公司管理規劃（二）
打造(zao)企(qi)業文化，增強(qiang)企(qi)業凝聚力(li)
企業文(wen)(wen)化是(shi)(shi)建設社會(hui)主義精神文(wen)(wen)明的重要組成部(bu)分，是(shi)(shi)企業全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)共同(tong)的價值觀體(ti)現，其(qi)根本任務(wu)就是(shi)(shi)在以人為本的前提(ti)下(xia)，激發員(yuan)工(gong)活力，開發員(yuan)工(gong)動(dong)力，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)整體(ti)素質，推(tui)動(dong)企業全(quan)面(mian)發展(zhan)，因此，在企業文(wen)(wen)化建設方面(mian)，我們(men)將(jiang)努力做好(hao)以下(xia)幾方面(mian)工(gong)作：
第一(yi)(yi)，切實加強職業(ye)道德建(jian)設。從員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的思想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)入手，通(tong)過(guo)宣傳教育等手段讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)接受公司創(chuang)新發(fa)展(zhan)思路(lu)，及時解決(jue)在這一(yi)(yi)進(jin)程中的矛盾。舉(ju)辦各(ge)種創(chuang)優爭(zheng)先和比賽活(huo)動挖掘員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思想(xiang)中先進(jin)成(cheng)份，大力(li)提(ti)倡敬業(ye)愛崗精神，引導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)把個(ge)人理想(xiang)與公司發(fa)展(zhan)目(mu)標相結(jie)合，培養(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的集體榮(rong)譽感，以此激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的高度責任心，使(shi)公司內部形(xing)成(cheng)強大的凝聚(ju)力(li)。
第二，以發展為核(he)心，構(gou)建有競(jing)爭力(li)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)。先進(jin)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)不僅(jin)可以指引企(qi)業樹立正確(que)的(de)(de)價值觀(guan)，更應該以優秀的(de)(de)文(wen)化(hua)來(lai)提升企(qi)業的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，協調企(qi)業和(he)諧(xie)發展，而企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭來(lai)源于不斷的(de)(de)學習(xi)和(he)不斷的(de)(de)知識更新。所(suo)以，要鼓勵員(yuan)工爭做知識型員(yuan)工，根據公司所(suo)需(xu)，采取各種方(fang)式(shi)，對員(yuan)工進(jin)行培(pei)訓，尤其是要培(pei)養復合性人(ren)才，使員(yuan)工各項(xiang)水平和(he)技能(neng)有較大的(de)(de)提高，共創具有競(jing)爭力(li)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，推動(dong)企(qi)業的(de)(de)進(jin)一步發展。
第三，堅持人(ren)員上、下流動（公司和工(gong)地），專業流動，堅持競聘(pin)上崗制(zhi)度和選拔辭退制(zhi)度，堅持崗薪合(he)一，以(yi)崗更薪，逐(zhu)年提高員工(gong)的福利待(dai)遇。以(yi)人(ren)為(wei)本，樹先進典型，精(jing)神(shen)獎(jiang)勵(li)和物質(zhi)獎(jiang)勵(li)相結(jie)合(he)。
第四，提倡企(qi)業(ye)和諧團(tuan)結，不搞(gao)幫派，一視同仁。適(shi)當在全公司(si)范圍內開展(zhan)各種(zhong)有益于身心健康的活動，培養員工以(yi)企(qi)為家的精神。
第五，逐(zhu)步做好公司宣傳工作。包括標語、圖(tu)片、專欄、板報、聲(sheng)象資料、企業專刊，公司網站，從(cong)平面到(dao)立體，從(cong)時(shi)間(jian)(jian)到(dao)空間(jian)(jian)，全方位，全時(shi)段(duan)，多形(xing)(xing)式的表現形(xing)(xing)式。
第六樹(shu)立企(qi)業文(wen)(wen)化建設的(de)基(ji)本觀念。包括團(tuan)隊理(li)念、團(tuan)隊精神、領導(dao)理(li)念、經營理(li)念、精細核算(suan)理(li)念、質量(liang)理(li)念、文(wen)(wen)明工地“窗口”理(li)念 、科(ke)技創新理(li)念 、依法治企(qi)理(li)念。精煉出(chu)適(shi)合公(gong)司實際的(de)公(gong)司口號，提煉出(chu)公(gong)司的(de)企(qi)業色。
第(di)七，逐步確立視覺識別體系，統(tong)一(yi)標(biao)識、服(fu)裝等(deng)，實施配套管理(li)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)中還要(yao)(yao)以(yi)務實的態度不斷(duan)完善(shan)企(qi)業(ye)(ye)視覺識別各要(yao)(yao)素，做到改(gai)進—否定—再改(gai)進—再確定。包(bao)含(han)企(qi)業(ye)(ye)標(biao)識、旗幟(zhi)、廣告語(yu)、服(fu)裝、信箋、徽(hui)章、印刷品統(tong)一(yi)模式等(deng)等(deng)。以(yi)此規范員工行為(wei)禮儀(yi)和(he)精神風貌，在(zai)社會上建立起企(qi)業(ye)(ye)的高度信任感和(he)良好信譽。
第八(ba)，創建(jian)黨(dang)、團支部，培(pei)養(yang)和強化企業(ye)員工(gong)的政(zheng)治素質。
