de)改(gai)造(zao)和提高；
(八)能源(yuan)及原(yuan)材(cai)料的節約。
另一方面，編制企業(ye)長遠(yuan)規劃(hua)的主要依據：
(一(yi))經濟發(fa)展的需要(yao)；
(二)市(shi)場需(xu)要；
(三(san))企業(ye)的生產技(ji)術(shu)條件；
(四)國術最新(xin)成就(jiu)和(he)發展趨勢(shi)；
(五(wu))技(ji)術改進、引進和改善管(guan)理、提高(gao)職工技(ji)術水平以后(hou)所能(neng)提供的潛力。
第(di)三，長遠規(gui)(gui)劃的(de)編制工(gong)作由分管計劃工(gong)作的(de)廠長主持。計劃管理部負(fu)責匯總、綜合(he)平衡(heng)，提出總體方案(an)(an)和上報。各歸口部門按規(gui)(gui)劃要求負(fu)責搜集、整理資料提出專業規(gui)(gui)劃(草案(an)(an))。長遠規(gui)(gui)劃經上級主管機(ji)關及廠長批準后分年(nian)組(zu)織實施。
年度綜合計劃(hua)
第一，年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
第二，年度綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什么業務，就編什么計劃"的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。
第三，年度綜合計劃編制的主要依據：
第二，年度綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什么業務，就編什么計劃"的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。
第三，年度綜合計劃編制的主要依據：
(一(yi))上級(ji)主管(guan)部(bu)門下達的指令及(ji)指導性計劃；
(二)廠長提出(chu)的(de)年度(du)方針目標(biao)；
(三)產品(pin)訂貨合同和市場預(yu)測資料(liao)；
(四)長遠發(fa)展(zhan)規劃；
(五)前期預(yu)計(ji)完成數字及本(ben)企業歷史統計(ji)資料；
(六(liu))經審定(ding)過(guo)的各種技術經濟定(ding)額(e)。
第四，編制計劃(hua)所(suo)需資料由(you)各科(ke)室(shi)車(che)間(jian)相互提(ti)供，任何單(dan)位都(dou)不得拒絕。第五，專業計劃(hua)的編制，各部門負責人(ren)(ren)要(yao)親自主(zhu)持，計劃(hua)草案(an)應(ying)認真(zhen)聽取分管(guan)廠領導和有(you)(you)關車(che)間(jian)科(ke)室(shi)的意見，并按規(gui)定(ding)的時間(jian)報計劃(hua)管(guan)理科(ke)。報送的計劃(hua)必須(xu)附(fu)文(wen)字(zi)說明，經(jing)科(ke)長(chang)和編制人(ren)(ren)簽章后方才有(you)(you)效(xiao)。
