關注全景
在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)研(yan)究和咨詢工作中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)發現繪制戰(zhan)(zhan)略(lve)布(bu)局圖(tu)不(bu)僅可以展示一個公(gong)司(si)現有市場的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)狀況，而(er)且可以幫助公(gong)司(si)描繪其(qi)(qi)未來的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。通(tong)過建立一個圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略(lve)布(bu)局圖(tu)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)過程(cheng)，公(gong)司(si)以及其(qi)(qi)管(guan)理者(zhe)可以集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)他們(men)的(de)(de)(de)主要精(jing)力在大的(de)(de)(de)畫面(mian)上，而(er)不(bu)是(shi)沉溺于瑣碎的(de)(de)(de)數字、術語以及經營細節(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)。
繪制一個戰略(lve)布局圖意味著要完(wan)成(cheng)三件(jian)事情(qing)：
首先，要清(qing)楚地描繪影響(xiang)行(xing)業(ye)企業(ye)之間競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)因素(su)（以(yi)及(ji)未來可(ke)(ke)能(neng)出現的(de)(de)(de)因素(su)），顯(xian)示行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)輪廓(kuo)(kuo)。第(di)二(er)，要顯(xian)示現有(you)的(de)(de)(de)和(he)潛在(zai)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭者的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)輪廓(kuo)(kuo)，識別(bie)他們重點(dian)投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)因素(su)。最后，要顯(xian)示本(ben)(ben)(ben)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)輪廓(kuo)(kuo)或價值曲線，描繪本(ben)(ben)(ben)公(gong)司投資(zi)(zi)于什么樣的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭因素(su)，以(yi)及(ji)公(gong)司在(zai)未來如何投資(zi)(zi)于這(zhe)些因素(su)。如第(di)二(er)章所述，成(cheng)功可(ke)(ke)能(neng)性(xing)較大(da)的(de)(de)(de)藍海戰(zhan)略(lve)(lve)還有(you)其它三個(ge)補充特性(xing)：即重點(dian)突出、與(yu)眾(zhong)不同和(he)令人信服的(de)(de)(de)主題(ti)。如果一(yi)個(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)輪廓(kuo)(kuo)不能(neng)清(qing)楚地揭示這(zhe)些特性(xing)，則(ze)該戰(zhan)略(lve)(lve)可(ke)(ke)能(neng)過于含糊、沒有(you)特色，難以(yi)溝通，執行(xing)起來的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)可(ke)(ke)能(neng)較高。
