IT項目管理——項目進度的確定
項(xiang)(xiang)目(mu)的目(mu)標和范(fan)圍確定(ding)(ding)(ding)(ding)后，需(xu)要開(kai)始確定(ding)(ding)(ding)(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)整(zheng)個過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中采(cai)用何種生命周(zhou)期(qi)模(mo)型？項(xiang)(xiang)目(mu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)是(shi)否需(xu)要對(dui)組織級定(ding)(ding)(ding)(ding)義的標準(zhun)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)進行裁剪等相關內容。項(xiang)(xiang)目(mu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)定(ding)(ding)(ding)(ding)義是(shi)進行WBS分解(jie)前必(bi)須(xu)確定(ding)(ding)(ding)(ding)的一個環節(jie)，你(ni)采(cai)用瀑布模(mo)型和增量迭代模(mo)型對(dui)WBS分解(jie)和進度計劃(hua)安排顯然是(shi)完全不同(tong)的。
項目(mu)過(guo)程確認清(qing)楚后開始(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)項目(mu)的(de)WBS分(fen)(fen)解(jie)，WBS分(fen)(fen)解(jie)一(yi)般(ban)是項目(mu)組的(de)核(he)心成員(yuan)參加，但項目(mu)經理(li)應該是起主導和(he)協調作(zuo)(zuo)用。WBS分(fen)(fen)解(jie)方法一(yi)般(ban)有(you)(you)基于(yu)過(guo)程和(he)基于(yu)成功兩種方式，但兩種方式可以混(hun)合(he)使用，比如在(zai)高層(ceng)分(fen)(fen)解(jie)的(de)時(shi)(shi)候先分(fen)(fen)解(jie)出(chu)子系統和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)包，在(zai)底(di)層(ceng)的(de)時(shi)(shi)候再按照需求，設(she)計，編(bian)碼和(he)測(ce)試各(ge)個過(guo)程進(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)解(jie)。WBS的(de)最底(di)層(ceng)工(gong)作(zuo)(zuo)單元需要(yao)是可以獨立核(he)實的(de)產品，需要(yao)去下達計劃和(he)任(ren)(ren)務(wu)，工(gong)作(zuo)(zuo)單元需要(yao)有(you)(you)明確的(de)責任(ren)(ren)人，因此有(you)(you)時(shi)(shi)候在(zai)沒有(you)(you)做仔細的(de)估算時(shi)(shi)候我們很(hen)難讓工(gong)作(zuo)(zuo)單元滿足這些要(yao)求，這樣就難免在(zai)進(jin)(jin)(jin)行(xing)估算過(guo)程中(zhong)還要(yao)對(dui)WBS進(jin)(jin)(jin)行(xing)優化(hua)和(he)調整。
WBS分(fen)解完成后可以(yi)(yi)開始(shi)進(jin)行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)單元的(de)(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)一般有專(zhuan)家(jia)(jia)法(fa)，三點法(fa)和(he)功(gong)能點法(fa)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，由于(yu)我們的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采用(yong)專(zhuan)家(jia)(jia)法(fa)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，因此(ci)更需(xu)要項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心成員(yuan)和(he)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)成員(yuan)參加，估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)一般會針對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)單元的(de)(de)(de)單位和(he)復雜度(du)進(jin)行估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，最(zui)后估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)總規模，再(zai)除(chu)以(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)生產率后得到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量數(shu)據(ju)(ju)(ju)。專(zhuan)家(jia)(jia)法(fa)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)一般會進(jin)行很多(duo)(duo)輪，直到(dao)所有指標都(dou)收斂(lian)（收斂(lian)標準是組織(zhi)或(huo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)事先確定清楚了，如偏差<30%就算(suan)(suan)(suan)(suan)收斂(lian)）。對(dui)于(yu)一個軟件項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)而(er)言(yan)，我們用(yong)專(zhuan)家(jia)(jia)法(fa)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)其實很難估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)出具體的(de)(de)(de)各個功(gong)能編(bian)碼的(de)(de)(de)代(dai)碼行數(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)編(bian)碼的(de)(de)(de)具體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量，所以(yi)(yi)這(zhe)里是需(xu)要使用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)(shi)經(jing)驗(yan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，即你(ni)在做(zuo)歷(li)史(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)時候需(xu)求(qiu)：設計(ji)：編(bian)碼工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量的(de)(de)(de)比例究(jiu)竟(jing)是如何的(de)(de)(de)？然后根據(ju)(ju)(ju)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)得到(dao)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)階段工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量數(shu)據(ju)(ju)(ju)去(qu)推算(suan)(suan)(suan)(suan)出設計(ji)和(he)開發的(de)(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量。所以(yi)(yi)從這(zhe)點上也可以(yi)(yi)看出為(wei)何軟件項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)度(du)量和(he)分(fen)析(xi)很重要，因為(wei)你(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)度(du)量和(he)分(fen)析(xi)數(shu)據(ju)(ju)(ju)都(dou)會做(zuo)為(wei)你(ni)后續項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)重要依據(ju)(ju)(ju)。很多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)老說軟件估(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)很不準，原因就在于(yu)你(ni)沒有你(ni)自己項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)(shi)經(jing)驗(yan)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)積累。
在(zai)估算(suan)數據出(chu)來后(hou)，可以(yi)使用(yong)(yong)Project工(gong)具安排整個項(xiang)目的(de)進度(du)(du)計劃，在(zai)項(xiang)目進度(du)(du)計劃安排中的(de)兩(liang)個重要內容就是(shi)關鍵(jian)人力資源的(de)確(que)定(ding)(ding)和(he)(he)關鍵(jian)路(lu)徑的(de)確(que)定(ding)(ding)。在(zai)這兩(liang)個因素(su)確(que)認清楚后(hou)要排出(chu)整個項(xiang)目的(de)進度(du)(du)計劃就很(hen)簡單了。對于項(xiang)目關鍵(jian)人力資源確(que)定(ding)(ding)一(yi)般可以(yi)采用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)單元(yuan)－>人員(yuan)的(de)責任(ren)矩陣進行分析(xi)，對于關鍵(jian)路(lu)徑一(yi)般直(zhi)接用(yong)(yong)運籌學中的(de)關鍵(jian)路(lu)徑分析(xi)法確(que)定(ding)(ding)ES，EF，LE和(he)(he)LF四(si)個時間即可。
在(zai)項(xiang)目(mu)進度(du)計劃(hua)基(ji)本排出來(lai)后就可(ke)以規(gui)劃(hua)和(he)確定項(xiang)目(mu)的(de)(de)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)和(he)基(ji)線(xian)了，項(xiang)目(mu)的(de)(de)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)和(he)基(ji)線(xian)是(shi)項(xiang)目(mu)重要的(de)(de)跟蹤控(kong)制檢查點，在(zai)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)項(xiang)目(mu)還會做專(zhuan)門的(de)(de)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)報(bao)告，對項(xiang)目(mu)的(de)(de)當前狀態，項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度(du)，工作量，規(gui)模，缺陷等(deng)各項(xiang)指標的(de)(de)偏離進行(xing)分析。
整(zheng)個項目(mu)進度計(ji)(ji)劃(hua)基(ji)(ji)本出來(lai)后需(xu)要和(he)項目(mu)組(zu)的所有項目(mu)成(cheng)員確認，獲取(qu)項目(mu)的內部承諾，項目(mu)成(cheng)員應該對整(zheng)個進度計(ji)(ji)劃(hua)安排基(ji)(ji)本達(da)成(cheng)一致。項目(mu)計(ji)(ji)劃(hua)還有需(xu)要支(zhi)持計(ji)(ji)劃(hua)需(xu)要制定，項目(mu)進度計(ji)(ji)劃(hua)出來(lai)后整(zheng)個可以通(tong)知QA和(he)配置管理(li)(li)員分(fen)別(bie)制定質量保證(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)配置管理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)，項目(mu)經理(li)(li)協助測試負責(ze)人制定項目(mu)的系統(tong)測試計(ji)(ji)劃(hua)。
