IT項目管理——項目計劃的其它關鍵因素分析和確認
項(xiang)(xiang)目(mu)的方法、技(ji)(ji)術、工具(ju)和(he)標(biao)(biao)準，是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃中(zhong)需(xu)(xu)要(yao)確(que)定(ding)的幾個(ge)(ge)重要(yao)內容，即項(xiang)(xiang)目(mu)過程(cheng)需(xu)(xu)要(yao)使用(yong)哪些方法和(he)技(ji)(ji)術，采用(yong)哪些工具(ju)，項(xiang)(xiang)目(mu)各個(ge)(ge)階段的輸(shu)出應該滿足哪些檢(jian)查標(biao)(biao)準等(deng)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)除了使用(yong)到常(chang)用(yong)的開發(fa)工具(ju)外，還會使用(yong)到需(xu)(xu)求管(guan)理(li)，設計(ji)建模，配置管(guan)理(li)，變(bian)更管(guan)理(li)，IM溝通等(deng)諸多工具(ju)；使用(yong)到面(mian)對對象(xiang)分析和(he)設計(ji)，開發(fa)語言，數據(ju)庫，測試等(deng)多種技(ji)(ji)術，在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)都需(xu)(xu)要(yao)分析和(he)定(ding)義(yi)清楚，這(zhe)(zhe)將成為后續技(ji)(ji)能評(ping)估(gu)和(he)培訓的一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要(yao)依據(ju)。
干(gan)(gan)系(xi)人(ren)(ren)(ren)分(fen)析：所有(you)(you)對你項目有(you)(you)直接(jie)和(he)間接(jie)影響(xiang)的(de)(de)相關人(ren)(ren)(ren)員都是項目的(de)(de)干(gan)(gan)系(xi)人(ren)(ren)(ren)，在這里我們一(yi)般會按項目內部角色和(he)外部角色進行劃(hua)分(fen)。在對所有(you)(you)的(de)(de)干(gan)(gan)系(xi)人(ren)(ren)(ren)分(fen)析清楚后，還應(ying)該(gai)通(tong)過責任矩(ju)陣來分(fen)析各(ge)個干(gan)(gan)系(xi)人(ren)(ren)(ren)說涉及到的(de)(de)項目各(ge)階段的(de)(de)相關活動(dong)。
項(xiang)(xiang)(xiang)目成員(yuan)技能和(he)培(pei)訓：其(qi)實這是項(xiang)(xiang)(xiang)目計劃(hua)的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要內容，就是要對項(xiang)(xiang)(xiang)目中(zhong)的(de)(de)各個(ge)成員(yuan)的(de)(de)技能進(jin)行評(ping)估，根據項(xiang)(xiang)(xiang)目評(ping)估的(de)(de)結果來(lai)制定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)培(pei)訓計劃(hua)，并(bing)對培(pei)訓的(de)(de)效(xiao)果進(jin)行跟蹤。在(zai)這里常(chang)用的(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)工具有《項(xiang)(xiang)(xiang)目成員(yuan)培(pei)訓需求收集表(biao)》，《項(xiang)(xiang)(xiang)目成員(yuan)技能評(ping)估表(biao)》，《項(xiang)(xiang)(xiang)目成員(yuan)技能溝通確認表(biao)》，《項(xiang)(xiang)(xiang)目培(pei)訓計劃(hua)》。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)關(guan)鍵依(yi)(yi)賴(lai)(lai)(lai)和(he)承(cheng)諾：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)內部關(guan)鍵依(yi)(yi)賴(lai)(lai)(lai)和(he)承(cheng)諾一般會直(zhi)接(jie)體現到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度(du)計劃中，但項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)外部依(yi)(yi)賴(lai)(lai)(lai)和(he)承(cheng)諾必須有專門的(de)(de)地(di)方進(jin)行記錄和(he)定期進(jin)行跟(gen)蹤。因為當你外部關(guan)鍵依(yi)(yi)賴(lai)(lai)(lai)無(wu)法得到滿足(zu)時候(hou)將直(zhi)接(jie)影響到整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度(du)，打亂(luan)整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)步調。
項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)析：風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)是項(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)知識(shi)領域(yu)，也(ye)是CMMI評估的(de)(de)一個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵過(guo)程域(yu)。整個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程就是不斷的(de)(de)去分(fen)析，跟(gen)蹤和(he)(he)減(jian)輕項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)過(guo)程。我們在(zai)分(fen)析項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)過(guo)程中可以借(jie)助(zhu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)庫，風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)檢查(cha)單(dan)，專家(jia)法，頭腦風(feng)(feng)(feng)(feng)暴法等多種手段。一個(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)主要(yao)(yao)包括了(le)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)概(gai)率，后果，影(ying)響范(fan)圍，處理(li)(li)期限等方面的(de)(de)內容(rong)；風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)應對(dui)(dui)措施(shi)主要(yao)(yao)有減(jian)輕，承擔，緩解(jie)和(he)(he)轉移等；風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)析一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)內容(rong)就是分(fen)析風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)根(gen)源(yuan)，然后根(gen)據(ju)根(gen)源(yuan)去制(zhi)定(ding)專門的(de)(de)應對(dui)(dui)措施(shi)。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)貫穿(chuan)整個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)過(guo)程，需要(yao)(yao)定(ding)期的(de)(de)對(dui)(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)進行跟(gen)蹤和(he)(he)重新評估，對(dui)(dui)于轉變成了(le)問(wen)題的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)還需要(yao)(yao)事先制(zhi)定(ding)相關(guan)(guan)的(de)(de)應急計劃。
